供应链心得体会docWord格式.docx

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以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。

分别概括如下：

（1）供应链基础设施：

系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理）；

业务基础设置；

财务基础设置。

（2）采购管理：

采购系统初始化；

运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；

采购特殊业务。

（3）销售管理：

销售系统初始化；

运用销售管理系统对普通销售业务、销售、退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；

销售帐表统计分析。

（4）库存管理：

调拨业务；

盘点；

其他业务。

（5）存货核算：

存货核算的价格及成本处理；

单据记账。

（6）期末处理：

期末处理的作用及方法等；

帐表查询及生成凭证。

三、实验过程中遇到的问题及解决方案

在试验过程中，我遇到问题最多的是第三章销售管理，总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下：

1、由于需要录入的单据较多，所以有时只要忘了审核其中某一张单据，就会导致在制单处理现结制单一步时没有现结制单生成，或者是没有凭证生成。

所以只有审核后的应收单或收款单才能制单。

2、每次试验开始前设置会计期间是不能遗忘的步骤，如果操作日期与账套建立日期跨度超过3个月，则该账套在演示版状态下不能再执行任何操作。

如果会计期间设置不对，还会影响单据查询的操作。

3、由于销售发票自动生成的应收但不能直接修改，有时发现之前有录入错误需要修改，则必须在销售系统中取消销售发票的复核，单击修改、保存和复核按钮，根据修改后的发票生成的应收当就是应经修改后的单据了。

4、如果需要删除已经生成的单据或发票，必须先删除凭证，然后在应收单审核窗口中取消审核操作，通过执行应收单审核应收单列表命令，在应收单列表窗口中删除。

5、存货核算系统必须执行正常单据记账后，才能确认销售成本，并生成结转销售成本凭证。

6、销售专用发票的生成，通过手工输入自然没问题，但是有时由于操作不当，不能参照发货单自动生成。

四、实验收获体会

通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。

09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作；

09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。

我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。

每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。

所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。

虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。

再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。

用友ERPU8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。

学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。

了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。

此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。

虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。

这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。

总的来说，我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比较圆满的。

现在21世纪是现代信息技术的时代，计算机在社会生活的方方面面得到广泛运用，当然也包括在会计领域的运用。

随着用友、金蝶等一系列软件的开发，手工记账正在被逐渐替代。

我们学习用友U8的操作，就是为了了解和掌握整个会计工作是如何应用计算机软件进行管理，帮助我们更好地了解企业账务的整个流程。

这学期我们实验的主要内容是总账和Ufo报表这两个部分。

要对企业的业务进行管理，首先要建立一个账套，这样才能对日常的工作在财务软件中进行操作和管理。

由于会计信息的保密工作十分重要，是企业的机密。

因此，要对操作人员进行权限设置，这样不仅能防止会计信息的泄露，也能实现各种分工，建立良好的内部控制制度。

一个完整的通用账务处理子系统包括：

初始设置、凭证处理、账簿输出、出纳管理、往来管理、部门管理、项目管理和期末业务处理。

在总账系统中，日常的业务处理主要包括记账凭证的录入、审核、修改和记账等工作。

通过对总账业务的处理，使我了解了从填制凭证到记账的整个流程。

大

体程序是录入凭证-出纳签字-账套主管审核、签字-对账-记账-结账，这样的一个过程。

总体内容不是很多，但总账在整个财务中却是最基础、最重要的部分。

后面的许

多管理都依赖于总账。

所以，保证总账的正确性是很重要的。

虽然在业务处理过程中，我们如果出现错误可以更改，但是就需要其他各个职位人员的配合才能进行，是一个比较麻烦的返工过程。

因此，在处理过程中应该做到认真仔细，尽量避免不必要的错误。

账务处理子系统是会计信息系统的核心系统。

它不仅改变了会计数据的处理方式，而且由于计算机数据处理特点，部分地改变了传统会计的业务流程。

财务报表是企业财务与经营数据的汇总，反映企业财务与经营状况，为企业的管理者提供决策的依据。

因此，财务报表要求全面、真实和及时。

目前人们所常用的报表处理系统大多是Excel，但随着会计软件的开发和技术的创新，不少企业已经放弃了传统的Excel处理方式，而是采用更加方便、易懂的会计软件进行处理。

通过Ufo报表的编制，让我体会到传统报表与现代报表编制的区别，也让我体会到会计软件处理的优势。

Ufo报表可以利用软件中自带的报表模板直接生产我们所需要的报表。

我们只要对其中的公式进行设置，便可得到所有的数据，这样大大提高了工作效率和正确率。

同时，还可以运用图形分析法、视图分析法对数据进行分析，这样更加直观、醒目、易理解。

也方便为管理者提供信息，做出决策。

编制财务会计报表是会计处理程序的终点，信息使用者可以通过财务会计报告及时了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等会计信息，所以，报表任何处理子系统是任何会计信息系统不可缺少的重要组成部分。

篇二：

心得体会

今天下午在黄老师的指导下玩了一场有趣的游戏，表明上看是一场简单的游戏，其实不然，其中蕴含的知识无穷，包含的学科之间的交叉，不仅涉及到到供应链的知识，还有生产与运作的结合。

听到做游戏，大家兴致很高，所以当开始游戏时大家热情也是很高。

就拿我们组来说，刚开始大家误认为这只是一场简单的游戏，所以一开始就没有很好重视它。

作为这组的cEo，我深感抱歉，可以说我的失策直接导致了我们组的失败。

尽管样品做了很长时间，但是一做出来我们的投标价格还是最低的，样品做好后就是如何制定自己的采购计划，生产计划。

尽管黄老师再三强调说要做好决策，而我们还是没有重视决策的重要性，只是单纯地想个数字，10张，20张，最后决定36张，根本就没有经过计算。

游戏结束后才知道，在做决策时一定要考虑盈亏平衡点。

对于采购招标价为30，设采购原材料的数量为x，则盈亏平衡点计算：

30*x/2=200+10*x,解得x=40，即采购数量为40张纸；

采购招标价为40时，采购数量为20；

采购招标价为50时，采购数量为13。

我们4组采购了36张，在仅有的8分钟里做18个成品，这无疑是一大挑战。

所以在有限的时间内达到盈亏平衡点，首先就得把样品做好，提高采购招标价，这样才能减少生产的数量。

在组织生产的时候，考虑的是供应链的生产效率。

如何才能提高效率，明确的分工是关键，在分工的基础上做到创新。

像我们组这样的大产能，没有分工和创新，在有限的时间内最后只能接受罚款，结果不出意料的罚款了６６０元，在现实中将直接面临企业的破产。

回想了一下我们的生产过程，虽然我们有分工，２个人裁纸，２个人折纸，１人组装，但最终也只完成了７个产品，离预期的产品相差甚远。

后来经黄老师点评后，才恍然大悟，为什么我们这几个组都是一张一张裁，我们都没有想到几张合在一起裁，这样明显可以节省时间。

回来之后想了一下，我们组在生产的时候可以改进优化，１个男生裁，３个人折，１个人组装，这样的效率肯定能提高很多。

很多时候我们学到的知识根本不用运用，经老师点评后才有所领悟。

经过这次游戏，我领悟了很多。

虽然感觉自己在平时的学习中还不错，但真正到了运用知识的时候茫然不知所措，特别是不会整合知识点。

所以深感自己还有很多不足的地方，学好了课本知识是远远不够的，只有经常去运用，才会真正成为自己的知识。

篇三：

供应链与物流管理心得体会

通过参加《供应链与物流管理》的学习，从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解，也形成了自己对物流业的一些看法。

也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈，物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响。

我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。

无论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容之一，而且在生产水平不断完善的今天，物流成本的控制已经成为了第三利润源。

1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。

2.电子商务方面用淘宝举例：

在淘宝上买东西，只有商流和资金流在淘宝网站上完成，而交易的完成则需要物流的支持，没有各个快递公司来完成物流活动，只有商流和资金流的流动是没有办法完成电子商务过程的。

所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用，是电子商务必不可少的一个环节。

3.供应链管理从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管

理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用，比如说供应链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;

另外企业必须通过供应链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间，戴尔在这方面做得相当出色，它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程，这就需要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完