三电工作计划Word文件下载.docx

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1、完成销售收进万元，比上年增长6%。

2、供电经营实现利润万元，比往年增长5%。

3、完成供电量亿千瓦时,比往年增长5.3%。

4、完成售电量亿千瓦时,比往年增长6%。

5、完成综合线损率11.0%。

（省公司任务）

6、电费回收率100%。

7、净资产利润率35%。

8、实现资产保值增值率105%以上。

9、不发生中断安全记录的各类事故，全年实现安全生产365天。

10、努力实现安全生产“零障碍”。

11、城区供电可靠率99.87%，农村供电可靠率99.50%。

{三电工作计划}.

12、综合电压合格率97.00%。

13、主变、断路器完好率100%。

14、充油、充气设备不发生渗漏。

15、努力实现供电服务“零投诉”。

16、不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。

17、通过省公司一流县供电企业考评验收。

三、2009年重点工作任务

总体工作思路：

以党的十七届三中全会精神为指导，深进学习实践科学发展瞧，按照地市供电公司“谋发展、重治理、促和谐”工作思路，全面落实“素质治理提高年”各项工作部署与要求，保证安全稳定，以加快发展为主线，以队伍建设为保障，以推进电网建设和公司发展为目标，进一步夯实四化治理基础，在挑战中不断创新，全面完成各项工作任务，实现公司持续健康发展。

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（一）强化安全生产治理，夯实公司发展基础

按照一流供电企业的标准和要求，狠抓安全治理不放松，继续夯实公司的发展基础。

强化安全生产治理制度和安全基础资料治理，加强对各级安全员的治理，健全安全治理长效机制；

主动开展安全生产“无违章年”活动；

继续开展安全隐患排查治理工作；

深化事故“回头瞧”活动，以《江西电网安全生产警示录——警示〃教训〃安全》为载体，深化安全警示教育，提高全员安全意识；

坚持从“三基”（基础、基层、基本功）抓起，从抓队伍、抓治理、抓责任进手，健全安全保障体系和安全监督体系和责任体系治理，建立安全风险治理，进一步加强“两票三制”检查考核力度。

严格执行“谁违章、谁下岗”的规定，从思想上、组织上和员工队伍的安全素质上保证安全生产的可控、能控和在控。

要开动脑筋，制定线路跳闸控制目标，保证线路跳闸率明显下降；

开展形式多样的安全活动，加强岗位技能培训和业务知识培训；

强化安全闭环治理。

对存在的安全问题督促整改，落实到位，将安全隐患消灭在萌芽状态，形成安全治理闭环治理；

认真开展电力设施保护工作，防范各类外力破坏事故的发生；

深进细致做好安全用电宣传，主动争取地方政府及相关部门的支持，及时清理和整改违章建筑、违章搭挂。

（二）加快电网建设，努力提高电网的供电能力和抗灾能力为扩大内需，经公司主动争取，省公司已于往年底下达了本年度第一、二、三批中西部地区农网完善工程投资计划（其中第一批工程投资规模为万元，第二批工程万元，第三批工程万元）。

目前已完成第一批工程的初步设计上报和物资集中招标、采购等工程前期预备工作，并提前完成了35KV西南变电站2#主变由3150KVA增容为6300KVA工程和10KV工业园线迎宾大道段地埋敷设10KV铝芯240㎜电缆0.95公里工程,截至目2

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前第一批工程已完成投资99.72万元,占总投资31.12%;

第二、三批工程公司已组织对工程进行初步设计工作，力推工程早日开工，力争今年6月份完成。

2009年本市中西部地区农网完善工程投资规模1000万元。

其中投资465万元新建35KV东南变电站、35KV出线间隔1个；

投资400万元新建35KV新南输电线路20公里；

投资63万元新建10KV线路7公里;

投资72万元改造10KV线路8公里（35KV东南变电站10KV配套工程）。

该工程项目已上报省公司。

公司将争取早日批复开工建设和投运。

通过实施以上工程，将不断完善本市农电网络结构，提高全市电网供电能力和抗灾能力。

（三）加强营销治理和优质服务水平，提升公司经济效益和社会效益

改革完善营销治理模式。

进一步完善一部三中心治理体制，从实质上落实中心所治理、营业站治理、线路台区治理，执行35KV、10KV、400V分压分线考核治理；

加强营销目标治理。

建立与业绩考核相适应的营销目标治理体系。

将年度营销指标分解为阶段性目标，分阶段进行控制；

加强计量治理。

实现计量集中治理，进一步完善计量治理办法，执行台区远程集抄治理，力争城区实现远程集抄治理面达60%以上。

同时，对于所有新增客户，推行使用远程集抄表计；

重点抓好台线绩效考核。

进一步完善台线绩效治理考核办法，进一步健全台线绩效治理基础资料，制定和完善台线绩效考核细则及奖罚标准，全面规范、高效实施台线绩效考核治理；

加强电力需求侧治理。

认真做好负荷分配，加强市场的调查和分析，培育新的电量增长点，加强农电市场的开拓，挖掘潜在市场，策应家电下乡，全力增供扩销；

加强营销队伍建设，全面提高营销人员综合素质，继续加大内控治理力度，修订—4—

营销责任事故处理办法，进一步完善责任追究制度，严厉查处和惩治吃里扒外人员。

高度关注大客户非凡是高耗能和新能源产业的发展态势，同时重视增加售电、争取电价、回收电费等“三电”工作，针对金融危机引起的电费结算和回收等经营风险，继续采取有效措施，紧咬“双结零”目标不放松；

针对用电客户关停和减产情况，动态调整收费方式和催费措施，提前做好电费回收应急预案，保证公司不受损失。

抓好优质服务品牌建设。

深进贯彻“优质、方便、规范、真诚”八字方针，增强搞好优质服务的责任感和紧迫感。

创新服务理念，将思想和行动统一到客户至上的理念上来。

进一步完善优质服务体系，规范服务流程，大力提高营销人员的业务熟练程度。

加强公司客户服务中心和所站营业窗口建设，从报装、故障报修、收费等各环节做好服务，推行多种形式的便民服务，真正把“始于客户需求，终于客户满足”落实到营销治理的各个环节中往。

加大与新闻媒体的沟通，防止恶意影响企业形象的事件发生。

（四）坚持推进集团化运作，深进开展标准化建设

集团化运作是“四化”工作的核心。

公司将对基层所（站）执行专业化治理，按照集约化、专业化、扁平化治理的要求，形成各专业职能部门对基层单位的垂直治理，抓好业务指导。

生产、营销、财务、厂务公开三级治理等工作是今年指导、规范和监督的重点，要切实加大考核力度。

公司各相关部室及所站、班组必须强化全员集团意识，密切配合相关工作的扎实有效推进，逐步实现与大网治理的有效对接。

标准化建设是现代企业科学治理的基本手段，是建设“一强三优”现代公司的必然要求。

在着力做好生产领域标准化建设的同时，把标准化建设作为提高治理效率的重要途径，向治理各个

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三电工作计划篇二关于进一步加强“三电”设施“三定”治理工作的实施意见

金城镇人民政府

关于进一步加强“三电”设施“三定”治理

工作的实施意见

各村（居）委员会、镇属相关单位：

为进一步加强“三电”设施“三定”治理，建立健全长效机制，

保证“三电”设施安全保护工作取得实效，为全镇经济社会又好又快

发展创造和谐稳定的社会环境，根据省、市有关文件和县综治委《关

于引发仪陇县加强“三电”设施安全保护工作实施方案&

gt;

的通知》精

神，现提出推进“三电”设施安全保护“三定”治理工作实施意见。

一、基本原则

坚持统一领导、协调一致的原则，充分发挥党政主导作用，整合

各方力量。

坚持“属地治理、分级负责”和“谁主管（收益）、谁负

责”的原则，条块联动，饿死气质，紧密配合，形成合力。

坚持依法

治理、强化防范的原则，加强长效机制建设，推动“三电”设施安全

保护“三定”治理工作不断创新。

二、工作内容

按照县综治委《关于引发仪陇县加强“三电”设施安全保护工

作实施方案&

的通知》（仪综治委发[2011]9号）要求，在“三电”企

事业单位实施“定址、定人、定员、定责”的“3+3”网格化“三定”

治理新模式。

“定片”就是根据“三电”设施所在地理位置，以沟、湾、碥、坳为单位划分责任区，落实所长村（社区）、组的瞧护责任，由各村（社区）备案。

“定员”就是确定瞧护人员和队伍，主要包括综治工作人员，公安民警、综治维稳信息员、片区责任人、义务瞧护人和各类专（兼）职、义务治安巡逻队。

“定责”就是根据瞧护人员和队伍各自的任务确定其职能责任，主要包括督促检查、打击防范、信息沟通、巡逻瞧护和考核奖惩等职能责任。

三、工作步骤

（一）“三定”实施阶段（2011年8月15日至9月20日）。

各村（社区）根据本辖区内的实际情况，落实地方“定片、定员、定责”的“三定”工作台账，9月30日前将台账报镇综治办。

（二）巩固提升阶段（2011年9月20日至11月20日）。

各村（社区）按照人防、物防、技防、联防“四防一体”要求，认真落实地方“三定”治理体系、责任体系和保障体系，建立健全义务瞧护人补偿机制、奖惩考核机制、排查打击整治机制、企业内保机制、联动执法机制、宣传教育机制，推动“三定”工作在预防和遏制“三电”案件发生，提高“三电”治理水平上发挥主动作用。

（三）考核评选阶段（2011年11月20日至12月30日）。

建立“三定”治理工作长效机制纳进年终综治工作目标考核，严格执行奖惩制度。

对开展“三定”治理工作扎实、成效明显的地方、部门和个人进行表彰奖励，对重视不够、措施不落实、工作失职、渎职导致发生重大“三电”案件的，严格执行“一票否决”，取消其单位和领导

评先评优资格，按照领导责任制和责任查究制的规定，严格追究有关责任人的责任。

四、工作要求

（一）加强组织领导。

各村（居）委员会要把加强“三电”设施安全保护工作摆在重要位置，及时研究解决“三定”治理工作中的困难和问题。

按照“属地治理”和“谁主管、谁负责”的原则，各村（社区）书记为第一责任人，主任为直接责任人，其他村（社区）干部也要承担分管工作范围内的责任。

层层建立责任制，把“三电”设施安全保护工作各项任务落实到基层，落实到单位，落实到责任人。

（二）增强整体合力。

各村（社区）要牢固树立大局意识和责任意识，紧紧围绕保护“三电”设施目标要求，按照所承担的职责任务，各司其职、密切配合，形成工作合力，推动各项工作落实，务求工作实效。

各村（社区）