人力资源季度工作总结Word文件下载.docx

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（1）办理职工退休__人，办理失业保险申报__人，办理异地医疗费用报销__人，办理生育保险报销__人，为__名职工申请办理特病证。

（2）完成转业军人参战身份认定__人。

　　（3）完成20__年度全司员工社会保险和公积金基数申报工作。

　　（4）办理完成原招待所在岗人员的社保、公积金的注销、转移，与招待所退休员工协商解决了大额医疗缴费的问题，并签订协议。

　　（5）办理核实遗属生存调查__份。

　　（6）办理公积金提取__批，为__名职工提取了公积金，完成招待所公积金账户注销工作。

　　5、其他方面。

（1）有效开展对外协调沟通工作，继续巩固同人社局、公积金中心、仲裁委等的良好关系。

（2）按时按质完成各类报表：

人才信息统计表、劳动关系统计表、工资总额执行情况报表等。

2022人力资源季度工作总结2

（一）人才工作

　　县委县政府召开了县人才工作会议，总结部署本县人才开发、引进和培训工作。

　　引进人才。

计划招聘高层次储备人才50名，已开始实施招聘。

已征集三支一扶大学生岗位112个，报县政府批准后实施招聘。

　　继续推进中层干部轮岗交流。

一季度进行了调查研究，拟订实施方案。

（二）就业工作

　　县政府召开

　　了县就业和社会保障工作会议，总结部署本县就业和社会保障工作。

　　完善就业工作责任体系。

拟订了关于本县工业园区、富盛开发区、陈家镇开发区、长兴产业园区和新城开发区等五大园区就业工作责任制度的意见，明确了五大园区就业工作目标任务。

五大园区的就业工作责任制度已经建立。

　　新增就业。

至第一季度末，全县新增就业3595人（县职介统计6559人）。

　　实施职业技能培训。

第一季度完成职业培训2500人。

　　完善就业政策。

对《关于进一步完善本县促进就业政策的意见》（崇府办发〔〕20号）作进一步的完善，已经拟制建议意见报县政府研究决定。

　　（三）社会保障工作

　　进一步提高农村社会保障覆盖率。

第一季度新增参保750人，完成全年目标的28.3%。

　　提高农保养老金标准。

从1月1日起，农保基础养老金从现有的每人每月195元提高到每人每月235元，增加40元。

同时，对本县底领取老年农民养老金补贴人员，每人每月增加老年农民养老金补贴40元。

增加养老金和补贴所需资金分别在县农村社会养老保险统筹基金和财政专项资金中列支。

2022人力资源季度工作总结3

　　一、三季度人力资源本部目标达成情况及分析：

　　1、TQM指标达成情况与分析：

（附后）

　　2、经营管理指标达成情况与分析：

　　3、1-9月份公司人数与人员流动情况统计表：

　　二、三季度主要工作：

（一）招聘方面：

　　1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际招聘到位35人，到位率75%。

　　2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。

（二）培训方面：

　　1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。

培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。

完成SBS拉链学院三门课程（《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》）的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。

　　2、完成约1.5万字的《新进人员培训教材》的编制，充实与更新了新进人员培训的内容。

　　（三）人事方面：

　　1、每月进行出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流动率较高的情况对前三季度公司人员离职情况作了专项汇总分析，提出了改善对策。

　　2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法，使各级干部关注工作业绩，不断增强以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。

　　3、7月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅，对今后确定公司的工资水平提供了参考。

　　4、7月份对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份安排了补签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正当月完成签订；

9月份根据公司实际和发展需要对劳动合同及附件的部份内容进行了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并使用。

　　5、9月份对人事管理信息系统存在的问题进行分析，提交了要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件（含电脑考勤刷卡系统）的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。

　　6、根据工资由银行代发的要求，在财务本部配合下，9月份共发放员工银行卡近2700张。

　　7、9月底根据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进行检查，对违规现象进行了处罚，使《出勤管理办法》得到有效的执行，强化了干部的模范带头意识与表率作用。

　　（四）制度建设方面：

　　1、7月份根据ISO9000（20__版）认证要求，修订完成了《培训控制程序》及《内部讲师管理办法》、《外部培训管理办法》两个作业指导书，已交由品管本部在9月份正式发布实施。

　　2、7月份完成《技术人员等级评定办法》草案，8月份进行了第一轮意见征集与修订工作，并在9月x日召集相关部门负责人就修订稿进行讨论，集思广益，确保制度符合企业实际并具有可操作性。

由于各方意见仍有差异，需要进一步统一意见后再进行修订。

　　3、8月份完成《基本薪资制度》改革思路草案，由于涉及薪资结构的较大调整，目前实际操作较困难，将在今后时机成熟时再推行。

　　4、为规范员工离职办理，减少与控制员工离职成本，9月份完成了《员工离职管理办法》草案制定，将在10月份发布实行。

　　三、存在问题：

　　1、招工渠道较少，尚不能按时满足生产部门对一线员工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。

　　2、发放银行卡过程中，发现由于历史原因员工人事档案存在不少资料错误与资料虚假现象，影响人事信息与人事统计的正确性。

　　3、自我评议办法目的性不明确，考核流于形式，未起到应有作用。

　　四、工作改进措施及四季度工作安排：

　　1、加大招工力度，多方联系招工渠道，动员内部员工介绍，做好一线员工的招聘与储备，满足生产部门人员需要。

　　2、进行人事信息系统人员档案的核查、清理工作，重点清查自动离职人员，对人员按班组确认，协助信息本部开发新的人事管理信息系统。

　　3、完成SBS拉链学院生产管理班和经营管理班最后一门课程的教学工作。

　　4、继续做好基层主管培训班的组织实施工作和培训效果的转化、巩固工作。

　　5、修订《自我评议办法》，提高针对性、可操作性。

　　6、做好年度总结与考评工作及下一年度工作计划。

2022人力资源季度工作总结4

　　一、人员配置

　　1.员工入职、离职（截止x月__日）

　　总部：

各部门入职41人，离职13人。

离职率为4%。

20__年同期入职17人、离职人员25人。

离职率为8%。

离职率较去年同期降低4个百分点。

　　加工厂：

入职163人，离职76人，离职率为13%。

20__年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。

入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。

从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。

充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。

也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。

　　办事处：

（截止2月末，且不含临时人数。

3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。

离职率为9%。

20__年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。

同比变化不大。

　　专卖店：

（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。

因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。

　　2.招聘

　　本季度公司招聘途径有四种，即：

前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。

本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（1月份3人，2月份15人，3月份17人）。

其中：

通过内部推荐入职3人。

　　二、企业文化与员工培训

（一）企业文化活动

　　1.组织完成年会策划及实话

　　2.每月板报更新

　　3.早会主题拟定及人员安排

（二）培训工作

　　1.建立20__年度公司级、部门级培训计划

　　2.培训实施

　　1）新员工入职培训2次

　　2）沙龙文化培训：

《职场也要步步精心》、《沟通风格》。

　　3）公司级培训

　　已经完成了OA协同办公平台的使用培训。

　　4）协调相关部门培训工作：

信息部：

维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。

　　三、薪酬福利规划

　　1.绩效考核方案

　　制定办事处经理代管绩效草案框架;

　　制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。

　　职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;

增加大区管理奖励;

增加职员销售管理奖励;

　　2.人力资源数据

　　人工成本预算：

根据年初各体系调薪结果，调整各体系20__年度人工成本预算;

　　人工成本分析报告：

形成各体系人工成本分析报告模板，完成20__年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。

　　3.薪酬、福利方案

　　20__年度工厂工资调整方案;

　　20__年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;

　　20__年度总部各体系调薪方案。

　　四、第二季度重点工作计划

　　1.完善人员岗位能力评价体系;

　　2.细化新员工培训内容;

　　3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容

　　4.办事处20__年第二季度销售激励方案及操作细则

　　5.整合人力资源质量体系文件，建