重点区域绿化工作总结文档格式.docx

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在工作上，本人更是爱岗敬业，不甘落后，任劳任怨，从参加工作，担任技术岗位职务以来，已经锻炼成一名有一定工作经验，对工程质量把关严格，施工控制能力强，具有多方面综合协调能力的工程技术人员，为我国的建设业做出了积极的贡献，其间所付出的劳动和艰辛是不言而喻的，有时候为了工程技术难题几天几夜不休息，加班加点。

工程期间，严格按照工程技术规范组织设计与施工，严把质量关，工程质量无小事，时时事事要认真，严防任何施工事故的发生，以自己的辛勤劳动，为我国的建设工程质量，开发水平的整体提高添了一块砖，增了一块瓦，为我国的建筑业尽我的绵薄之力。

任职期间，本人先后参与了大湖垃圾焚烧发电厂边界种植防护林项目，莆田市秀屿区环城北路一期绿化加种乔木工程，莆田市荔园路一期人行道绿化工程等工程。

在业务技术上，十分重视知识的更新和补充，培养多方面的技能，不断提高自身的素质，以更好的业务技能做好本质工作。

自参加工程以来，除自学外，还多次参加相关知识培训，使我受益无穷，并在由建设业举办的考核中多次获得优异的成绩，将平时学到的东西充分运用工作实践中去，同时勇于探索新技术，掌握新方法，把在项目开发建设中学到的，看到的，听到的，结合自己的知识，加以总结和改进，抛弃一些过时的、不合理的技术方法和施工工艺，采用更为先进、更为科学的新技术、新工艺，既节省了原材料，又缩短了工期，提高了经济效益，受到了社会各界的好评。

为了更快、更好地提高管理水、技术水平及业务能力，适应理代科学技术的发展，使自己各方面能力都有提高和进步，这就是近几年来所做的专业技术工作的小结，今后，我会在工作学习中更加严格的要求自己，积极进去，继续开展园林工程的课题研究与探讨，以便为构建和谐社会做好充分准备工作，一定在以后的工作中再创佳绩，在以后的业务技术领域再攀新峰，在今后的工作中为园林事业做出更大的贡献。

园林绿化工作总结

（二）

20XX年公司的发展有了新的飞跃。

我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。

下面分三个方面作简要总结：

一、

20XX年完成的主要工作

（一）取得了内部改革的初步成效。

企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。

今年来公司先后在工程部试行了项目制;

在设计院试行了绩效挂钩;

在公园管理中心推行了竞争上岗;

在全公司实行了按系数分配奖金;

对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。

使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。

一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。

（二）奠定了公司发展的坚实基础。

今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础：

一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业;

二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质;

三是通过了iso-9000认证;

四是蝉联三届省级文明单位;

五是新组建了园林绿化科研所;

六是进一步完善了朱洪村花圃建设;

七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。

所有这些就是一个目的：

为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。

（三）完成了上级党委交给的各项任务。

一是出色地完成了创建省级园林城市和经贸会、极限运动会环境布置任务。

为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量200多万元;

先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里;

上街草花30多万盆;

雕刻石质警示牌32块;

整治了出租房和露天茶座;

清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄宝如等18位先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了专门的通报表彰。

园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。

为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了很多辛苦。

二是出色地完成了市、区重点工程。

余家漾公园是市重点工程。

该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过89个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。

受到市领导和市民的好评。

318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。

这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。

三是较好地完成了为民办实事任务。

今年我们围绕四城联创来开展为民办实事。

我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次;

尤其是今年7月在薄公英台风的袭击下，全市被刮倒大树2000余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。

为树立政府良好形象，为四城联创做出了贡献，受到了领导和广大市民的好评。

（四）实现了年初提出的奋斗目标。

一是超额完成外接业务指标。

承接工程项目20多个，工程量比去年递增近20%;

设计产值比去年递增40%;

有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20XX年递增8%。

二是精神文明又上新台阶。

在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了厚德践言、勤俭广业的企业精神;

精、竞、敬、净、静的企业意识等内容的企业文化;

更新了《湖州园林》网站;

为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了《播撒绿化文明的使者》在有关报纸刊登。

三是超额完成草花产生指标。

培植草花110多万盆，上街草花约90万盆，市场销售30多万盆。

四是各类费用比20XX年下降6%。

控制费用成本主要有三点做法：

首先，出台班组决算办法;

其次，采购苗木实地比价后再竞价;

第三，落实费用承包制。

（五）完善了内部管理规章制度。

在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。

先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行办法》等多项制度，并狠抓落实。

较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据。

二、存在的主要问题

今年公司虽然取得一些成绩，但问题也不少：

（一）外拓展业务的力度不够。

承接业务缺少钻劲、闯劲。

和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和灵活的手段。

（二）内部管理需进一步加强。

三、几点启示

（一）要完成各项任务，要推动公司发展增强公司竞争力，必需特别重视三个方面：

首先是要依靠党员干部和技术骨干。

如：

外拓业务;

项目施工等等。

其次是要狠抓工作落实。

无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成（每月有布置、有检查、有总结）;

最后是提高职工的整体素质。

（二）团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。

（三）建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要途径。

园林绿化工作总结（三）

Xx年是园林公司深化改革的重要年度。

面对压力、面对新契机，我单位进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在集团公司各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。

园林公司以抓好工程建设的管理，确保绿化养护管理水平，再创一批精品工程为目标，努力完成好总公司交给我们的各项任务，在xx年主要作了以下工作

一、绿化工程建设工作

xx年是园林公司顺利过度的一年，为了顺利完成各个工程绿化任务，我单位在年初召开了绿化工程管理工作会，单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组，工作到具体人员，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理办法。

今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素，特别是海琴公园绿化工程，但我单位各施工部门发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了职工的积极性和创造性。

克服了诸多难以想象的困难，全面完成了海琴公园的绿化工程，并以精细的施工，良好的景观，体现了专业队伍的技术水平。

今年我单位主要承建了xx,xx,xx,xx,xx,等，全年共完成产值xx余万元，

二、绿化养护管理工作

绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务，对于公司竣工验收的工程，我们效仿园林处养护管理的工作经验，依据《全国绿化养护管理实施办法》实施承包制度，管理办法实行按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法，明确了承包人养护工作的职责、落实了绿化养护专项经费，不定期的安排人员抽查管理，公司也相应改变了过去对基层单位按定人不定工分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的方式，使绿化养护不再成为工作的包袱和负担，

三、工作中存在的问题和不足

苗木成活率是园林公司工作的重点，我们公司也一直把工作放在这个问题上，经过多年的努力实践，我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路，即提高了利润，又提高了工作具体实施者的责任心。

但这还不足，今后我们将继续努力，一步一步的寻找原因来解决这个问题。

回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。

成绩只代表过去，今后我单位的绿化工作仍然任重而道远，在工程、养护工作方面，我们必须继续努力，树立品牌，认清形式，找出不足，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地开展工作，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，充分运用市场经济手段，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制，定岗，定责。

充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。

确保我单位绿化管理工作再上新台阶。

企业考我发展，我靠企业生存，我坚信，在总公司的全面引导下，我们园林公司将会以饱满的热情投入到工作中，为公司再创佳绩。

篇二：

绿化工作总结

广州路小学绿化工作总结

根据《平度市教育体育局办公室关于切实做好校园植树绿化工作的通知》文件精神，进一步改善我校校园绿化美化工作，优化学校育人环境，提升学校管理品位，推进我校绿色生态校园建设，我们广州路小学在平度市教体局和东阁街道党委政府的关心、支持下，为搞好我校校园环境绿化建设工作做了一些工作，现将我校绿化工作总结如下：

广州路小学始建于20XX年，20XX年9月投入使用。

学校设计规模36个教学班，现有16个教学班。

学校占地33500平方米，建筑面积11600平方米，现有绿化面积8200平方米，绿化覆盖率35.1％。

一直以来，学校领导十分重视校园环境建设，强调“环境育人’的重要性，成立了学校绿化工作领导小组，形成了“一把手校长亲自抓，分管校长负责抓，职能部门具体抓”的工作机制，按照规模发展，重在实效的发展思路，做到分工明确，全面开展绿化工作。

在整个绿化美化工作中，学校充分结合现有地形、地貌实际，走一条有利于教育