完整升级版侯光炯纪念馆主题展厅建设工程施工组织设计计划Word格式.docx

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第一节综合说明

很荣幸贵单位给予我公司这样一个宝贵的机会参投标，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。

若有幸中标，积极密切配合有关工程建设管理单位，项目实施将质量保证、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。

同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成布展工程的施工任务。

针对本工程的特点，我公司将积极响应建设部发出的《关于组织开展2002年“让世界清洁起来”活动的通知》，严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的办公室空间。

我公司将动员项目部全体施工人员，齐心协力，根据设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求严格把控施工质量；

同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。

根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。

在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到文明工地的标准。

本施工组织设计是根据招标文件、重庆市建委2008年建筑计价定额、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。

我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。

工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；

协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。

一、编制依据

1、重庆科技馆工业之光展厅工程招标文件；

2、施工招标图纸；

3、施工招标答疑；

4、现场勘查结果；

5、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；

6、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；

7、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；

8、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；

9、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；

10、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰质量管理》；

11、GBT《环境管理体系》；

12、GBT《职业健康安全管理体系》；

二、 

执行的主要规范、规程和规定

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《招标投标法》；

3、《合同法》；

4、《中华人民共和国安全生产法》；

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；

6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB）；

7、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）；

8、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）；

9、《木结构工程施工质量验收规范》（GB）；

10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB）；

11、《室内装修材料 

人造板中甲醛释放限量》（GB）；

12、《室内装修材料 

溶剂型木器涂料中有害物质限量》；

13、《室内装修材料 

内墙涂料中有害物质限量》（GB）；

14、《室内装修材料 

胶粘剂中有害物质限量》（GB）；

15、《室内装修材料 

木家具中有害物质限量》（GB）；

16、《室内装修材料 

壁纸中有害物质限量》（GB）；

17、《室内装修材料 

聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》；

18、《室内装修材料 

建筑材料放射性核素限量》（GB）；

19、《建设工程项目管理规范》（GBT）；

20、《建筑工程文件归档整理规范》（GBT）；

21、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

22、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ）；

23、《施工现场临时用电安全技术规范》

24、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ）

三、 

编制说明

1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严格要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。

2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；

安全文明环保施工方案及保证措施；

劳动力、机械安排措施；

施工主要技术措施及工程质量保证体系；

人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。

3、依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，施工工期为60个日历天；

实际开工日期以开工报告或甲方通知书为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。

一、工程概况

工程名称：

施工地点：

重庆西南大学光炯楼三楼

施工面积：

建筑面积约260平方米，

施工日期：

2012年2月1日至2012年3月31日

施工工期：

60日历天 

承包方式：

包工包料

二、施工现场情况

按照招标文件的说明，本标书是针对侯光炯纪念馆主题展厅建设工程进行编制的。

2.1 

施工用电源已接至现场，在得到贵单位的批准后，我公司自行施工用电（费用由贵单位承担）接驳至所需地点并进行布展需要及维护。

2.2 

在得到贵单位的批准后，我公司自行规划搭设施工临时设施，进场后的搭设位置愿意与贵单位协商解决。

保证施工不损坏业主物件，并负责及时的拆除和清运，保证展场的文明施工。

施工现场总平面图

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体有如下内容：

1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

1.1建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、总平面图等相关资料文件

1.2设计、施工验收规范和有关技术规定

2、熟悉、审查设计图纸的目的

2.1为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，创造出符合设计要求的景观景象

2.2为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点、技术要求，以及成景的关键部位与效果构成要素

3、熟悉、审查设计图纸的内容

3.1审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策

3.2审查设计图纸与说明图纸在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误

3.3审查设备安装图纸与其相配合的施工图纸在坐标、标高上是否一致

3.4审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证

3.5工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期

3.6明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件

4、熟悉、审查设计图纸的程序

4.1熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

4.2设计图纸自审阶段。

施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录，自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

4.3设计图纸的会审阶段。

一般由贵单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。

图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人员向参会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；

然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；

最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

4.4设计图纸的现场签证阶段。

在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。

如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。

在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，专人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

4.5原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：

二、物资准备

材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。

这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

物资准备工作的内容

1、材料的准备

按设计施工图所要求，计划材料清单，分期分批次进行采购，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

2、程序

物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。

通常按如下程序进行：

2.１根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

2.２根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

2.３根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。

2.４按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

三、劳动组织准备

这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：

1、建立拟建工程项目的领导机构

1.1施工组织机构的建立应遵循以下的原则：

根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；

坚持合理分工与密切协作相结合；

把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入领导机构；

认真执行因事设职、因职选人的原则。

1.2建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，要坚持合理、精干的原则；

同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

1.3集结施工力量、组织劳动实力

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

1.4向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术