石材幕墙工程及铝合金门窗安装工程施工组织设计Word文档格式.docx

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提前准备，提前试验，采用最新技术，新工艺，全面铺开，分段流水；

严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位，精心设计施工，确保工程高效率、高效益。

当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。

使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。

1.2.2编制目的

为规范本项目幕墙工程从工程施工图设计、材料采购及控制、幕墙产品加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产施工活动，运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导工程施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事务，从而确保本项目工程质量达到合格而编制。

1.2.3编制原则

遵循建筑幕墙施工的特点和客观规律，合理安排施工顺序充分利用时间和空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快速度，缩短施工工期；

切实贯彻国家或行业的有关标准、施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一；

做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工；

尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地；

精心做好施工现场平面布置，减少现场物资的转运、倒运；

拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工扰民。

1.2.4编制依据

依照本工程的施工图纸和国家现行行业规范、规程、标准等。

1.2.5使用范围及说明

本施工组织方案适用于石材幕墙工程及铝合金门窗安装工程；

本施工组织方案是整个工程施工具体实施的指导性文件；

施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工；

对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握施工技术要求及施工的方法；

在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤；

根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改，将调整修改的内容及时报告业主和监理单位；

1.2.6施工规程、规范及标准

我司承诺在本工程的设计和施工中全部达到现行中华人民共和国及幕墙行业的一切有关的法规、规范、标准的要求，在设计和施工过程中若有新的国家或本地标准出台，尚应满足新的标准。

1.2.7管理目标

本工程质量标准：

按现行国家标准验收合格，不影响整个工程评优；

确保省级文明工程；

无任何安全事故发生。

1.3方案针对性

1.3.1组织机构

项目总指挥

项目经理

项目副经理

（施工）

（行政）

项目

总工程师

（经营）

技术组

质检组

创优组

材料检验

加工监造

施工检验

试

验

测量组

架子组

施工组

安全组

品保组

焊

接

吊

装

涂

主材安装

辅材安装

型材加工

打胶组

财务

清洁组

办公室

文明施工

后勤组

材料供应

计划组

合同预算

构件加工

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施工组织机构见下图。

车

辆

文档管理

运

输

材料采购

生

活

仓

库

清

洁

保

卫

1.3.2施工部署

1.3.2.1施工技术准备

组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。

进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。

施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。

根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。

根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

1.3.2.2施工材料准备

根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。

由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保材料的及时供应，对材料的运输路线进行测设，研究多种运输方案。

根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

根据材料需用量计划做好构配件的加工工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。

1.3.2.3施工现场准备

掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出冬季、大风天气的施工措施。

根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。

确定施工范围，做好围档，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。

在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。

架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。

接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。

做好场区的临时排水及场地、道路硬化。

按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。

清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。

布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。

1.3.2.4施工队伍准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术员、安全员和质检员，同时对本工程的施工全过程进行监督。

根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。

根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。

1.3.2.5作业条件准备

向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

做好工作面的准备工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。

落实施工场外的运输道路。

编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。

1.3.2.6施工设备准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按期进场。

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。

施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。

施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。

鉴于本工程规模较大，空间分布范围广，为便于指挥施工，主要施工管理人员配备现场对讲机，保证现场管理层与施工人员始终保持密切的联系。

2

石材幕墙与铝合金门窗工程的施工方案及工艺流程

2.1施工准备工作

熟悉工期进度总体计划、施工用水、用电、材料堆放场地、加工场地、办公场地、工人生活场地、机械设备仓库、垂直运输、外脚手架、吊篮等情况。

2.1.1施工组织计划准备

要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程进度、安全、质量等就能控制得越好。

2.1.2与业主相关的协调工作

组织施工图会审、组织与总包方、设计方、监理方的协调会、办理施工相关的手续、证件、签订安全文明施工协议。

2.1.3技术交底工作

由技术人员说明相关的标准规范和施工方案，让每个安装施工人员熟悉本工程幕墙的技术结构特点，对图纸、技术问题和质量标准都做到心中有数。

就本工程的概况、重要性、质量、工期、建筑、结构、幕墙施工等情况由公司总工进行全面交底。

就本工程的幕墙设计方案、施工图纸、施工组织设计、用材安排进行全面会审。

2.1.4技术资料准备

首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备相关规范标准、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的验收需用的资料等。

根据对现场的实测实量，对原幕墙设计进行现场排位定位，对与实际不符或设计不详的设计内容加以调整。

①分格尺寸弹线调整；

②过渡节点实际尺寸调整；

③各收口尺寸调整；

④进一步进行受力计算校核。

2.1.5工具、器具、设备准备

对所需的工具、器具、设备提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、器具的进场准备。

2.1.6材料准备

根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。

了解本工程所需材料的特殊性、现货情况、期货时间。

对各种材料进行详细的下料计算、校核，以便及时提供各种准确数量。

进行前期材料调查，召开供应商座谈会，全面取得各材料的样品、资料、供应方式等等。

材料、构件要按施工进度分类，按使用地点存放，幕墙单元组件运到相应的地点，用塑料布盖严，下面垫板，幕墙单元稍稍倾斜直立摆放，并贴上明显警告标志，以防碰撞。

五金配件及其它材料也分类放好。

安装前要检查铝材，要求平直、规方、不得有明显的变形、刮痕和污染。

构件、材料和零配件在施工现场验收，验收时供货方、监理方和业主在场。

幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等，所以我公司根据具体情况，对易损坏和丢失的构件、配件、各类幕墙单元、密封材料、胶垫等备有一定的更换储备数量。

材料堆放设置专用堆放场地，并有安全保护措施。

材料存放在周转架上。

依照安装顺序先出后进的原则按编号排列放置。

材料不允许直接叠层堆放、频繁装卸。

2.1.7人员准备

项目经理负责组织机构的设置和人员选用，并对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括项目经理、项目工程师、质量员、安全员、材料员、施工员、预算员等五大员、工种、各工种人数、进场时间、做到落实到岗、到位、明确责任。

组织所有进入现场施工人员进行培训，由有关领导讲解本工程的重要性及对工人的要求，建立健全奖罚制度，使安装人员对此有足够的认识，提高职工的责任感。

就本工程的劳动力配置计划、分阶段进场方案、工种配合要求、预制与现场的关系作一次全面阐述。

各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。

派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察。