外贸部市场营销策划和计划清单管理系统方案设计Word文档下载推荐.docx

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5，销售额制定。

6，销售额达成率及完成状况。

二，外贸部业绩达成及绩效考核，提成点核算标准

（一），业绩考核或绩效考核

1，部门业绩考核。

2，个人业绩考核。

3，提成点核算标准。

4，其他模式。

三，外贸团队建设与日常管理

1，日常业务沟通。

2，外贸部管理制度。

3，外贸部营销理念。

4，外贸部人员培训方案。

5，外贸团队稳定性。

（一），外贸营销战略规划

1，市场定位

A，公司现有市场

（1）公司现有客户资源

主要来源于美国，加拿大，法国，澳洲及日本市场，如按区域分配则在亚洲，北美洲，欧洲和澳洲等四大市场。

（2）公司现有客户性质

主要分配为；

国外采购商，批发商和国内，外贸易商等三种客户性质。

（3）现有客户购买情况及稳定性

主要以散户为主（按单个客户计算），年购买能力很低，采购情况不稳定。

（4）现有产品线定位

主要以浴柜系列，办公系列，民用单品系列产品，但大部分采用客户的产品款式，公司产品款式单一，不成配套性和新产品推广能力不强。

B,开发潜力市场并进行市场定位

（1）客户区域定位；

继续加强对北美洲的美国，加拿大市场，亚洲的日本，韩国及港澳台地区市场，欧洲，中东地区及澳洲市场的扩散，以集中精力抓区域功一线或片区性进行市场攻坚。

（2）客户类型定位；

在维持原有下单客户的同时，积极拓展新区域的客户群，同时开发北美洲和欧洲，南美洲等大型采购商，批发商和大型超市连锁的客户群体。

以走量的销售模式来提升销售额。

具体国外代理商，批发商，采购商和大型超市待后续市场开发和产品，合作程度再进行分析判断。

（3）营销模式定位；

目前办公或其他系列家具，民用家具系列主要以客户直接采购和订单形式业务合作，办公家具系列以零散采购的形式，当然最好采用直接采购和订单形式，另一种是与国内，国外一些大型企业或贸易，采购商达成战略合作联盟，也可采用OEM代加工，代配套模式进行业务合作模式，利用他们的市场影响力和推广模式共同一起开发市场，对家具市场推广进度会快一些，成效会好一些，更节省大量营销成本和市场推广费用。

（4）产品定位；

在原有办公家具系列或其他民用家具系列产品下，加强对民用家具和办公系列产品进行开发和升级，提升市场竞争力，加强办公系列产品研发和升级，但可以接受客户的款式加工或在客户款式上进行升级。

（5）北美洲，南美洲和欧洲市场作为唯一办公或其他民用家具系列产品的客户开发对象，将作为一个开发重点和潜力的家具市场。

2，市场营销平台或市场渠道拓展及市场开发模式

1）采用环球资讯网，中国制造网和跨国采购网等网络平台为开发新市场和新客户的贸易平台，并每天及时更新。

2）通过国内的贸易商，经销商为渠道进行市场开发和家具产品市场推广，这样才有更广阔的家具市场。

3）争取在2013年参加国内的广州家具展（广交会）或上海家具展会。

有利于更宽广的平台去拓展市场增加客户群体和市场推广。

4）利用于有市场影响力的大型家具企业或外资企业，设计机构和媒体机构进行合作或战略合作联盟，共同开发和挖掘市场，新市场的家具市场潜力，分享市场成果。

3，市场渠道拓展及市场开发费用预算

1），网络营销费用预算；

网络名称

网络类型

网络收费状况

网络运作方式

成本回收周期

环球资讯

（英文站）

B2B市场营销

网络平台

58000元/年

发布求购讯息

客户询盘

3-5个月

中国制造网

50000元/年

跨国采购网

5800元起价

靠积分点击率

2-3个月

其中跨国采购网起价5800元，完全靠积分和点击率算成本，一条询盘3个积分（3元），一个客户询盘全部信息需要8个积分（8元），总共5800个积分，用完再充费用。

2），展会营销费用预算

展会名称

展会地点

展会时间

展会费用预算

展会运作模式

广州国际家具展览会

广州国际展览中心

2013.3.18-22日

2013.9.7-10日

1200元/平方米

提供与客户

面对面沟通和交流

6-8个月

广交会

2013.4.23-27日

2013.10.23-27日

4.5-5.5万/标准展位

3-6个月

上海国际家具展览会

上海国际展览中心

2013.4.13-17日

2013.9.11-15日

1000元/平方米

4外贸销售额制定

在公司总经理（董事长）宏观制定年度销售额情况下，本部门销售额制定采用年度，季度，月度等方式进行分配销售任务和目标。

外贸经理（总监）直接对公司总经理负责，外贸业务员销售额及目标任务的销售分配制定由本部门外贸经理（总监）进行量化制定，原则是合理，公平，鼓励性的，在执行实施过程中进行监督和考评，并进行分化机制的业绩考评。

2012年下半年针对公司产品线和客户情况，特制定销售计划如下；

月份

公司计划销售额

部门计划销售额

业务员计划销售额

人员配置及目标任务

9月份

***万

组建外贸团队，重新定位和人员配置及人物分配

10月份

11月份

12月份

公司计划销售额****万元人民币，各外贸业务具体按照此表销售计划去执行。

5，销售额达成

1）外贸经理（总监）对本部门销售任务或销售目标的年度，季度，月度销售达成率负责，直接对公司总经理（董事长）负责，如因原因未达成本部门制定的销售目标或任务，要提出并说明缘由，且及时调整营销模式和营销策略，如下季度还未达成销售目标或任务，按照公司制度进行处罚处理。

2）外贸业务员的销售任务或目标达成也按年度，季度，月度时间段进行评估考核，直接由部门经理进行评估考核，外贸业务员如因在1-2个月内没有达成分配销售目标或任务，将给予警告处理，3个月还未达成将按照公司制度进行处罚处理，如4-5个月还未达成销售任务或目标，其说明工作能力不够，工作态度和激情有问题，将给予淘汰或辞退处理。

3）外贸业务员在试用期内或使用期过后的业务员连续2-3个月均达到或超额销售目标或任务指标的，部门经理可向公司申请给予适当的奖励。

4）以上销售额达成实施办法是一种激励和奖励措施，不影响个人销售业绩提成的计算。

二．外贸部业绩及绩效考核，提成点核算标准

（一），业绩考核或绩效考核

1，部门业绩考核

1），外贸部门业绩考核按半年进行考核和评估，实施考核者为公司总经理（董事长）,考核方法为目标管理法，考核主要对象为外贸经理和外贸部门，目标管理法如下表；

季度/月份

季度目标考核

年度目标考核

额定业绩达成率

季度

公司额定

季度业绩

部门计划

部门实际

业绩完成

部门季度

达成率

年度业绩

部门年度

额定季度

达标率

额定月度

第一

1月

***

2月

3月

第二

4月

5月

6月

第三

7月

8月

9月

第四

10月

11月