监狱智能化系统建筑施工组织办法Word下载.docx
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准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表
姓名
性别
现任职务
技术职务
在本工程担任的职务
洪群青
男
技术负责人
建造师
林歆煜
材料及质量保障
质检员
管理岗位主要职责描述
1．工程总监：
公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。
2．项目经理：
项目第一负责人，全面负责项目部的工作。
编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；
组织编制施工组织设计；
按时提交项目月度工作计划和总结。
履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
3．材料管理：
负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。
负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。
4．现场管理：
在项目经理领导下开展工作。
对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。
施工准备
有关规范和标准
马良监狱迁建信息化项目建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。
而如何保证施工的质量?
答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。
本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：
1）智能建筑设计标准（GB/T50314-2007）
2）电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）
3）电子信息系统机房施工及验收规范（GB50462-2008）
4）电子计算机场地通用规范（GB/T2887-2011）
5）建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2004）
6）建筑防雷设计规范（GB50057-201）
7）民用建筑电气设计规范（JGJ16－2008）
8）低压配电设计规范（GB50054-2011）
9）建筑设计防火规范（GB50016-2006）
10）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007）
11）大楼通信综合布线系统第1部分：
总规范（YDT926.1-2009）
12）大楼通信综合布线系统第2部分：
综合布线用电缆，光缆技术要求（YDT926.2-2009）
13）大楼通信综合布线系统第3部分：
综合布线用连接硬件技术要求（YDT926.3-2009）
14）千兆比以太网交换机设备技术规范（YD/T199-2005）
15）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）
16）全国民用建筑工程设计技术措施---电气（2009年版）
17）有线广播电视光缆干线网传输设备安装验收规范（GY5076-2006）
18）通信电源设备安装工程设计规范（YD／T5040-2005）
19）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-2011）
20）视频安防监控系统工程设计规范（GB50395-2007）
21）安全防范工程技术规范（GB50348-2004）
22）安全防范报警系统设备安全要求和试验方法（GB16796-2009）
23）出入口控制系统工程设计规范（GB50396-2007）
深化设计
与客户进行充分的交流沟通，进一步明确系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。
同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的部署。
本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。
我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。
本工程工期紧，涉及面比较广，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。
我们郑重承诺：
不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照甲方通过的施工设计图纸进行施工。
技术交底
为了施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。
主要内容应包括：
设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。
编制施工预算
施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。
施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。
施工现场准备
首先熟悉施工现场的环境，了解建筑结构，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：
1．各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。
2．工程劳动力需要量计划。
3．制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。
4．对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。
人力、物力资源准备
1、据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。
2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。
3、根据设备器材需用编制物资采购计划。
4、根据施工队组织情况编制培训计划。
本工程质量要求高，工期紧，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。
由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCKDSP4000测试仪、场强仪、示波器（OSCILLOSCOPEV－252200MHz）、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。
对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。
其他方面的准备
1．由于工期紧，与其他相关部门还有大量协调工作要做，故请建设方在本监狱建设协作配合上给予支持。
2．有关对外接口，如需要Internet接入本系统等，请建设方按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。
工期目标及保证措施
工期目标
根据马良监狱迁建信息化项目建设施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：
施工合同签订后7个工作日内进场，进场后150个日历天内系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。
施工进度保证措施
马良监狱迁建信息化项目建设，工作量大，工期紧张，同时智能化系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证本工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。
为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。
现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；
与业主各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共1．宏观措施：
我公司在对马良监狱迁建信息化项目建设的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。
确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，
1.在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：
深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在同促进工程施工的进行。
2．具体措施：
针对马良监狱迁建信息化项目建设具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。
从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。
并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；
项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。
我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。
我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；
按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；
确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。
在报告期内收集实际执行中的数据（如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本）；
有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；
项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业（或系统）之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。
使施工能流畅地进行；
各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；
建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；
在施工过程中及时作好相关资料；
质量目标及保证措施
施工质量目标
工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。
在今后的工程施工中具有指导性的意义。
针对马良监狱迁建信息化项目建设，质量目标是“达到国家施工验收规范合格标准”。
施工质量保证措施
我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：
人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。
建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。
质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。
同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。
针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。
实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。
对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。
制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。
施工过程中的质量控制程序
1）参与图纸会审并记录；
2）编制施工组织设计及质量计划；
3）作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；
4）合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；
5）在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。
6）每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。
每月组织一次各班组的质量交叉检查。
7）公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。
依据公司《质量奖惩办法》，进行奖励和处罚。
8）整个单位工程（智能化系统）试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。
做好检查记录，针对存在问题进行整改。
9）作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。
施工成本目标及保证措施
施工成本目标
施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程，包括成本预测、计划
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