方案砍掉管理费用销售费用docWord格式文档下载.docx

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收起全部前言

砍掉成本，就是利润。

少一分成本，多一倍利润。

现代企业利润越来越低，竞争却越来越激烈。

怎样生存下去？

已经成为大家共同关注的问题。

我们不仅仅是要生存下去，更要发展壮大。

企业若无法开源或者开源较困难的时候，节流便成了唯一的手段。

“开源节流”显然已成为企业的命脉、企业生存发展的利器。

做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。

企业想要存活，想要更好地发展，并不只是依靠各种手段省下成本，企业必须有效地管理和控制日常运营成本，在企业内部形成一种节约的企业文化。

从管理费用中挤利润，向销售费用要利润。

书中讲述了管理、销售两大成本费用，按照各自的内容和特点，分别给出了砍掉成本的方案。

本书注重实践，以解决问题为目的，更多的是教读者“怎么做”，而不是“为什么”。

作者追求实用性与可操作性的目标，使得本书不是空洞的战术，也不是大而全的解决方案，而是一个个拿来就能用、立竿见影的方法和技巧。

书中介绍了80种砍掉管理、销售费用的绝妙高招，非常值得您用心研读。

您只要结合自身企业的实际情况，因地制宜，把握好企业的现金流，维系住企业的命脉，就可以节省成本，从而获得可观的收益。

80个方案砍掉管理费用、销售费用第1章管理费用预算。

精彩书摘

第一章管理预算费用

方案1控制管理费用预算方案

1审核讨论预算草案

（1）财务部从财务管理的角度对管理费用的预算进行审核，并就其中相关内容同相关部门进行讨论。

（2）财务部根据审核结果和会议讨论结果在“管理费用预算总表”中填写审核意见，报公司财务总监审核，上报时间不迟于12月18日。

（3）财务总监对“管理费用预算总表”进行审核，提出审核意见，并于12月20日前提交给预算管理委员会。

2进行预算平衡

（1）预算管理委员会根据公司下一年度销售增长目标和利润增长目标，对“管理费用预算总表”在各部门间进行平衡，确保将管理费用总额控制在合理的范围内。

（2）总经理、财务总监、各部门经理参加公司的预算平衡会议，并对本部门的相关管理费用预算进行

3审批

预算管理委员会对“管理费用预算总表”进行最终审批，并及时将核准后的“管理费用预算总表”下发到各个部门，下发时间不得迟于每月的最后1个工作日。

4月度管理费用预算编制步骤

（1）编制预算草案。

每月24日前，各部门向行政部提交下月的“管理费用预算表”，审批核准后的预算在月底前发同各部门执行。

（2）汇总预算草案。

行政部负责对各部门提交的“管理费用预算表”进行汇总，并编制公司总体的“管理费用预算表”，交财务部审核，提交时间不得迟于每月25日。

（3）审核讨论预算草案。

①财务部从财务管理的角度对管理费用的预算进行审核，并就其中相关内容同相关部门进行讨论。

②财务部根据审核结果和会议讨论结果在“管理费用预算表”中的相关栏目填写审核意见，报公司财务总监审核，上报时间不超过每月27日。

③财务总监对“管理费用预算表”进行审核，提出审核意见，并于每月28日前交给预算管理委员会。

（4）审批。

预算管理委员会对“管理费用预算表”进行最终审批，并及时将核准后的“管理费用预算表”下发到各个部门，下发时间不得迟于每月的最后1个工作日。

①管理费用预算项目按当月负担金额和当月支付金额分别预算，当月负担金额按权责发生制原则预算，当月支付金额按收付实现制原则预算。

②各部门未能在规定时间内提交“管理费用预算表”的，则该部门的费用报支顺延一个月。

③财务部建立统一格式的“管理费用报销登记簿”，逐笔登记报支费用，并及时在公司网站上公开，供各部门查询本部门费用使用情况。

5权责分配

（1）各部门。

发生费用的各个部门负责提出本部门下月相关管理费用项目的具体预算指标。

（2）行政部。

行政部负责对各项管理费用进行汇总统计，形成公司的总体管理费用预算方案。

（3）财务部。

财务部从财务管理的角度对行政部提交的管理费用预算方案进行审核，并提出审核意见。

（4）财务总监。

财务总监对管理费用预算方案进行二次审核，并提出审核意见。

（5）预算管理委员会。

预算管理委员会负责对管理费用进行最后的审批。

6管理费用预算编制原则

（1）兼顾需要与节约原则。

（2）同产品销量或人数预算挂钩。

（3）收付实现制与权责发生制相结合。

方案2调整管理费用预算方案

1管理费用预算调整的权限分配

根据本部门管理费用执行情况提出管理费用预算调整的申请。

（2）财务部。

财务部作为费用预算的业务管理部门行使对管理费用预算的审核权。

（3）行政部。

行政部作为管理费用预算的归口管理部门负责各项管理费用申请的汇总、提出，并参与管理费用算的调整工作。

负责对管理费用预算调整方案进行审核，并参加与管理费用预算调整相关的会议。

（5）总经理。

总经理负责管理费用预算调整方案的最终审批和签字执行。

2管理费用预算调整条件

（1）管理费用预算已经批准的，不得随意更改和调整。

（2）管理费用预算调整需满足以下3个条件。

……

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