电厂燃料运行月工作计划Word文件下载.docx

电厂燃料运行月工作计划Word文件下载.docx

《电厂燃料运行月工作计划Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电厂燃料运行月工作计划Word文件下载.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

在值班时可以向班组每个成员下达指令。

　　班长在值班期间需离开现场应报告值长，并指定一名负责人。

　　班长有权根据本班人员的工作好坏，贡献大小提出奖惩、晋级的建议。

　　班长发现本班工作人员违章作业，有权制止，并批评教育，严重者提交部门，建议有关部门处理。

　　班长有权制止无关人员或无我公司工作人员陪同下的外来人员进入现场和接近设备。

　　在事故处理中，班长发现值班人员不能胜任工作时，有权指定他人代替其工作。

　　根据事故异常状态发展情况，班长有权向有关领导请求人力、物力等方面的支援。

　　对于屡次不坚守岗位，不听劝告的职工，有权向领导建议停止其工作。

　　对不请假，擅自离岗人员，有权按旷工处理。

　　在不影响生产前提下，班长有权批准本班人员事假一天，超过一天，须经部门领导批准。

　　3任职条件

　　政治思想好、有高尚的职业道德和义务道德。

　　程控运行班长应具有初中及以上文化程度和高级工证书。

　　熟悉燃料运行基本生产过程及燃料设备知识。

　　具有较高的工作处理能力、组织能力、能写出较高的总结报告，能处理重大或疑

　　难事项，具有较高综合分析能力，并能够指导班员的工作。

　　能按期保质保量完成各项任务。

　　团结协作、服从分配。

　　4工作内容要求与方法

　　努力搞好班组建设，定期组织召开班委会和生产会议，组织编制生产工作计划和工作总结，调动全班人员的生产积极性。

　　做好职工的思想政治工作，关心群众生活，了解并掌握全班人员的思想动态，如实地向有关领导反映。

　　每一转班召开一次班组安全活动会议，总结一周安全工作情况，对班组人员进行安全思想教育，提高大家的工作责任感，对本班和兄弟班组发生的异常情况，应认真分析，吸取教训，树立牢固的安全第一思想，提高安全运行水平。

　　每月召开一次班委会和班务会，认真总结上月各项工作完成情况和布置本月工作安排。

　　每月召开一次经济分析会，认真分析技术经济指标完成情况，找出差距，制订对策。

　　认真招待部门的培训计划，组织本班人员进行生产业务学习。

制定班组培训计划。

经常开展岗位练兵，生产知识考问讲解，事故预想，反事故演习，技术问答，各种规程的学习等各种活动。

经常围绕生产中关键，提出合理化建议，积极开展“双增双节”和全面质量管理活动。

　　全面掌握生产任务和主要经济指标计划情况，做到生产任务层层落实，全面完成。

　　认真执行设备管理制度。

　　发现设备缺陷应记入缺陷登记簿内，重大设备缺陷班长要亲自检查。

　　如有威胁人身和设备的设备缺陷时，班长应做好安全技术措施，并汇报部门领导，听候指示。

　　班长在值班中应检查下列项目：

　　对本班运行设备全面检查一次。

　　每次输煤时应对各运行岗位进行人身，设备安全巡回检查。

　　检查原煤仓贮存情况。

　　检查煤场煤质情况，以利做好掺烧工作。

　　班长交接时的职责

　　班长必须按厂部下发的运行轮值表按时值班，因故不上班时必须经运行副主任批准。

　　正常情况下，交接班时必须正点进行，交接班长并在运行记录簿上签字，办理正式交接手续。

　　交班班长在正点交班时因设备还在运行时，接班班长应等候，直到交班为止。

如接班班长未能按时接班时，又未指定专人代替接班，由一名副班长负责接班。

　　交班时应以记录簿为准，记录应清楚无误，口头交待作为补充解释，因故未交班以致有错误而发生事故由交班班长负责。

　　接班后，班长应亲自了解一些设备运行情况：

　　发电负荷安排情况。

　　锅炉台数运行情况。

　　设备运行,设备检修情况。

　　设备缺限，设备异常情况。

　　设备改进情况

　　运煤和卸煤情况（包括运煤量和煤质）。

　　接班后，班长应向本班班长布置好生产任务和工作中的安全注意事项。

　　交班班长必须正点前30分钟作好下列交班准备工作。

　　听取各专业的工作汇报；

　　检查各岗位的卫生情况；

　　填写好各种记录簿；

　　清点好需要交班的公用工具；

　　异常状态紧急处理时的职责：

　　发生异常情况时，班长必须坚守岗位，及时迅速了解异常情况，组织人力，本着下列原则正确指挥处理：

　　尽快限制事态发展，消除根源，解除对人身，设备的威胁；

　　尽力保持运煤设备的运行；

　　将不能运行的设备倒隔开；

　　在异常紧急状态时，应与值长取得联系，并及时向运行副主任汇报。

　　在设备发生异常情况下，班长应遵照下列顺序处理：

　　迅速进行检查，以确定事故性质，范围等；

　　及时向有关领导和运行人员联系，若时间不允许，可处理后再汇报。

　　在发生火警时，应立即向有关部门报警，同时根据消防规程，结合现场实际情况，迅速组织人力，消除火警根源。

　　事故异常情况处理完毕后，在有关人员来作研究前，班长同值班人员尽可能保持事故现场完整。

　　班长应如实地将事故异常情况所发生的时间、原因、现象及处理过程详细记录在记录簿上，并向下班交待清楚。

　　根据事故异常情况的性质和构成的事态，班长应组织本班人员进行讲座和制订今后的防范措施及对策，并提出相应报告。

　　班长应积极认真地协助有关人员进行必要的事故情况调查，分析工作，并如实反映情况，不能隐瞒真相。

　　联系工作

　　电话联系时，双方均应互通姓名，说明联系内容，较大的联系工作须予以记录。

　　若联系工作不清发生问题，应由双方负责，如纯属哪一方错误而发生问题，则由错误方负责。

　　5检查与考核

　　日常由部门经理或分管运行的副经理按本规范检查考核。

　　每年由有关方面按岗位职责进行考核评议一次。

　　篇二：

火电厂燃料全过程管理

　　火电厂燃料全过程管理

　　◎文/华电潍坊发电有限公司总经理邢世邦

　　当前，我国火电装机迅猛发展，上游煤炭资源价格和供应形势严峻，新的按能耗调度方式对电力市场发生重大影响，火力发电企业经营环境更加困难。

困境中求发展、创效益，必须大力提高燃煤电厂的盈利能力、竞争实力和抗风险能力，必须一靠积极外拓市场，二靠严格内控成本。

目前，火电厂燃料成本约占发电总变动成本的百分之九十以上，火电厂燃料管理水平的高低将对电厂的生产和经营管理产生决定性的影响，是影响企业经济效益的关键因素。

因此，实施燃料全过程管理是火电厂改善经营、提升效益别无选择的必然途径。

　　当前电厂内部燃料管理存在的主要问题

　　对燃料市场的变化适应性差。

以山东省内电厂为例，最近几年，相当一部分火电厂出现了锅炉飞灰异常升高，燃烧器区域挂焦，甚至部分电厂发生了燃烧器烧损、锅炉结焦等异常现象。

这些情况主要是来煤煤种发生变化后，专业技术指导没有及时跟上，燃料掺烧不合理所致。

虽然大部分电厂通过开展锅炉燃煤掺配掺烧试验，通过采取一系列燃烧调整措施，使锅炉的着火稳定性有了明显提高，影响煤耗的锅炉飞灰等主要生产指标可以明显好转，但火电厂目前对燃料市场的变化明显不很适应，对燃料掺烧的研究急需加强。

　　煤场管理水平有待进一步提高。

在煤场管理中，当煤场储量过高或过低，特别是非设计煤种所占的比例偏高时，由于受电厂煤炭分类存放、合理库存等影响，尽管积累了一定的掺烧经验，但仍无法实现科学掺烧。

　　燃料采制化和计量过程存在薄弱环节。

在煤炭采样管理方面，由于受煤湿和设备消缺不及时等影响，在机械采样器不能正常投入期间，采用人工采样，降低了入厂煤、入炉煤采样的代表性。

入炉煤制样工作量大而且工作环境艰苦，在实际工作中，可能存在制样煤块被制样人员丢弃等现象，导致制样过程不能完全按照国标要求严格进行，造成入炉煤化验热值不准。

化验部门在来煤热值化验准确性方面也存在薄弱环节。

同时，在传统的燃料管理中，燃料部门将检修维护的重点关注于输煤皮带和转动机械的维护方面，对入炉煤皮带秤、给煤机皮带秤等计量设备重视程度不够，主要表现在对皮带秤的校验、标定装置出现的设备缺陷消除不及时，未能严格按要求进行定期标定，造成皮带秤计量不准确，影响了正平衡计算煤耗的准确性，导致无法对运行部门进行煤耗指标的定量考核。

这些都是影响煤质测量准确性的重要方面。

　　经济运行未能全面落到实处。

目前发电企业运行的主要责任和目标，仍然以杜绝非停确保安全为第一位，运行部门在锅炉燃烧调整方面采取各种安全操作措施来保证锅炉燃烧稳定，在经济运行方面投入的管理精力相对不足，导致机组效率不能充分发挥，供电煤耗

　　未能有效下降，确保安全和经济运行没有达到最优平衡，机组在经济性上付出较大的代价。

　　实施燃料全过程管理的基本措施

　　修订完善管理制度并严格贯彻执行。

企业管理一方面要求建立科学高效的管理标准、制度，努力降低管理工作对人的依赖性。

另一方面，要重点解决组织末梢神经麻痹症，即基层执行力差的问题。

我们发现，在实际工作中部分中层干部、技术管理人员容易高谈阔论，视“职责范围”为“权利范围”，造成速度方面效率太低、管理方面推诿扯皮、执行力度方面虎头蛇尾，信息衰减。

　　电力企业近年来面临着诸多外部环境的变化，对公司的内部管理提出了更新、更高的要求。

因此，在火电厂燃料管理中，首先要将燃料管理有关的规章制度、管理办法对照集团公司燃料管理制度的要求进行检查、补充和完善。

在实际工作中要针对制度执行过程中存在的突出问题，及时分析研究，学习和借鉴先进企业的管理经验，提出适合本企业燃料管理实际的管

　　理思路，将其

　　制度化、规范

　　化，解决好新

　　老制度的衔接。

　　其次，计划部

　　门、生产调度

　　部门等职能部

　　室要花大气力

　　解决燃料管理各项规章制度执行力不强的问题，要抓制度的执行、监督和考核，形成闭环管理。

　　潍坊公司检修员工正在检修燃料堆取料机

　　对职能部门合理分工，加强技术指导。

在燃料管理的实际工作中，发现存在职责不清，相互推诿扯皮现象。

这就要求我们通过工作标准的修订和完善，明确各职能部室的工作职责，做到分工明确，不留管理死角。

计划部门要重点负责煤耗、电量、热值等相关指标的分解，以及主要生产经营考核指标的宏观调控和指导；

调度部门负责节能措施的下达和过程监督，负责能源计量的监督和考核；

生产技术部门，一方面要紧紧依靠电研院，通过大量的掺烧掺配、燃烧调整试验，摸索出“控制煤粉细度、调整一次风速、优化煤炭掺配比例”等经验，对运行部门进行科学的技术指导；

另一方面，要利用机组检修机会，实施好节能技改项目。

职能部室要通过日常的技术管理工作，强化对车间管理人员的培训和技术

　　指导，将有效的管理方法和管理经验传授给车间管理人员，提高车间燃料管理、节能降耗的能力。

　　在分工明确，各负其责的同时，要进一步倡导团结协作和全公司一盘棋的管理理念，要求各职能管理部门加强部门之间的工作协调与配合，做到分工不分家，共同实现企业的生产经营目标。

比如：

当调度部发现煤耗异常变化时，生技部要积极协助分析指标变