人员招聘须知PPT文档格式.ppt

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你的组织文化的关键要素（团队取向、团结程度、奖励系统等）。

你的管理方式（命令式、高压式、民主式）以及它们对有效工作关系的影响。

劳勃哈夫用人八要素：

绝对条件：

需要条件：

1.经验经验行政、管理能力行政、管理能力2.学历学历专业技术的基础专业技术的基础3.智力智力决策的品质决策的品质4.外表外表行业、岗位需求不同行业、岗位需求不同5.性向性向无绝对标准无绝对标准6.负面条件：

采购不希望娱乐业人员负面条件：

采购不希望娱乐业人员7.工作态度：

创意工作态度：

创意8.应征动机应征动机薪资、福利、发展性、薪资、福利、发展性、职务内容、人际关系职务内容、人际关系2、订定用人标准招聘流程招聘流程3、选择征才渠道.广广告：

告：

来源多来源多,稳定性差，适合营业行销稳定性差，适合营业行销.中介机构：

中介机构：

主管职位主管职位.推推荐：

荐：

财务、采购财务、采购.内部征才：

内部征才：

费用少，负面因素为落选者之安抚费用少，负面因素为落选者之安抚费用心费力、封闭性费用心费力、封闭性.学学校：

不知天高地厚校：

不知天高地厚.社区公告社区公告.人才市场：

职业应聘者多，不稳定人才市场：

职业应聘者多，不稳定.国际互联网国际互联网招聘流程招聘流程4、审核履历表、申请表筛选简历筛选简历在第一步筛选过程第一步筛选过程中，去掉不符合工作基本要求的简历。

具体包括：

成就和成果的标志，象利润导向、稳定性、职业发展方向等；

工作经历的进步趋势；

与所提供的职位相符的职业目标；

勤奋工作的愿望；

简历的整体结构和布局。

在第二轮筛选中第二轮筛选中，考虑合格者之间更细微的差别，列出最好的求职者。

当查看简历的时候，要留心一些可能暗示求职者弱点的标志暗示求职者弱点的标志，例如：

对于教育背景的过于冗长的描述（很可能缺乏工作经验）；

背景中的明显空白期；

过多的个人信息（很可能缺乏工作经验）；

只描述了工作和职位而没有成果与成就的介绍；

拼写错误或复印质量过差。

招聘流程招聘流程5、面试+笔试.智力智力TESTTEST.性向性向TESTTEST.专业专业TESTTEST电话筛选面试。

电话筛选面试。

确保求职者满足广告上或招聘资料上陈述的条件要求。

只要能够达到目的，过程可以尽量简捷。

这是得到求职者第一印象的好机会：

她是否在指定时间回复了电话？

她是否能够进行良好的表达？

初次面试。

在初次面试前，将求职者的范围缩至4到6人。

这次面试可能持续30到60分钟。

对一些要求不是很高的职位，在这次面试中你就可能找到关于求职者的全部所需信息。

否则，你可能需要对此人进行另一次面试。

第二次面试。

对于第二次面试的人选要有很强的选择性。

此时，与招聘过程有关的其他人可能要参与，如下属、可能的同事、或其他经理。

这次面试通常会对求职者有一个更真实全面的了解。

招聘流程招聘流程固定模式和非固定模式面试固定模式和非固定模式面试在固定模式面试固定模式面试中，你问所有求职者同样的问题以便将答案进行比较。

固定模式面试是为了公平和客观，但可能从求职者那里得不到太多的信息。

在非固定模式的面试非固定模式的面试中，每个求职者回答的问题没有必要都相同。

你可以了解到关于求职者的更多信息，但要比较他们的回答会更加困难。

招聘流程招聘流程制定面试提纲制定面试提纲面试提纲可以帮助你在面试过程中保持边贯性、有针对性和公平性。

它也可以帮助你在面试过程中保持控制权。

你可以为每一个职位制订一份一般性的面试提纲，然后再根据每个求职者的信息建立个性化的提纲。

你可以根据这些个性化的提纲引导面试过程并可以用来做记录。

一份面试提纲包括：

简要叙述岗位说明中的工作要求。

与工作要求有关的求职者的经历和成就。

用以确定求职者是否具有你所需要品质的一系列问题（要有针对性）。

经人力资源部门和法律顾问核查过的法律不允许询问的问题。

招聘流程招聘流程6、评估、录用、通知招聘流程招聘流程职务职务内容任职资格评核因素录用说明管理部门人资主管订定公司人力政策订定公司人力政策公司人事公司人事/薪资薪资/福福制度制度.劳动关系与规劳动关系与规章制度章制度.控管人事费用控管人事费用.规划组织架构规划组织架构外企任职三年以上外企任职三年以上其中一年科长级其中一年科长级经验经验.大本、企管大本、企管.法律法律.劳资相劳资相关系所关系所.30岁以下，熟悉岁以下，熟悉人事薪人事薪资及教育训练制度资及教育训练制度你有订立人事规章、人力资你有订立人事规章、人力资源政策的源政策的经验吗？

特点是什么？

经验吗？

.你在人资工作的专长是什你在人资工作的专长是什么？

学校、么？

学校、社会工作上学到什么？

社会工作上学到什么？

.你的优点及缺点是什么？

你的优点及缺点是什么？

.在你的工作上遇到的主要在你的工作上遇到的主要挫折是什挫折是什么？

么？

你如何克服？

.你应征本工作的动机是什你应征本工作的动机是什么？

财务人员公司财务公司财务/会计会计/出出纳制度的执行与修纳制度的执行与修订订.负责财务日常工作负责财务日常工作之执行之执行.制作日制作日/月月/季季/年年财财务报表务报表财务一年以上工作财务一年以上工作经验经验.大专以上大专以上,财会财会.金融金融.统计统计及相关专业及相关专业.22-28岁岁,熟悉会熟悉会计制度计制度劳勃哈夫招聘表招聘技巧11、你如何管理部属？

、你如何管理部属？

经经验验Howdoyoumanageyourpeople?

Howdoyoumanageyourpeople?

22、你有招聘员工的经验吗？

为什么选择他、你有招聘员工的经验吗？

为什么选择他（她她）?

）?

Haveyoueverhiredanyone?

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33、你曾经解雇过员工吗？

为什么解雇他？

、你曾经解雇过员工吗？

Haveyoueverfiredanyone?

Why?

经经验验经经验验44、从你的简历上列出的实习工作中你学、从你的简历上列出的实习工作中你学到了什么？

到了什么？

55、你在哪门课程上得了最低分？

为什么？

、你在哪门课程上得了最低分？

你认为这会对你的工作表现有所影响吗？

InwhatcoursesdidyougetyourworstInwhatcoursesdidyougetyourworstgrades?

Howdoyouthinkthatwillgrades?

Howdoyouthinkthatwillaffectyourperformanceonthejob?

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WhatdidyoulearnfrominternshipsWhatdidyoulearnfrominternshipslistedonyourresume?

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学学历历学学历历77、你的上司命令你按照某种方法去完成一项任务、你的上司命令你按照某种方法去完成一项任务,而你知道以这种方法去做肯定会失败，那你该而你知道以这种方法去做肯定会失败，那你该怎么办？

怎么办？

YoursupervisortellsyoutodosomethinginYoursupervisortellsyoutodosomethinginawayyouknowisdeadwrong.Whatwouldyouawayyouknowisdeadwrong.Whatwouldyoudo?

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智智力力66、你最近给自己新设定什么目标？

、你最近给自己新设定什么目标？

WhatareyourecentlyestablishedanynewWhatareyourecentlyestablishedanynewobjectivesorgoals?

objectivesorgoals?

智智力力88、作为一名员工，你认为你的优点是什么？

、作为一名员工，你认为你的优点是什么？

Whatareyourstrengthsasanemployee?

性性向向99、从你就业以来，你经历的最大挫折是什么？

、从你就业以来，你经历的最大挫折是什么？

你从中学到什么经验？

1010、对于你的工作表现，你的上司批评得最多、对于你的工作表现，你的上司批评得最多的一点是什么？

的一点是什么？

1111、你认为你原部门最大的问题是什么？

如何改善？

、你认为你原部门最大的问题是什么？

Whatstheprobleminyourolddepartment?

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WhatdoyoursupervisorstendtocriticizeWhatdoyoursupervisorstendtocriticizemostaboutyourperformance?

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负面条件负面条件负面条件负面条件负面条件负面条件1212、为什么你想辞去你目前的工作？

、为什么你想辞去你目前的工作？

WhyareyouthinkingaboutleavingWhyareyouthinkingaboutleavingyourcurrentjob?

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1313、怎样才能让你安心于本公司工作？

、怎样才能让你安心于本公司工作？

1414、作为一名员工，你认为你的最大缺点是什么？

、作为一名员工，你认为你的最大缺点是什么？

你计划如何改善？

WhatareyourbiggestweaknessesasanWhatareyourbiggestweaknessesasanemployeeandwhatdoyouplantodotoemployeeandwhatdoyouplantodotocorrectthem?

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工作态度工作态度工作态度工作态度工作态度工作态度HowdoweknowyoullstickaroundHowdoweknowyoullstickaroundifwehireyou?

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1515、能否告诉我你所遇到的你认为最好的和最差、能否告诉我你所遇到的你认为最好的和最差的主管，为什么？

的主管，为什么？