人力资源战略的基本理念PPT文件格式下载.ppt

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1人力资源战略的基本理念人力资源战略的基本理念2Lines未来的未来的市场市场竞争将成为人竞争将成为人力力资源资源的的竞争竞争自然资源消费的生产流程简单低附加值生产资本投入大规模生产劳动密集型/资本密集型生产资本附加值技术领先专利保护研究开发费用投入技术更新技术密集型生产技术附加值持续创新有创造力的想法具有客户针对性的服务个性化的产品知识管理智力附加值学习型组织团队合作$人力资源的竞争人力资源的竞争技术资源和竞争技术资源和竞争资本资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争自然资源的竞争市场竞争的几个发展阶段市场竞争的几个发展阶段3Lines公司战略公司战略人力资源战略人力资源战略人才需求计划人才需求计划招聘管理招聘管理人员计划的数量、质量要求人才市场筛选流程决策业绩评估和薪酬体系业绩评估和薪酬体系选拔机制评价系统薪酬系统劳动力市场/教育制度企业文化（价值观）公司形态/税收政策影响影响人员素质改善计划人员素质改善计划评价管理提高培训计划人人力力资源资源管理管理是是一一个个战略战略性性问题，它必须服从而总体的公司发展战略问题，它必须服从而总体的公司发展战略4Lines人力资源管理对于企业发展人力资源管理对于企业发展战略战略目标的实现目标的实现至至关关重要重要公司战略战略经营单位战略人力资源指导方向人力资源战略及目标人力资源组织人力资源管理活动和工具结果结果增加公司价值改善经营业绩增加员工价值培育预期的公司文化5Lines人力资源战略的制定和实施必须通过严格的分析，并且同公司的总体发展战略相匹配人力资源战略的制定和实施必须通过严格的分析，并且同公司的总体发展战略相匹配人力资源环境分析人力资源环境分析内外部环境分析有关人力资源环境方面的分析（弱势、强势、机会、威胁）人力资源战略人力资源战略确定人力资源发展的目标目前人力资源分析确认人力资源的不足人力资源战略的实施人力资源战略的实施人力资源管理活动-人力资源计划-工作分析-招聘与筛选-指导与培训-职业发展-绩效管理-薪资与福利-用工的法律问题-劳工关系-人员最佳化有效评估有效评估人力资源战略目标的评估人力资源管理方法评估人力资源成本评估劳动效率分析有效的人力资源管理6Lines业绩考核和薪酬体系是人力资源管理中的重要部分，在设计过程中必须把公司的目标业绩考核和薪酬体系是人力资源管理中的重要部分，在设计过程中必须把公司的目标和个人的目标结合起来和个人的目标结合起来自我实现权利竞争性的工资.个人目标与公司目标的结合个人目标与公司目标的结合公司目标公司目标个人目标个人目标+战略目标进入新的市场建立新的销售组织业务目标利润收入市场份额客户满意度7Lines建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系应遵循以下建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系应遵循以下5个原则个原则12345奖励公正以经营业绩为导向与收入挂钩的标准透明简便，可操作衡量指标合理业绩管理和报酬激励体系业绩管理和报酬激励体系8Lines在业绩考核指标的设计过程中必须遵守一些特殊的设计原则在业绩考核指标的设计过程中必须遵守一些特殊的设计原则设计理念的常见错误传设计理念的常见错误传不同层次目标冲突原则不同层次目标冲突原则,同一部门不同层次职位的考核目标应部分冲突,使不同人员向不同的考核方向努力,由此而产生的合力正好与公司方向相一致20/80原则原则.理想的业绩考核指标体系能基本准确地评价80%以上的个体业绩;@#@好的业绩考核指标仍不能保证人才评价100%公正，只有多方位的其它各类考核才能保证80%以上的人才不被埋没定量、直观、方便的原则定量、直观、方便的原则:

@#@业绩考核目标是对其职责范围内主要的，自观的业绩的评价作为薪酬的分配依据，一般分为月度考核指标PASS和季度或年度奖金考核两部分（定性，必须多方面的调查，较困难的特点）公正、中立的第三方部门加入原则公正、中立的第三方部门加入原则,有助于客观反应真实情况,尤其对于不能量化的定性指标业绩考核指标设计的原则业绩考核指标设计的原则同一部门或系统的考核指标方向一致可以找到一套完善而且100%准确的评价指标好的考核指标绝对不会让任何人才埋没业绩指标的设计目标与潜力考评指标的目标相混淆考核评分办法必须是100%精确的反应实际只采用可量化的数据指标业绩考核设计原则业绩考核设计原则9Lines业绩考核表举例业绩考核表举例考核要素考核要素指标指标标准标准/分值：

@#@分值：

@#@A实现实现计划计划/目标目标12345权重：

@#@权重：

@#@B分值分值AXB市场份额目标实现率=实施份额/目标份额利润计划完成率=实现利润/计划利润营销预算控制率=执行预算/计划预算110%105%100%95%90%合计：

@#@合计：

@#@50%60%70%80%90%50%60%70%80%90%50%25%25%100%例子例子10Lines良好薪酬体系的设计能够有效地提高员工的积极性良好薪酬体系的设计能够有效地提高员工的积极性薪酬体系薪资结构员工福利业绩工资工资制度非财务奖励制度内部外部工作评价工资等级工资段范围等级之间的重叠福利政策福利内容福利评价与修改管理业绩业绩目标业绩测量标准业绩考核管理基于业绩的工资计划社会地位.认可技能发展个人成长.成就权力工资晋级办法工资体系调整薪酬体系的基本构成薪酬体系的基本构成11Lines薪资一般可以分薪资一般可以分解解为为固定固定和和可可变两变两部分，部分，这样能够这样能够更更为有为有效效地地将将个个人人目标目标与与组织组织目标目标结合起结合起来来达到战略和业务目标激励个人发挥更好的业绩强调贡献与奖励挂钩将个人的发展同组织发展联系起来有效的激励功能改善业绩使个人与组织均得到发展结果结果基于工作能力和技能的固定工资基于业绩的变动工资方法方法薪资系统的目标薪资系统的目标12Lines但有三个基本问题应该很详细地加以考虑但有三个基本问题应该很详细地加以考虑薪资设计中的三个主要问题薪资设计中的三个主要问题多大比重的薪资应该是浮动的？

@#@多大比重的薪资应该是浮动的？

@#@A哪些职位应该设置，比例如何？

@#@哪些职位应该设置，比例如何？

@#@B用哪些标准来确定工资中的浮动部分？

@#@用哪些标准来确定工资中的浮动部分？

@#@C例子：

@#@75%25%固定浮动例子：

@#@CEO会计业务员战略培训售后服务操作财务销售采购人力资源单因素销售额多因素销售额利润率新客户增长13Lines浮动浮动工资工资制制必须必须与与业业绩绩的的考核考核紧密紧密结合结合额外利益个人奖金变动工资固定工资奖金公司总体业绩战略业务单元业绩非财务的社会利益由于非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金集团管理人员的薪资与公司总体业绩挂钩基本工资责任职务主要性资历市场薪酬水平子公司业绩战略业务单元管理人员的薪资与战略业务单元和公司总体业绩挂钩子公司的人员的薪资与战略业务单元和子公司业绩挂钩