《中国小微企业商业盈利模式》优质PPT.ppt

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2、越位、越位整合整合集大成!

集大成!

电话电话“吉祥结吉祥结”花生仁油花生仁油l鲁鲁花花花生油:

5S压榨压榨l吉祥结吉祥结花生仁油:

只压榨第一道花生仁原汁,绝不把花生压榨5遍遍!

领先者领先者占位占位跟进者跟进者越位越位后来者后来者?

2、定位要、定位要“错错”A、品牌定位“定”什么?

品牌与定位品牌与定位B、到底什么才是“位”?

Brand印在牛屁股上的烙印!

印在牛屁股上的烙印!

品牌定位品牌定位不是什么产品卖给什么人;

而是什么品牌在消费者心理留下什么印象。

安全沃尔沃操控宝马豪华奔驰最好的定位就是最好的定位就是占第一占第一品牌定位:

一想到一想到A,就想到就想到BAB条件反射条件反射B、到底什么才是、到底什么才是“位位”?

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再问两个小问题再问两个小问题l这个世界上最长的距离是什么?

从顾客的钱包到我们的钱包之间的距离。

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定位要定位要“错错”l如何实现消费者满意?

从从“定位理论定位理论”到到“错位理论错位理论”顾客满意的顾客满意的“玄机玄机”l产品差、价格贵,消费者满意l产品好、价格低,消费者不满意留美女生的家信留美女生的家信错位:

顾客满意错位:

顾客满意“心理期待心理期待”与“产品现实产品现实”顾客到底怎么想?

我们应该让顾客想什么?

纯果汁纯果汁与与混合果汁混合果汁花一样钱,补五样!

花一样钱,补五样!

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产品推销阶段:

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让顾客买有特点的)理论:

让顾客买有特点的)l品牌营销阶段:

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心理附加值心理附加值l(定位理论:

让顾客多掏钱购买)(定位理论:

让顾客多掏钱购买)l盈利模式阶段:

羊毛出在盈利模式阶段:

羊毛出在牛牛身上身上l(错位理论:

让顾客少掏钱购买)(错位理论:

让顾客少掏钱购买)实战案例实战案例l会拧水管,就会拧拔罐会拧水管,就会拧拔罐l某氏拔罐l罐是一样的罐,价格少一半。

罐是一样的罐,价格少一半。

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跨世纪品牌模式对比跨世纪品牌模式对比20世纪:

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层境战略层境战略:

“混合双打混合双打”1、打包:

马克思主义哲学的真正本质是什么?

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毛主席深知中国人毛主席深知中国人“不上火不上火”三座大山!

三座大山!

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吴晓波:

波导,手机中的战斗机!

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2、混合双打、混合双打打工打工l南航、山航、东航、国航携程、艺龙l海尔、海信、美的、科龙国美、苏宁百度腾讯阿里巴巴淘宝21世纪最佳商业模式:

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别无选择的合作合作!

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竞争(竞争(竞合竞合)的三个境界)的三个境界l最高境界:

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l杀敌一千,自损八百杀敌一千,自损八百错层思维:

制造业盈利模式的两条出路一、产品竞争有优势:

产品竞争有优势:

占位、越位、错位!

二、商业模式有玄机:

商业模式有玄机:

错开错开制造制造的红海,的红海,赢在赢在服务服务的境界!

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让客户感动的三种服务策略让客户感动的三种服务策略1、主动帮助客户拓展他的事业:

主动帮助客户拓展他的事业:

没有人乐意被推销,同时也没有人拒绝别人帮助他拓展他的事业。

2、诚恳关心客户及其家人:

诚恳关心客户及其家人:

没有人乐意被推销,同时也很少有人拒绝别人关心他及他的家人。

3、做与产品无关的服务:

、做与产品无关的服务:

如果你服务与你的产品相关联,客户会认为那是应该的,如果你服务与你的产品无关,那他会认为你是真的关心他,比较容易让他感动,而感动客户是最有效的。

服务的三个层次:

1、份内的服务:

你和你的公司应该做的,都做到了,客户认为你和你的公司还可以。

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这样的人情关系竞争对手抢都抢不走。

如何才能提供更满意的服务?

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的满意度!

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文化力是最终极的核心竞争力!

三、重塑企业文化文化是品牌的呼吸!

文化是品牌的呼吸!

文化是员工的福利文化是员工的福利!

文化是企业的脉搏文化是企业的脉搏!

文化是一个单位的文化是一个单位的“肺活量肺活量”,文化作为品牌的呼吸,文化作为品牌的呼吸,它对一个组织具有吐故纳新的重要作用,可以一直为我们提它对一个组织具有吐故纳新的重要作用,可以一直为我们提供发展所需的新鲜氧气。

文化具有超强的持久力,它是对企供发展所需的新鲜氧气。

文化具有超强的持久力,它是对企业未来发展的提前掌控,是企业基业常青的根本。

业未来发展的提前掌控,是企业基业常青的根本。

l张瑞敏:

刚到青岛电冰箱总厂,颁布的第一条法规:

禁止随地大小便!

企业法规企业法规与与企业文化企业文化l法规:

通过法规:

通过惩罚惩罚,让员工达到,让员工达到最低最低标准;

标准;

l文化:

通过文化:

通过奖励奖励,让员工追求,让员工追求最高最高标准!

标准!

企业文化是最先进的企业管理模式!

济南四建集团企业文化济南四建集团企业文化l诚信、和谐、创新诚信、和谐、创新哪个企业不诚信?

哪个企业不和谐?

哪个企业不创新?

著名企业文化的著名企业文化的“四项基本原则四项基本原则”说的出、看得见、摸得着、做得到说的出、看得见、摸得着、做得到海尔:

斜坡滚球、吃休克鱼、赛马不相马华为:

狼性文化、床垫文化TCL:

鹰的重生建筑是人格的建筑是人格的建筑是人格的建筑是人格的印章印章印章印章!

四建集团最崇高的位置永远在脚手架上!

在四建,所有人必须在四建,所有人必须向脚手架致敬!

向脚手架致敬!

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l还有我们的我们的国旗国旗也在脚手架最高处迎风飘扬!

也在脚手架最高处迎风飘扬!

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形成可供传播的“亮点”说的出。

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l一定要振奋人心,令人热血沸腾,蕴含着巨大一定要振奋人心,令人热血沸腾,蕴含着巨大鼓舞性鼓舞性和和感召力。

感召力。

l一定要彰显本单位的一定要彰显本单位的独特独特价值和意义,提升员工的价值和意义,提升员工的自豪感、归属感、凝聚自豪感、归属感、凝聚力!

力!

l一定要贴近企业实际,随时警醒员工的一定要贴近企业实际,随时警醒员工的思想思想并校正员工的并校正员工的行为行为。

企业精神经天纬地经天纬地确致毫厘确致毫厘1、内容上:

典型地体现出人生与事业、行业与地域、精神与态度的结合。

做人(大气):

饱含着豪迈、创造的风骨和气概!

做事(严谨)

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