三、风险管理原则PPT课件下载推荐.ppt

三、风险管理原则PPT课件下载推荐.ppt

《三、风险管理原则PPT课件下载推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三、风险管理原则PPT课件下载推荐.ppt（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

明确风险管理涉及的不确定性原则五：

风险管理是系统的，结构化的原则五：

风险管理是系统的，结构化的和及时的和及时的原则六：

风险管理是基于最可用的信息原则六：

风险管理是基于最可用的信息原则七：

风险管理是定制的原则七：

风险管理是定制的原则八：

风险管理考虑人文因素原则八：

风险管理考虑人文因素原则九：

风险管理是透明的和包原则九：

风险管理是透明的和包容的容的原则十：

风险管理是动态的，原则十：

风险管理是动态的，迭迭代的和适应变化的代的和适应变化的原则十一：

风险管理有利于组织原则十一：

风险管理有利于组织持续改进持续改进11风险管理创造并保护价值风险管理创造并保护价值这项原则的价值在于风险管理的目的就是为了创造并保护价值，控制损失。

在组织的运营活动中，机遇和威胁并存，风险管理就是要趋利避害，创造价值。

因此风险管理过程越来越多地被认为是既要关注不确定因素带来的消极影响，又要关注这些不确定性因素的积极影响。

55552风险管理嵌入组织的管理过程风险管理嵌入组织的管理过程风险管理不是独立于组织主要活动和风险管理不是独立于组织主要活动和各项管理过程的单独的活动，而是组织管各项管理过程的单独的活动，而是组织管理过程不可缺少的重要组织部分，包括战理过程不可缺少的重要组织部分，包括战略规划、所有项目、变更管理过程。

略规划、所有项目、变更管理过程。

6666COSOCOSO于于20012001年起开始进行企业风险管理研究，年起开始进行企业风险管理研究，强调风险管理框架必须和内部控制框架相强调风险管理框架必须和内部控制框架相一致，把内部控制目标和要素整合到企业一致，把内部控制目标和要素整合到企业全面风险管理过程中。

全面风险管理过程中。

因此，全面风险管理（因此，全面风险管理（ERMERM）框架是对内部）框架是对内部控制框架的扩展和延伸，它涵盖了内部控控制框架的扩展和延伸，它涵盖了内部控制，并且比内部控制更完整、有效制，并且比内部控制更完整、有效。

77773风险管理支持决策过程风险管理支持决策过程组织的所有决策都应考虑风险和风组织的所有决策都应考虑风险和风险管理。

风险管理旨在将风险控制在组险管理。

风险管理旨在将风险控制在组织可接受的范围内，有助于判断风险应织可接受的范围内，有助于判断风险应当是否充分、有效，有助于决定行动的当是否充分、有效，有助于决定行动的优先顺序并选择可行的行动方案，从而优先顺序并选择可行的行动方案，从而帮助决策者做出合理的决策。

帮助决策者做出合理的决策。

88884明确风险管理涉及的不确定性明确风险管理涉及的不确定性风险管理明确的考虑到不确定风险管理明确的考虑到不确定性及这种不确定性的性质，以及如性及这种不确定性的性质，以及如何加以解决。

何加以解决。

9999风险的不确定性指：

风险的不确定性指：

（11）发生与否不确定；

）发生与否不确定；

（22）发生的时间不确定；

）发生的时间不确定；

（33）发生的状况不确定；

）发生的状况不确定；

（44）发生的后果严重性程度不确定）发生的后果严重性程度不确定风险管理就是要确定这些不确定性，做出对风险管理就是要确定这些不确定性，做出对策，降低风险的影响，确保目标的实现。

策，降低风险的影响，确保目标的实现。

1010101055风险管理是系统的，风险管理是系统的，结构化的和及时的结构化的和及时的风险管理是一个过程，组织的风险管理是由许多风险管理过程组成，在风险管理的过程中，要将多个风险管理过程按照一个统一的风险管理系统来管理，这样能够取得最优的效率和结果。

组织体系是风险管理的保障。

风险管理是及时的，有组织的。

1111111166风险管理是基于最可用的信息风险管理是基于最可用的信息风险管理过程要以有效的信息为基风险管理过程要以有效的信息为基础。

这些信息可通过经验、反馈、观察、础。

这些信息可通过经验、反馈、观察、预测和专家判断等多种渠道获取，但使预测和专家判断等多种渠道获取，但使用时要考虑数据、模型和专家意见的局用时要考虑数据、模型和专家意见的局限性。

限性。

12121212风险管理过程是以信息为基础的。

风险的各个风险管理过程是以信息为基础的。

风险的各个过程要收集大量的信息，确保风险识别的充分过程要收集大量的信息，确保风险识别的充分性和风险决策的有效性。

性和风险决策的有效性。

组织应该建立获取风险有效信息的渠道，可以组织应该建立获取风险有效信息的渠道，可以通过各种渠道，包括经验、反馈、观察、预测、通过各种渠道，包括经验、反馈、观察、预测、专家判断等获取有效、有用的信息，确保风险专家判断等获取有效、有用的信息，确保风险管理过程的充分性和有效性。

管理过程的充分性和有效性。

在利用收集到的各种信息时，要考虑各种信息在利用收集到的各种信息时，要考虑各种信息来源的局限性。

确保信息对决策的有效支持。

来源的局限性。

131313137风险管理是定制的风险管理是定制的风险管理与组织的内外部环境是匹配的，风险管理与组织的内外部环境是匹配的，与组织的行业、产品、经营模式、客户、与组织的行业、产品、经营模式、客户、竞争对象的风险水平等相适应。

竞争对象的风险水平等相适应。

受组织的文化、地域、历史、信仰、人员受组织的文化、地域、历史、信仰、人员等人文因素的影响不同的组织，风险偏好等人文因素的影响不同的组织，风险偏好不一样，风险标准不一样，风险管理的决不一样，风险标准不一样，风险管理的决策和风险实施就不一样。

策和风险实施就不一样。

141414148风险管理考虑人文因素风险管理考虑人文因素风险管理意识是可以促进或阻碍组风险管理意识是可以促进或阻碍组织目标的实现的内部和外部人的能量、织目标的实现的内部和外部人的能量、观念和意图。

观念和意图。

15151515组织应该在内部营造一种具有风险意识的企组织应该在内部营造一种具有风险意识的企业文化，培育风险管理文化，树立正确的风业文化，培育风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业建立系统、规范、高效的风险动，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。

管理机制。

全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式，努力传播企业风险管理员应通过多种形式，努力传播企业风险管理文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不在的意识。

在的意识。

161616169风险管理是透明的和包容的风险管理是透明的和包容的利益相关方、尤其是组织各层面的决策者利益相关方、尤其是组织各层面的决策者适当、及时的参与，确保了风险管理保持相关适当、及时的参与，确保了风险管理保持相关和先进性。

参与过程也允许利益相关方适当地和先进性。

参与过程也允许利益相关方适当地发表意见，并将其观点考虑到风险准则确定中。

发表意见，并将其观点考虑到风险准则确定中。

1717171710风险管理是动态的，迭代的和适应变化的随着内部和外部事件的发生、组织环境和知识的改变以及监督和检查的执行，有些风险可能会发生变化，一些新的风险可能会出现，另一些风险可能消失。

组织应持续不断地对各种变化保持敏感并做出恰当反应。

1818181811风险管理有利于风险管理有利于组织持续改进组织持续改进风险管理过程是一个持续改进，动态更新的过程。

风险管理要能够提高组织的风险管理意识，改进对机会和威胁的识别，有效配置资源，改善运营效果和效率，增强组织的生存和持续发展的能力。

19191919