【校招指导】校园招聘趋势分析及总体方案PPT文件格式下载.ppt

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无领导小组二面：

专业知识申论、专业知识笔试事业部主管面谈集团统一笔试人事总监面谈中粮集团中粮集团校园招聘模式校园招聘模式v招聘特点招聘特点与高校签订联合培养协议（实习生培养基地）例如规划分析岗：

北大数统、人大劳人滚动实习生计划（长期项目，有空缺即开展）实习生导师制度（作为导师绩效考评组成部分）内部推荐奖励制度工信部电信研究院工信部电信研究院校园招聘模式校园招聘模式企业构架企业构架流程介绍流程介绍发布校招信息筛选合格简历一面：

简历、能力二面：

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招聘流程、笔面试名单公示、录用公示演讲型面试法（适用于咨询顾问岗）提前一天给予某一面试论题，第二天现场PPT展示中国三星电子中国三星电子校园招聘模式校园招聘模式企业构架企业构架流程介绍流程介绍总部CEIT营销岗集团总部二级公司事业部门三星电子三星电机营销事业部发布校招信息筛选合格简历全国统一笔试电话面试总部业务主管面试中国三星电子中国三星电子校园招聘模式校园招聘模式v招聘特点招聘特点招聘流程外包外包项目：

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两名应聘者被临时通知随即组队个人英文自我介绍+简历考核二人共同完成案例分析校园招聘初步方案校园招聘初步方案4招聘流程简单汇总招聘流程简单汇总3大型企业校招模式大型企业校招模式2校园招聘四大趋势校园招聘四大趋势1招聘方法简介招聘方法简介信息发布信息发布简历筛选、电话面试简历筛选、电话面试面试面试笔试笔试测评测评互联网本院邮箱自行筛选多对一单面专业知识笔试（英语、技能）一般能力测验（弈衡）人才交流中心现场外包人才顾问机构：

中智、FESCO、智联多对多群面素质能力笔试（行测+申论）人格测验（16PF等）大型双选会无领导小组讨论行为风格测验（MBTI）猎头、人才中介机构辩论赛、演讲展示职业兴趣测验（霍兰德）无领导小组讨论无领导小组讨论简介将应聘者分成临时小组（10-12人），以小组为单位给出论题，让应聘者进行讨论并做出决策Step1记录观察应聘者姓名、选座Step2介绍面试流程Step3每人1分钟自我介绍，可追问Step4小组讨论环节，读题5分钟，25分钟小组讨论，10分钟总结陈述适用范围：

技术类和非技术类目的：

让应聘者失去行为的标准，呈现真实的思维方式和行为习惯，考察其表现和岗位要求是否匹配优点提高面试效率考察应聘者综合表现降低应聘者“社会称许性”掩饰行为无领导小组北森弈衡测评北森弈衡测评v弈衡简介弈衡简介是一个基于国际领先的岗位胜任力模型理论的校园招聘解决方案。

它包含目标与实现、行为与成效、人际与影响、沟通与服务、合作与协调、推理与判断6大类36个维度，并预置15类职位模板目的：

考察测试者设定目标和采取行动实现目标的取向，遇到紧急或困难事件时行为的有效性，以及与他人沟通、合作、协调、发挥影响力为他人提供服务的意愿或能力。

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在信息发布的同时，给各人员需求单位分发招聘时间流程安排表，需要各招聘单位领导协助的工作提前一周通知成本控制：

招聘工作流程中费用实行表格记录，并报领导签字校园招聘初步方案校园招聘初步方案v院本部、二级单位岗位院本部、二级单位岗位信息发布信息发布校园宣讲校园宣讲简历筛选简历筛选初步面试初步面试人员测评人员测评技术二面技术二面院领导面院领导面谈谈技术岗位技术笔试非技术岗位能力素质笔试无责任人人教部R人教部R人教部R技术部S人教部R技术部R人教部S人教部R初面：

可考虑多对一单面、或无领导小组讨论、或多对多群面等方式技术二面：

可采取多对一单面人员测评：

可考虑引入一般能力测验校园招聘初步方案校园招聘初步方案v各控股公司岗位各控股公司岗位信息发布信息发布校园宣讲校园宣讲简历筛选简历筛选初步面试初步面试人员测人员测评评技术二面技术二面院领导院领导面谈面谈技术岗位技术笔试非技术岗位能力素质笔试无责任人院人教部R公司人事部R公司人事部R公司技术部S院人教部R公司技术部R院人教部S院人教部R信息发布、校园宣讲、笔试、院领导面谈：

人教部简历筛选、初步面试、技术二面：

人教部、公司人事部、技术部校园招聘初步方案校园招聘初步方案v技术笔试技术笔试试题来源：

由用人单位出具专业试卷及答案，也可借用修改后研究生院考试试题（人教部可整理出试题库，以备后续招聘使用）笔试评阅：

由人教部批阅，并按成绩排名决定是否进入下一轮面试v能力素质笔试能力素质笔试试题来源：

由人教部出具试卷及答案（可简要修改现有笔试题）试卷评阅：

由人教部批阅，并按成绩排名决定是否进入下一轮面试校园招聘初步方案校园招聘初步方案v校园宣讲校园宣讲宣传企业形象，给学生提供岗位需求信息，尤其为技术性专业学生提供信息渠道宣讲学校可选全国工科类211以上院校，举行地点一般为大学的报告厅，举办前会有海报宣传，也可适当考虑发放有关企业的纪念品，并现场答疑、收取简历校园招聘初步方案校园招聘初步方案v人员测评人员测评测评作用有效地预测被试者对于某种特定类型的职业的适应程度，降低离职率诊断针对某一特定岗位具有哪些素质特点的员工能够取得优异的绩效成果，提高整体绩效相对其他人力外包，仅引进测评系统成本较低（北森弈衡弈择；

诺姆斯达智贤）校园招聘初步方案校园招聘初步方案v人才储备计划人才储备计划签订联合培养协议，搭建人才培养基地与本院研究生部与相关专业强校：

北科材料冶金、矿大材料、北航材料、东北大学有色金属冶金滚动实习生计划当存在职位空缺时，从培养基地、其他渠道选择实习生、实习生实行导师培养制实习生实行周报、月报，导师按月绩效考评来定去留