QD沟通会-供应商管理.-003pptPPT推荐.ppt

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QD沟通会-供应商管理时间：

@#@2016.6.21邓彩凤公司的发展与愿景1供应商走访问题点2合作战略3目录1.1公司的发展与愿景企业未来发展之路质量质量技术技术能力能力企业企业形象形象紧急响紧急响应能力应能力快速响应客户多样化、小批量需求，柔性生产快速响应客户管理变革提高品质、高附加价值的产品持续缩短新品开发周期提高效益，降低成本为客户提高专业技术服务高质量、高效益、低成本、高附加值的企业形象货车停车场定时纳货（按事先规定好的时间纳货）工序工序工序工序卸货区工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序完成定时供给物流区组装生产区車両組立工場（納入先）1.2物流规划JIT（JIT（精益）精益）采购与传统采购的区别采购与传统采购的区别序号区别项传统采购精益采购1信息传递信息封闭，为库存而采购信息共享，为订单而采购2供应商数量供应商数量非常多供应商数量少（战略供应商）3选择供应商的标准价格优先价格、品质、技术能力、应变能力、批量柔性、地理位置等4交流方式非信息对称的博弈过程信息对称，互利共赢5采购批量大批量、少频次小批量、多频次1.3精益采购理念1.4推式与拉式生产区别推动式生产（PushProduction）是指按照MRP的计算逻辑，各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。

@#@上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可。

@#@而拉式生产就是指一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。

@#@相较于传统的推动式生产，拉动式生产追求的适时适量的生产模式，可以保证生产在适当的时间进行，并且由于只根据后向指令进行，因此生产的量也是适当的量，从而保证企业不会为了满足交货的需求而保持高水平库存产生浪费。

@#@合作战略3目录公司的发展与愿景1供应商走访问题点2序号问题点改善方案完成时间1无给予供应商月度需求，供应商无法掌控订单量，造成库存积压或生产紧张每月发放月度预测需求即日执行2未给予周回货排单每周发放周回货排程即日执行3回货时，在我司等待验收时间长采用“大数暂收，细数未点“快速点收方式即日执行2.1我司问题点我司现有问题点及改善序号内容对接人对接方式1订单下达与对接采购员由采购统一将订单下达至供应商处，并每周给予周回货计划2新品报价采购员供应商将报价单提交至采购处，由采购递交至财务处进行核价3货款结算采购员每月25日-28日会进行付款4账目对接采购员供应商在每月25日前将对账单提交至采购处，由采购统一递交至财务处5品质异常处理采购员所有来料（品质）异常必须知会采购，并告知相关处理方式与结果，并由采购跟进并一一落实。

@#@6供应商考核采购员采购每月会对各供应商会进行各项指标评比，进而调整供货比例2.2供应商对接窗口供应商对接窗口2.3.1供应商现场东易电镀厂现场聚友电镀厂现场现场混乱，物料堆积，无明确区域管理现场混乱，地面未及时清理，包装区产品多，易发生混料现象2.3.2供应商现场彭凯密封垫现场沙川密封垫现场现场混乱，物料堆积，无明确区域管理现场整洁，且用斑马线对现场进行定位2.3.3供应商现场乐华五金电子现场金伟精密现场现场混乱，角料未及时处理，模具未及时整理，标准样板不规范现场混乱，无明确区域管理，且容器不统一2.3.4供应商现场赵海芬塑件加工现场赵建荣塑件加工现场现场混乱，物料堆积，无明确区域管理现场混乱，料杆未及时清理，无明确区域管理2.3.5供应商现场赵桂青塑件加工现场现场混乱，物料堆积，无明确区域管理2.4我司注塑与冲压现场我司注塑现场我司冲压现场1、现场混乱，无明确区域管理2、品质意识薄弱：

@#@a、无标准件看板b、无样品柜c、对于技术图纸未归档管理d、员工无自检意识现有供应商存在问题点2.5供应商走访问题点总结p聚友电镀厂增加AA仪器现有连续镀金，月度产值200万，镀铜锡、半锡金全新生产线，现已在调试中。

@#@供应商的后续发展与规划2.6供应商的未来发展p鹏凯密封垫年底之前购进5-6台卧式橡胶射出机型。

@#@p赵建荣3月内进行场地搬迁加强品质管控，增加1名员工看机，并亲自进行首巡检。

@#@p乐华五金电子在6月底完成标准件看板在7月中旬增加影像测量仪增加机械手p赵海芬转入外购模式：

@#@在6月底完成报价，7月中旬核价完成，8月1号正式转为外购模式。

@#@在7月底增加1名巡检。

@#@目录公司的发展与愿景1供应商走访问题点2合作战略33.1供应商评定标准供应商评定标准30%30%价价格格质质量量供货能力供货能力服务承诺服务承诺付款方式付款方式30%30%20%20%15%15%5%5%级别ABCDE评分90分以上90-80分80-70分70-60分60分以下定位关键伙伴战略伙伴合作伙伴买卖关系限制往来措施加强合作，相互支持通知供应商，共同讨论整改方案通知供应商整改，适当辅导通知供应商做出整改淘汰新品引进强烈支持支持适当支持控制引进-付款30天30天60天90天120天合作战略3.2合作战略季度评比：

@#@每季度会进行各项指标评比，进而调整供货比例年度评比：

@#@进行年度评比，评选出优秀供应商互持互助，互持互助，合作共赢！

@#@合作共赢！

@#@谢谢！

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