XX物流整体设计方案PPT格式课件下载.ppt

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XX物流整体设计方案物流整体设计方案目录目录第一部分第一部分1一、一、一、一、XXXX现状现状现状现状SWOTSWOT分析分析分析分析二、二、二、二、XXXX公司的发展战略公司的发展战略公司的发展战略公司的发展战略及思路及思路及思路及思路目录目录四、四、四、四、XXXX业务流程重组设计业务流程重组设计业务流程重组设计业务流程重组设计五、五、五、五、XXXX组织结构设计组织结构设计组织结构设计组织结构设计六、六、六、六、XXXX现有物流网络优化设计现有物流网络优化设计现有物流网络优化设计现有物流网络优化设计七、七、七、七、XXXX物流增值服务设计物流增值服务设计物流增值服务设计物流增值服务设计八、八、八、八、XXXX信息系统设计信息系统设计信息系统设计信息系统设计九、九、九、九、完善完善完善完善XXXX人力资源管理设计人力资源管理设计人力资源管理设计人力资源管理设计十、十、十、十、XXXX物流营销设计物流营销设计物流营销设计物流营销设计十一、十一、十一、十一、项目实施进度表项目实施进度表项目实施进度表项目实施进度表第二部分第二部分2三、方案设计思路简述三、方案设计思路简述三、方案设计思路简述三、方案设计思路简述目录目录第三部分第三部分结论结论3一、一、XX现状现状SWOT分析分析优势（优势（S）1.物流基础设施的支持物流基础设施的支持2.公司政策的支持公司政策的支持3.客户资源及品牌商誉的支持客户资源及品牌商誉的支持4.资金后盾资金后盾劣势（劣势（W）1.业务流程缺乏标准化、信息化业务流程缺乏标准化、信息化2.外包资源管理难度大外包资源管理难度大3.信息化建设程度不高信息化建设程度不高4.人力资源方面人力资源方面5.资金结算管理落后资金结算管理落后6.客户类型单调客户类型单调,服务能力不高服务能力不高威胁（威胁（T）1.地方政府政策不到位地方政府政策不到位2.油价上升和计重收费导致成本上升油价上升和计重收费导致成本上升3.竞争压力加大竞争压力加大机会（机会（O）1.国家扶持政策明朗国家扶持政策明朗2.经济高速增长，物流需求增加经济高速增长，物流需求增加3.物流理念的深入物流理念的深入4.行业环境向好行业环境向好5.技术的不断进步技术的不断进步一、一、XX现状现状SWOT分析分析二、二、XX公司发展战略公司发展战略及思路及思路“三化三化”思路的提出思路的提出我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要未来发展的重要思路，那就是思路，那就是标准化、信息化、个性化。

@#@标准化、信息化、个性化。

@#@目录目录四、四、四、四、XXXX业务流程重组设计业务流程重组设计业务流程重组设计业务流程重组设计五、五、五、五、XXXX组织结构设计组织结构设计组织结构设计组织结构设计六、六、六、六、XXXX现有物流网络优化设计现有物流网络优化设计现有物流网络优化设计现有物流网络优化设计七、七、七、七、XXXX物流增值服务设计物流增值服务设计物流增值服务设计物流增值服务设计八、八、八、八、XXXX信息系统设计信息系统设计信息系统设计信息系统设计九、九、九、九、完善完善完善完善XXXX人力资源管理设计人力资源管理设计人力资源管理设计人力资源管理设计十、十、十、十、XXXX物流营销设计物流营销设计物流营销设计物流营销设计十一、十一、十一、十一、项目实施进度表项目实施进度表项目实施进度表项目实施进度表第二部分第二部分2三、方案设计思路简述三、方案设计思路简述三、方案设计思路简述三、方案设计思路简述三、方案设计思路简述三、方案设计思路简述网网络络优优化化设设计计业业务务流流程程重重组组设设计计组组织织结结构构设设计计增增值值业业务务设设计计物物流流信信息息系系统统设设计计人人力力资资源源管管理理设设计计物物流流营营销销设设计计方方案案实实施施进进度度表表四、四、XX业务流程重组设计业务流程重组设计现有业务模块：

@#@现有业务模块：

@#@1.流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接2.工作效率低下，物流成本不断上升工作效率低下，物流成本不断上升3.设施设备落后，运作模式单一设施设备落后，运作模式单一4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段缺乏信息化运作和管理的工具和手段5.缺乏一套有效可行的绩效考评制度缺乏一套有效可行的绩效考评制度模块存在的不足主要有：

@#@模块存在的不足主要有：

@#@四、四、XX业务流程重组设计业务流程重组设计XX重组后的业务流程重组后的业务流程1.仓储流程重组策略仓储流程重组策略绩效评估绩效评估作业标准化作业标准化仓储设施仓储设施的配置的配置仓库规划优化仓库规划优化加强对仓储加强对仓储信息流的控制和管理信息流的控制和管理仓库供应商仓库供应商的选择和管理的选择和管理四、四、XX业务流程重组设计业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓储流程重组策略仓库规划优化仓库规划优化XX重组后的业务流程重组后的业务流程四、四、XX业务流程重组设计业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓储流程重组策略仓库规划优化仓库规划优化拣货区布局图拣货区布局图四、四、XX业务流程重组设计业务流程重组设计1、仓储流程重组策略、仓储流程重组策略仓库规划优化仓库规划优化vXX重组后的业务流程重组后的业务流程未设置拣货区前未设置拣货区前四、四、XX业务流程重组设计业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓储流程重组策略仓库规划优化仓库规划优化vXX重组后的业务流程重组后的业务流程设置拣货区后设置拣货区后四、四、XX业务流程重组设计业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓储流程重组策略仓库规划优化仓库规划优化XX重组后的业务流程重组后的业务流程四、四、XX业务流程重组设计业务流程重组设计XX重组后的重组后的业务流程业务流程1.重组后重组后的仓储流程的仓储流程四、四、XX业务流程重组设计业务流程重组设计XX重组后的业务流程重组后的业务流程2.运输流程重组的策略运输流程重组的策略建立完善的运输业务建立完善的运输业务和人员绩效考核制度和人员绩效考核制度尝试多式联运尝试多式联运运输方式多样化运输方式多样化引入条形码和引入条形码和GPS，构造透明化构造透明化XX建立有效机制，建立有效机制，应对客户突发运输应对客户突发运输加强对异常成本加强对异常成本的处理和分类的处理和分类六大六大策略策略四、四、XX业务流程重组设计业务流程重组设计网点网点客户客户运输线路运输线路可采用线路可采用线路运输方式运输方式WW分公司分公司FF客户客户中山市中山市江西省江西省京九线京九线驼背运输驼背运输WW分公司分公司GG客户客户英德市英德市江西省江西省YY分公司分公司II客户客户顺德市顺德市浙江省浙江省京九线、浙赣线京九线、浙赣线WW分公司分公司JJ客户客户广州市广州市杭州市杭州市YY分公司分公司CC客户客户顺德市顺德市安徽省安徽省京九线京九线QQ办事处办事处HH客户客户肥城市肥城市九江市九江市京九线京九线MM分公司分公司CC客户客户芜湖市芜湖市福建省福建省皖赣线、来福线、鹰厦线皖赣线、来福线、鹰厦线MM分公司分公司CC客户客户芜湖市芜湖市江西省江西省水路、京九线水路、京九线鱼背运输鱼背运输YY分公司分公司II客户客户顺德市顺德市江苏省江苏省京九线、水路京九线、水路NN分公司分公司CC客户客户武汉市武汉市福建省福建省水路、京九线、浙赣线、水路、京九线、浙赣线、鹰厦线、来福线鹰厦线、来福线多式联运运输组合表多式联运运输组合表四、四、XX业务流程重组设计业务流程重组设计项目多式联运总运输成本单一公路总运输成本成本降低百分比不超载4601.29548.5151.8超载30%6123.2812294.0550.2超载50%713814176.9149.7超载100%9674.823815.9159.4超载150%12211.628844.2157.7vXX重组后的业务流程重组后的业务流程2.运输流程重组策略运输流程重组策略使用驼背运输总运输成本对比表使用驼背运输总运输成本对比表使用使用鱼背运输鱼背运输芜湖芜湖南昌路段的水路运输成本及成本对比南昌路段的水路运输成本及成本对比项目运输成本（以0.065为里程单价）运输成本（以0.075为里程单价）单一使用公路运输总成本运输费用25T1466.411667.973806.1335.5T2082.302368.524797.7542.5T2492.892835.555618.5860T3519.384003.138363.9777.5T4545.865170.7010127.432.重组后的运输流程重组后的运输流程GPS系统全程监控、调度车辆绩效管理订单（客户）管理运输计划管理车辆调度管理装车管理车辆发运在途监控运输签收管理运输结果确认代运管理运输方式选择不超载仓库提货客户电话、传真业务员多式联运海运铁路公路运输紧急下订单定价系统电话、传真、网络四、四、XX业务流程重组设计业务流程重组设计XX重组后的业务流程重组后的业务流程3.配送流程重组策略配送流程重组策略订单驱动作业订单驱动作业配送作业标准化配送作业标准化XX管理库存管理库存五、五、XX组织结构设计组织结构设计董事会董事会财务部资金管理销售财务成本管理预算管理等管委会管委会总经理总经理副总经理副总经理北方区分公司总经理华南区分公司总经理华东区分公司总经理中西部分公司总经理IT主管支持部人力资源管理行政后勤企划信息部信息系统开发信息系统维护信息系统更新信息处理中心市场部客户关系管理中心营销中心供应商管理运营部流程体系管理仓储管理运输管理订单管理等QR部品质安全稽查监查客服中心HRHR主管主管市场主管市场主管营运主管营运主管QRQR主管主管财务主管财务主管财务部资金管理销售财务成本管理预算管理等管委会管委会总经理总经理副总经理副总经理北方区分公司总经理华南区分公司总经理华东区分公司总经理中西部分公司总经理IT主管支持部人力资源管理行政后勤企划信息部信息系统开发信息系统维护信息系统更新信息处理中心市场部客户关系管理中心营销中心供应商管理运营部流程体系管理仓储管理运输管理订单管理等QR部品质安全稽查监查客服中心HRHR主管主管市场主管市场主管营运主管营运主管QRQR主管主管财务主管财务主管六、六、XX现有物流网络优化设计现有物流网络优化设计物流网点物流网点优化方案优化方案配送中心整体规划配送中心整体规划例子：

@#@例子：

@#@W公司集团公司集团RDC的设立的设立01整数规划方法整数规划方法六、六、XX现有物流网络优化设计现有物流网络优化设计1资料概述资料概述2选址思路选址思路3选址模型选址模型4分区域分区域5选定备选地址选定备选地址6确定选址确定选址7.RDC设立结果设立结果RDCRDC设立结果设立结果RDCRDCRDCRDC所在省份所在省份直接交易经销直接交易经销商减少数量商减少数量销售量销售量级别判断级别判断华东北部（济南）华东北部（济南）山东山东16516529915.0429915.04万万29915.0829915.08万万一级一级华南地区（南宁）华南地区（南宁）广西广西71671621648.84221648.84221651.24221651.242万万华东南部（厦门）华东南部（厦门）福建福建1591596676737673万万7.2847.284万万三级三级六、六、XX现有物流网络优化设计现有物流网络优化设计配送线路的优化配送线路的优化采用里程节约法采用里程节约法增值业务增值业务物流业物流业与信息业“混业”与金融业“混业”售前售前售中售中售后售后七、七、XX物流增值服务设计物流增值服务设计八、八、XX信息系统设计信息系统设计新信息系统主要功能结构新信息系统主要功能结构2新系统的网络结构新系统的网络结构31升级和新增子系统升级和新增子系统331.新系统的网络结构新系统的网络结构公司客户公司客户XX物流管理信息系统物流管理信息系统Internet技术技术（路由器、防火墙）（路由器、防火墙）分公司分公司A分公