U9轮胎行业解决方案PPT推荐.ppt

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8销售公司接单，工厂发货9组之间调拨业务频繁10对主要材料进行集中采购原材料原材料检验检验配合配合（配方）（配方）胶料胶料密炼密炼钢丝压延钢丝压延裁断裁断胶片胶片/内衬层压延内衬层压延多刀裁断多刀裁断胶部件压出胶部件压出钢丝圈缠绕钢丝圈缠绕钢丝圈贴合钢丝圈贴合零度带束层挤出零度带束层挤出轮轮胎胎成成型型轮轮胎胎硫硫化化XX光光外观外观分分类类入入库库包包装装出出厂厂炼胶车间半成品车间成型车间硫化车间成品车间产品工艺流程金宇轮胎行业特点分析金宇轮胎行业特点分析-产品工艺流程产品工艺流程目录1、金宇轮胎关键需求2、金宇轮胎项目背景3、金宇轮胎先进应用模式与解决方案金宇轮胎简介金宇轮胎简介金宇金宇轮胎集胎集团有限公司始建于有限公司始建于1995年，公司下年，公司下设山山东金宇金宇轮胎有限公司、胎有限公司、山山东金宇金宇实业股份有限公司、金宇集股份有限公司、金宇集团（香港）有限公司等多家子公司，（香港）有限公司等多家子公司，是一家以汽是一家以汽车轮胎胎产品研品研发制造制造为龙头的企的企业集集团。

集集团现有有总资产39亿元，元，拥有先有先进的的轮胎生胎生产、研、研发、检测装装备和和专业化的技化的技术、管理、管理团队，建立了完善的，建立了完善的质量保量保证体系。

体系。

现拥有全有全钢子午子午线轮胎（胎（TBR）生）生产能力能力300万条万条/年，半年，半钢子午子午线轮胎（乘用胎（乘用车轮胎胎PCR）生）生产能力能力1000万条万条/年。

年。

销售市售市场遍及全国各地和海外一百多个国家和地区，已遍及全国各地和海外一百多个国家和地区，已给陕西重型汽西重型汽车有限公司、一汽解放汽有限公司、一汽解放汽车有限公司、哈有限公司、哈飞汽汽车股份有限公股份有限公司等国内大型汽司等国内大型汽车制造公司提供配套制造公司提供配套轮胎。

胎。

金宇轮胎主要产品金宇轮胎主要产品金宇轮胎信息化历程金宇轮胎信息化历程2011年2月2011年6月2010年12月142011年2月9日以前阶段1996年2010年第一阶段目标第二阶段目标正进行阶段近期规划使用U8财务供应链、生产制造、固定资产等模块，随着集团化的形成，U8已经不能满足金宇轮胎的信息化需求。

第三阶段目标2010.12.14金宇U9项目启动经过项目组日夜奋斗，金宇轮胎U9-ERP项目一个多月后正式上线2011年U9与MES接口U9与可视化排成接口上线后金宇轮胎U9深化使用，对业务流程进行梳理。

财务、成本深化使用达到最好效果金宇轮胎快速实施方法论金宇轮胎快速实施方法论二流程细化、ERP深入应用、条码应用二阶段流程细化、ERP深入应用、条码、MES应用2010/12/14，金宇轮胎U9项目启动一阶段财务、供应链、生产制造主体上线一阶段上线完成、成功并上线后2次月结成功2011/3/62010/12/14金宇轮胎架构总览金宇轮胎架构总览特点：

1、集团多法人组织企业；

2、开发区和大王公司均有两套业务人员同时处理两个公司业务；

3、往来业务处理十分麻烦，且费用摊销对成本影响难于核算。

企业主要管理和业务特点企业主要管理和业务特点产品配方特点产品配方特点配方管理是金宇轮胎信息化的重心和中心！

企业主要管理和业务特点企业主要管理和业务特点产品生产特点产品生产特点化工和金属原料汽配产品特点：

1、连续和多工序生产方式、三班倒；

2、材料消耗难于准确核算；

3、质量和设备管理十分重要。

企业主要管理和业务特点企业主要管理和业务特点三班三班期初合计期初合计完工记录完工记录压延领用记录压延领用记录期末结余期末结余备注备注早班2000Kg1000Kg1500Kg1500Kg密炼车间胶料三班倒记录中班1500Kg1100Kg1600Kg100Kg晚班1000Kg900Kg1400Kg500Kg1、三班分别记录手工完工、发出和结余数量，占用大量的人力劳动，且难以及时、准确反映现场胶料库存情况。

2、没有车间完工入库控制，其成品成本难于核算到班次和产品上，计划参考依据也需要人工统计数据。

3、各车间报告完工数量，完全依靠人工，其数据的真实性和准确性难于保证，因此在工资核算上只能以最后硫化车间为主。

企业主要管理和业务特点企业主要管理和业务特点MPSMRP计划销售订单轮胎硫化计划轮胎成型计划胶料压延计划胶料密炼计划生产二科生产三科生产四科生产一科销售部采购部采购计划1、三班生产完工后需要按照工段办理完工入库、由仓库记录完工数量和发出数量；

2、主要根据销售订单编制生产计划，同时根据计划跟踪完工入库和库存数量；

3、由于还是建立在人工记录基础上，根本上还是信息孤岛，需要依据人工统计反馈计划执行情况，难于核算即时成本。

企业主要管理和业务特点企业主要管理和业务特点业务管理特点业务管理特点从销售计划生产采购，每一个信息交换节点的两端，都处在信息孤岛的状态之中，物流和财务也是信息孤岛，每一个业务都难于和其他业务协同，都需要花费大量的人力物力进行数据记录和统计！

消除信息孤岛，提高工作效率，降低生产成本，促进企业效益的增长和快速发展，是金宇轮胎信息化的根本所在！

从业务上讲，协同是金宇轮胎信息化核心业务需求！

企业信息化应该回答的问题企业信息化应该回答的问题有多少客户？

销售额多少？

已收款多少？

应收款多少？

准时交货率？

销售退货率？

准时？

金宇轮胎的关键需求金宇轮胎的关键需求管理升级管理升级p管理手段：

U8+手工方式;

p管理范围：

局部的单一企业管理集团化管理;

p管理深度：

简单的粗放式管理全程的精细管理（例如三班倒）;

p管理链度：

研发销售计划生产采购财务（成本）一体化管理;

p管理主题：

1、强化基础管理和内控的规范管理;

2、手工的配方管理ERP的BOM管理;

3、手工的计划管理ERP的MPSMRP管理;

4、手工月末成本核算ERP按品种成本管理；

金宇轮胎的关键需求金宇轮胎的关键需求未来愿景（模式创新）未来愿景（模式创新）p构建金宇轮胎统一、高效、协同、敏捷的集团管理模式：

p整合、优化、提高、发展；

p建立集中销售、采购、财务（仓库）、人力资源和分散生产管控模式；

p精细化生产管理，实现即时成本核算，加强生产过程控制和管理；

p促进国内大规模销售的布局，完成企业行业领先和优势地位的战略目标；

p促进企业上市，奠定金宇轮胎的资本市场和融资平台建立的基础；

p用信息化强化集团管控和建立现代企业制度。

p促进金宇轮胎行业和优势地位领先和快速发展：

目录1、金宇轮胎关键需求2、金宇轮胎项目背景3、金宇轮胎先进应用模式与解决方案未来的想象总是超出预料，未来取决平台未来的想象总是超出预料，未来取决平台战略管理战略管理目标目标管理管理绩效绩效管理管理管理驾管理驾驶仓驶仓未来取决平台平台构建协同协同提升效率效率影响未来平台构建协同平台构建协同平台构建协同SOASOAInsideInsidepSOASOA是一种商业模式，中心思是一种商业模式，中心思想就是面向想就是面向服务服务、灵活多、灵活多变变！

什么是什么是SOASOA？

pSOASOA至少给企业带来至少给企业带来三大三大好处好处：

p获取增长获取增长成长的烦扰（管理层的烦扰）成长的烦扰（管理层的烦扰）p足够灵活足够灵活变化不足（使用者的烦扰）变化不足（使用者的烦扰）pITIT技能技能自己的事自己做（自己的事自己做（ITIT者的烦扰者的烦扰知识转移）知识转移）功能组件化和接口标准化是功能组件化和接口标准化是SOASOA两个重要支柱两个重要支柱销销售售订订单单客客户户报报价价单单合合同同投投标标书书发发货货单单收收款款单单发发货货通通知知单单VVMMII收收款款单单案例案例销售管理模式销售管理模式U9U9多组织组件化设计架构多组织组件化设计架构九种组织组织概念：

凡是具有管理职能的行政或业务单元即称为组织。

具有开具税务发票业务职能具有采购、销售业务职能；

具有应收、应付款项核算管理职能；

具有仓库物流管理职能；

具有生产管理职能；

注意：

一个组织不能即是物流组织又是工厂组织。

即不能对一个组织同时标识为物流组织和工厂组织；

人事组织：

人事管理、薪资管理等职能；

资产组织：

具有固定资产管理职能。

U9U9多组织组件化垂直隶属多组织组件化垂直隶属关系关系八种组织隶属关系U9U9多组织组件化横向业务关系多组织组件化横向业务关系组织间账簿的会计期间组织间账簿的会计期间,会计分会计分录录,会计原理原则会计原理原则,币种币种,会计科会计科目结构不一样目结构不一样多个公司用同一账簿多个公司用同一账簿组织允许有多个账簿组织允许有多个账簿一个法人公司一个主账簿一个法人公司一个主账簿U9U9多组织组件化多账簿设计结构多组织组件化多账簿设计结构金宇轮胎多账簿案例金宇轮胎多账簿案例集团财务管理特点集团财务管理特点:

11、多账簿，并账并表；

2、多币种，多报告形式；

3、内部交易结算。

金宇轮胎集团（主账簿）大王公司（主账簿）香港贸易香港贸易（主账簿）未来规划（主账簿）金宇轮胎集团（对内报告账簿）金宇轮胎集团（对外报告账簿）大王公司大王公司（对外报告账簿）（对外报告账簿）大王公司大王公司（对内报告账簿）（对内报告账簿）香港贸易香港贸易（对外报告账簿）（对外报告账簿）香港贸易香港贸易（对内报告账簿）（对内报告账簿）未来规划未来规划（对外报告账簿）（对外报告账簿）未来规划未来规划（对内报告账簿）（对内报告账簿）开发区开发区（对外报告账簿）（对外报告账簿）开发区开发区（对内报告账簿）（对内报告账簿）多组织财务集中管控目标设定目标设定多组织多组织财务集财务集中管控中管控监控监控财务模型财务模型预算预算/计划计划分析分析/考核考核报告报告预算管理：

预算管理：

预算编制预算编制预算分解预算分解经营计划经营计划集团战略目标设定集团战略目标设定集团关键业务指标集团关键业务指标财务模型：

财务模型：

会计科目体系会计科目体系多准则多账簿多准则多账簿业务驱动财务业务驱动财务财务规范财务规范集团报告：

集团报告：

全球合并全球合并财务状况财务状况关键经营报表关键经营报表财务分析：

财务分析：

预算完成分析预算完成分析资产负债分析资产负债分析损益情况分析损益情况分析现金流量分析现金流量分析业绩考核业绩考核财务模型指财务模型指导规划，导规划，规规划指导预算划指导预算根据集团战略根据集团战略构建财务模型构建财务模型日常监控：

日常监控：

统一财务制度统一财务制度资金集中管控资金集中管控资产集中管控资产集中管控预算监控预算监控U9U9多组织组件化基础数据设计结构多组织组件化基础数据设计结构p书同文：

基础编码；

p车同轨：

业务集成；

p行同伦：

企业文化（基础之基础）；

p由于中华民族在语言没有实现完全统一，导致目前民族区域自治管控困难.p物料编码能否做到规范统一、来源唯一，简洁单一和应用同一是ERP项目实施能否成功的关键因素！

基础数据统一是集团集中管理的关键问题U9ERPU9ERP对金宇轮胎主要作用对金宇轮胎主要作用U9ERPU9ERP对金宇轮胎集团主要作用至少有以下几点：

对金宇轮胎集团主