Huawei新员工培训体系PPT资料.ppt

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所有由华为技术及子公司招聘的新员工

（2）培训目的：

）培训目的：

通过对新员工进行文化培训、工作基本常识培训、企业制度培训，使新员工了解和认可公司所倡导的文化导向、价值观，掌握必备的基本工作技能。

新员工参加完培训之后，需通过心得总结、行为规范、知识考试三方面的考核，合格之后才有资格进入业务部门。

（3）培训时长：

）培训时长：

2周周（4）培训内容：

）培训内容：

文化培训：

服从组织规则、团结奋斗与集体合作、责任心与敬业精神、诚实守信、自我批判与不断进步、以客户为中心，这一部分培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习，逐渐使公司文化深入新员工内心。

基本工作常识培训：

企业礼仪、公司产品与电信网络知识成本意识与费用报销、IPD基本常识、办公软件常识、时间管理、质量管理基础知识、EHS、有效沟通、积极心态企业制度培训：

企业制度培训：

人力资源管理制度、信息安全与保密意识、知识产权与专利Huawei新员工培训体系新员工培训体系一营培训一营培训4

（1）培训对象：

主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届毕业生和研发应届毕业生。

（2）培训目的：

经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工程与维护技能，熟悉通信网络状况，熟悉服务流程和规范、掌握与用户交往的技能，具备成为未来技术支援专家、国内国际营销专家和优秀产品研发人员的基础。

3个月个月（4）培训内容：

固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产品技术培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习Huawei新员工培训体系新员工培训体系二营培训二营培训5

（1）培训对象：

所有一营培训合格的营销人员及社招营销人员

（2）培训目的：

培养适应市场需要、具有基本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员。

1.5个月个月（4）培训内容：

营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训。

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（1）培训对象：

所有的研发新员工。

通过对研发新员工行为规范、信息安全、软硬件开发流程三个环节的严格培训与锻炼，减少、消除研发人员做人和做事的幼稚，熟悉研发流程和规范，培养合格的研发工程师。

3天天（4）培训内容：

研发人员行为规范、信息安全、软件开发流程、硬件开发流程、研发IT技能、配置管理技能和PDM技能、研发业务培训。