HSE管理体系--壳牌的精华优质PPT.pptx

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SD）-皇家荷兰壳牌公司的理念与实皇家荷兰壳牌公司的理念与实践践罗怀圣罗怀圣壳牌中国勘探与生产有限公司健康安全环保、可持续发展高级顾问北京，2011年10月CopyrightofINSERTCOMPANYNAMEHEREUptotwolinesifrequired2Month2010INSERTorDELETECONFIDENTIALITYGotoView/SlideMaster目录目录皇家荷兰壳牌公司简介皇家荷兰壳牌公司简介壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理理念管理理念壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理模式与实践管理模式与实践n管理体系管理体系n领导力领导力n能力建设与培训能力建设与培训n危害与风险管理危害与风险管理n承包商承包商HSSEHSSE管理管理n事故的报告、调查与分享事故的报告、调查与分享n项目周期的项目周期的HSSE&

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SD管理管理2Footer:

Titlemaybeplacedhereordisclaimerifrequired.Maysituptotwolinesindepth.1.1.皇家荷兰壳牌公司简介皇家荷兰壳牌公司简介11）公司定位：

能源公司）公司定位：

能源公司22）公司业务活动的经营方式）公司业务活动的经营方式盈利盈利负责任（环境和社会）负责任（环境和社会）追求高标准的表现追求高标准的表现可持续发展（长期与短期利益的平衡）可持续发展（长期与短期利益的平衡）合作（顾客、合作伙伴、政策制定者）合作（顾客、合作伙伴、政策制定者）关于壳牌的一些数据（2010）+90个国家有业务和生产93,000名雇员48%的生产量是天然气1680万吨万吨液化天然气销售（2010）330万桶天然气和原油（每天生产）万桶天然气和原油（每天生产）43,000个加油服务站（全球）1450亿升亿升燃料被销售（2010）30家炼化厂和化工厂由壳牌运营2.2.壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理理念管理理念CorporateSocietyResponsibilityandprofits企业社会责任与盈利企业社会责任与盈利OneoftheimplicationsforCSRisthattheactionsofallmajorbusinessesarenowinaharshandunforgivingspotlight.Andwearebeingjudgedonouractions,onourtransparency,andonourwillingnesstoworkwithgovernmentsandcommunitiesforthepublicgoodRecenteventshavedemonstratedwithbrutalclaritythatcorporatesocialresponsibilityandprofitsreallydogohandinhand-PeterVoser-ChiefExecutive,Shell为什么要关心和管理健康安全和环保（为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSEHSSE）？

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2.2.壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理理念管理理念为什么要关心和管理健康安全和环保（为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSEHSSE）？

Publictrustandconfidence:

safetyForShellthatmeans,aboveall,beingjudgedonourcommitmenttosafetyandourabilitytoconductourday-to-dayoperationsflawlessly.Safetymustbeandisattheheartofeverythingwedo.Therewillbeincreasedregulation,andmorepublicscrutiny.Toputitsimply,ourindustryneedstorebuildtrustwiththecommunitiesweworkin.Soweretryinghard,asacompanyandwithregulatorsandindustrypartners,tomanagetherisksthatarealwayspresentwhenworkinginchallengingconditionsandharshenvironments.-PeterVoser-ChiefExecutive,Shell人人经经济济法律法规2.2.壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理理念管理理念HSSEHSSE管理是公司的成本效益管理是公司的成本效益事故损失的事故损失的冰山理论冰山理论对伤亡者的治疗和赔偿对伤亡者的治疗和赔偿对损坏设备的修复对损坏设备的修复应急的费用应急的费用事故调查的花费事故调查的花费替换伤亡者的花费替换伤亡者的花费/加班加班停产的费用停产的费用保险费用的增加保险费用的增加清理现场的费用清理现场的费用员工士气低落，导致效率低下员工士气低落，导致效率低下政府的罚款和更多的政府事务的成本政府的罚款和更多的政府事务的成本事故的事故的直接经济损失：

直接经济损失：

$1事故的事故的间接经济损失：

间接经济损失：

$8-11$8-112.2.壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理理念管理理念HSSEHSSE管理是公司的成本效益管理是公司的成本效益机会机会声誉及股票声誉及股票价值价值罚款和法律义务罚款和法律义务事故及事故代价事故及事故代价产品损失产品损失能源节省能源节省人员影响人员影响状态恢复状态恢复业务控制业务控制社会的发展社会的发展企业内部面临的挑战企业内部面临的挑战2.2.壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理理念管理理念零事故目标零事故目标（GoalGoalZeroZero）安全是我们深信的价值观安全是我们深信的价值观追求无人受伤、无重大事故目标追求无人受伤、无重大事故目标改变我们的思维和行为改变我们的思维和行为我们相信所有的事故都是可以预防的我们相信所有的事故都是可以预防的“零事故目标零事故目标”是可能做到的是可能做到的2.2.壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理理念管理理念零事故的历程零事故的历程恶性的恶性的只要不被抓住，我们才只要不被抓住，我们才不关心不关心反应性的反应性的安全很重要，每次事故安全很重要，每次事故后我们都做很多事情后我们都做很多事情计划性的计划性的我们有体系来管理所有我们有体系来管理所有的危害的危害预防性的预防性的安全领导力安全领导力&

价值观驱价值观驱动持续改进动持续改进自发性的自发性的HSE是我们是我们做业务的方式做业务的方式递增的成熟度递增的成熟度HSSE事件的数量事件的数量符合要求符合要求HSSE&

SP控制控制完全到位完全到位HSSE领导力和文化领导力和文化越来越多地被告知越来越多地被告知越来越多的信任和责任感越来越多的信任和责任感54321承诺承诺做正确的事情做正确的事情9你和我都要你和我都要YouandI遵守遵守法律法规，标准和管理程序法律法规，标准和管理程序Complywiththelaw,standardsandprocedures干预干预不安全或者不符合的状况不安全或者不符合的状况Interveneinunsafeornon-compliantsituations尊重尊重我们周边的人和环境我们周边的人和环境RespectourneighboursHSE黄金规则黄金规则HSEGoldenRules90%90%的安全事故与工作时的违章有关的安全事故与工作时的违章有关70%70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作的死亡事故发生时有同事在场共同工作2.2.壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理理念管理理念111212条救命规则条救命规则它们是什么它们是什么?

在有要求情况下获得在有要求情况下获得有效的工作许可证有效的工作许可证必要情况下进行必要情况下进行气体测试气体测试工作开始之前工作开始之前检查隔离情况和检查隔离情况和使用专用防护设备使用专用防护设备进入封闭空间之进入封闭空间之前需获得批准前需获得批准取消或关闭安全设取消或关闭安全设备之前需获得批准备之前需获得批准高空作业时高空作业时防止跌落防止跌落不要在作业中的不要在作业中的起重设备下行走起重设备下行走不要在非不要在非指定区域吸烟指定区域吸烟工作或驾驶时工作或驾驶时不要喝酒或服用有不要喝酒或服用有麻醉成份的药麻醉成份的药系上安全带系上安全带驾驶时，驾驶时，不要使用手机，不要使用手机，不要超速不要超速遵守遵守行程管理规定行程管理规定注注:

不包括在公共场所打手机、喝酒和在办公场所吸烟。

1728351161291042.2.壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理理念管理理念如果你选择违反规则，如果你选择违反规则，你就选择了离开壳牌你就选择了离开壳牌200820082.2.壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理理念管理理念20112011年是第五个壳牌全球安全日年是第五个壳牌全球安全日目录目录皇家荷兰壳牌公司简介皇家荷兰壳牌公司简介壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理理念管理理念壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理模式与实践管理模式与实践管理体系管理体系领导力领导力能力建设与培训能力建设与培训危害与风险管理危害与风险管理事故的报告、调查与分享事故的报告、调查与分享承包商承包商HSSEHSSE管理管理项目周期的项目周期的HSSE&

SD管理管理143.3.壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理模式与实践管理模式与实践-管理体系管理体系健康、安全、保安、环保，和社会表现健康、安全、保安、环保，和社会表现控制框架控制框架集团的承诺和政策集团的承诺和政策集团的标准集团的标准集团的手册集团的手册集团的细则文件集团的细则文件作业公司及项目的程序作业公司及项目的程序作业公司及项目的指导书作业公司及项目的指导书指南指南壳牌集团公司对壳牌集团公司对HSSE&

SPHSSE&

SP的承诺与政策的承诺与政策原则原则作业活动所在国家的法律法规作业活动所在国家的法律法规壳牌集团公司壳牌集团公司HSSEHSSE的标准的标准合作伙伴合作伙伴HSSEHSSE的标准的标准执行最严格的标准执行最严格的标准3.3.壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理模式与实践管理模式与实践-管理体系管理体系3.3.壳牌公司的壳牌公司的HSSEHSSE管理模式与实践管理模式与实践-管理体系管理体系政策与战略目标政策与战略目标组织组织,责任责任,资源资源,标准标准&

文件文件危危害害&

效果管理效果管理计划计划&

程序程序审审计计管理回顾管理回顾纠正纠正执行执行（汇报汇报&

监测监测）监测监测纠正纠正&

改进改进纠正纠正&

改进改进壳牌壳牌HSSE管理体系管理体系壳牌壳牌壳牌壳牌HSEHSEHSEHSE管理体系管理体系管理体系管理体系符合国际石油和天然符合国际石油和天然符合国际石油和天然符合国际石油和天然气生产者协会（气生产者协会（气生产者协会（气生产者协会（OGPOGPOGPOGP）的规定的规定的规定的规定领导力与承诺领导力与承诺高级管理人员的高级管理人员的HSSEHSSE个人负责制个人负责制起到起到HSEHSE的表率作用并以身作则的表率作用并以身作则执行集团政策执行集团政策明确明确HSSEHSSE的目标的目标维护集团声誉维护集团声誉确立符合法律要求的系统确立符合法律要求的系统确立责任制及能力要求确立责任制及能力要求确立确立HSEHS