AOL美国在线运营分析PPT课件下载推荐.ppt

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在纳斯达克上市。

以1810亿美元收购时代华纳，成为媒体巨人。

分拆：

因无法与时代华纳有效整合，优势互补，09年分拆。

转型：

由原先以带宽接入及内容整合为主的业务，转型以网络媒体为主营业务。

二、发展阶段一：

网络接入二、发展阶段一：

网络接入（19821982年年-1990-1990年）年）11、主营网络接入服务，、主营网络接入服务，9090年代随着宽带的普及，客户数量急剧上升。

年代随着宽带的普及，客户数量急剧上升。

33、为电子游戏主机提供配套服务。

用户向它购买一个为电子游戏主机提供配套服务。

用户向它购买一个Modem,然后通过然后通过电话线下载游戏或者储存游戏记录，每个游戏收费电话线下载游戏或者储存游戏记录，每个游戏收费1美元。

美元。

22、利用网络接入客户的数量，开发网站，提供简单的网络服务，如电子、利用网络接入客户的数量，开发网站，提供简单的网络服务，如电子邮件等。

邮件等。

AOL即时通讯搜索引擎视频点播电子商务其它广告媒体AOLAOL定位为定位为资源整合者，将美国本土的各类网站或公司提供的资源和服务资源整合者，将美国本土的各类网站或公司提供的资源和服务整合到自己的网站中，整合到自己的网站中，如亚马逊、时代华纳、如亚马逊、时代华纳、GOOGLEGOOGLE等，等，并利用客户源的数量优并利用客户源的数量优势，为其他商家提供一个推广平台，再通过向商家收取服务费，达到双赢目的。

势，为其他商家提供一个推广平台，再通过向商家收取服务费，达到双赢目的。

三、发展阶段二：

资源整合三、发展阶段二：

资源整合（19901990年年-2008-2008年）年）捆绑销售捆绑销售各种互动业务同宽带接入业务捆绑销售给用户，在接入宽带的各种互动业务同宽带接入业务捆绑销售给用户，在接入宽带的各种互动业务同宽带接入业务捆绑销售给用户，在接入宽带的各种互动业务同宽带接入业务捆绑销售给用户，在接入宽带的同时，即启动使用其它业务。

同时，即启动使用其它业务。

宽带接入宽带接入即时通讯即时通讯购物购物视频视频辉煌的业绩辉煌的业绩美国公众在线时间的39%是用于享受AOL提供的服务；

AOL发送的电子信息数超过了美国邮政局送递的信件和包裹数。

在全球拥有用户超过3400万。

用户平均在线时间达到每天52分钟。

虽然出现巨亏，但AOL还是为集团贡献了约三分之一的现金流；

AOL在集团现金流中的份额约为20%，高达10亿美元。

AOL股票市值达2000亿美元，相当于电脑巨人的两倍。

比迪斯尼、时代华纳、新闻集团三家的市值之和都要大。

AOL营业收入48亿美元，利润7.62美元；

雇员12100人，1999199919991999年年年年2000200020002000年年年年2003200320032003年年年年2006200620062006年年年年2008200820082008年年年年主营业务主营业务70%30%面对大众客户面对大众客户宽带接入互动在线服务面对企业用户面对企业用户企业解决方案业务70%30%AOLAOL分为两个业务单元：

互动业务互动业务-多样化多样化互动互动业务业务网站服务网站服务即时通信电子邮件电子购物在线电视在线广播在线体育在线旅游在线音乐房地产个人特色服务网站服务网站服务信息检索汽车服务健康教育热点新闻天气预报商业服务美容指南在线时装流行文化个人博客浏览器等软件服务互联网接入服务互动业务互动业务-核心内容核心内容公司向用户提供大量的在线互动式特色服务，其中以宽带接入、电子邮件、即时通信、网上购物、在线视频、在线音乐、信息检索、各类资讯等为核心内容。

电子邮件在线视频/音乐网上购物宽带接入其他即时通信互动业务一在线视频互动业务一在线视频/音乐音乐循环播放的动态电影海报1、可查询电影院信息，并可网上订票，每五个电影爱好者中就有一个是每五个电影爱好者中就有一个是AOL电电影频道的用户，每年使用电话或者网络获得该项服务的用户有影频道的用户，每年使用电话或者网络获得该项服务的用户有.5亿多。

亿多。

2、可在线观看或下载电影，任何访问AOL网站的用户都可以下载电影，而不是仅限AOL会员。

影片下载价格为影片下载价格为9.99-19.99美元美元/片。

每年约有超过片。

每年约有超过800万的客户万的客户在使用该项服务。

在使用该项服务。

采取高度视觉化、滚动翻页的形式设计采取高度视觉化、滚动翻页的形式设计,消费者因方便、种类繁多、安全消费者因方便、种类繁多、安全等多种原因而喜欢在等多种原因而喜欢在AOL上购物上购物。

AOL购物网向商家提供了利用网络销售商品的最大空间，购物网向商家提供了利用网络销售商品的最大空间，70%的的AOL用户用户的资料可以被提供给商家。

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因此，商家愿意通过因此，商家愿意通过AOL提供自己的服务。

提供自己的服务。

互动业务一网络购物互动业务一网络购物每日推荐商品互动业务一电子邮件互动业务一电子邮件完善且稳定电子邮局功能，是完善且稳定电子邮局功能，是AOL最早推出的互动功能之一，也是最早推出的互动功能之一，也是AOL作为开作为开展其他新功能的基础。

展其他新功能的基础。

互动业务一即时通信互动业务一即时通信主要功能：

主要功能：

1、文字聊天、文字聊天2、视频聊天、视频聊天3、语音聊天、语音聊天主要特点：

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软件本身软件本身集成了集成了AOL提供的各种服务并提供的各种服务并且具有很强的统计分析价值且具有很强的统计分析价值。

为公司在。

为公司在广告和电子商务带来收入。

广告和电子商务带来收入。

互动业务一各类资讯互动业务一各类资讯AOL的资讯从时政新闻、财经、评论、天气、体育到各城市的生活资讯基本囊括，的资讯从时政新闻、财经、评论、天气、体育到各城市的生活资讯基本囊括，满足各类人群对信息的不同需求。

满足各类人群对信息的不同需求。

互动业务一特色服务互动业务一特色服务图片服务AOL与柯达公司合作开发了“图片”服务，受到柯达公司4万家经销商的支持。

该项服务允许会员从网上接受自己已经拍下来的照片，并可通过电子邮件、在线编辑或存储等方式进行图片共享，也可以预约重印图片或者预定图片礼品。

附加服务AOL增值网通过带宽链接向会员提供大量的附加服务，包括影像、游戏、音乐和在线购物清单等。

互动业务一特色服务互动业务一特色服务AOL搜索AOL是一种新式搜索引擎，会员可以在不断开AOL服务的同时方便地检索到互联网和AOL的独家报道。

无线通信服务AOL增值网通过无线通信等方式，向会员提供大量的附加服务，包括影像、游戏、音乐和在线购物清单等。

AOL无线通信网发布事件追踪、音乐会、突发新闻、体育和名人采访等实况报道。

战略拓展一跨界合作战略拓展一跨界合作跨界合作跨界合作网络电话公司建立了联盟关系。

电子零售商电器城公司建立战略联盟。

AOL会员可以进入网站查询工作，在线申请，搜索选择适合自己工作的公司。

共同开发AOL即时信息使者宽带电话服务与产品，提供低成本网络电话服务宽带卡等业务。

AOL产品出现在电器城在美国境内的615家连锁店中，这项交易将促进AOL通过电器城提供网络在线服务。

从事就业服务的蒙斯特网站签订协议。

AOL通过战略并购大举进入500多亿美元的音乐市场。

收购了斯比能网络公司、纳尔软件公司获得了网络音乐品牌斯比能网站、维南谱（Winamp）和萨乌卡斯特（SHOUTcast）。

战略拓展一行业合作战略拓展一行业合作在播放歌曲的同时提供相关的歌曲信息，听众还可以对正在播放的歌曲进行意见反馈，还可以随时选择不同的歌曲。

用户也可以从网站下载音乐，以便使用流行的MP3软件在便携式数字音乐播放器上收听。

1、AOL国外的独立访问用户达6000万。

万。

2、与英国、法国等40个个国家国家建立合资企业。

3、每个国家都建立新版都建立新版本的门户网站，提供地本的门户网站，提供地方特色服务。

方特色服务。

实行管理本地化，在软件、服务内容和定价方面坚持本地化决策。

战略拓展一国际拓展战略拓展一国际拓展赢利模式赢利模式在高速网络接入服务领域，AOL曾经拥有2670万拨号上网用户，08年虽下降到670万，但拨号业务在08年仍然为AOL贡献了20亿美元的营收，带来了近10亿美元的自由现金。

1、宽带接入2、广告收入1、09年统计数据，AOL的广告覆盖了1.87亿美国网民，占美国网民总数的91%；

2、09年广告收入约达17亿美元赢利模式赢利模式强强联手发展电子商务，这些公司要么向AOL支付预付款，要么与AOL分享收入的方式合作。

AOL希望这些公司继续保持发展，同时借助这些公司的增长之势壮大自己。

4、电子商务通过有线/无线的通信方式，与华纳音乐（WarnerMusic）、BMG、百代（EMI）和RealNetworks共同成立的一家合资企业，在多平台（手机、电视、电脑）上实现电影电视节目即时付费即时收看。

3、通信增值提供方便快捷的网络服务，提供方便快捷的网络服务，公司不做技公司不做技术，不做软件，只做简单的大众媒体。

术，不做软件，只做简单的大众媒体。

贴近消费者，提供便捷本地服务，约贴近消费者，提供便捷本地服务，约有有40个国家的个国家的40种门户网站，每天种门户网站，每天为用户提供多样化的本地服务。

为用户提供多样化的本地服务。

简单、友好、大众化的网络操作界面简单、友好、大众化的网络操作界面成功之道成功之道以宽带接入服务，引入大量客户，高峰以宽带接入服务，引入大量客户，高峰时拥有时拥有3400多万用户，数量基础大。

多万用户，数量基础大。

业务由网络接入服务转入网络媒体。

和时代华纳签署“离婚协议”。

成为独立的上市公司。

受到“网络经济泡沫破灭”的冲击下，股价就从合并时的73美元跌至10美元左右，亏损987亿美元，相当于当时智利与越南的GDP之和。

转型历程转型历程四、发展阶段三：

网络媒体四、发展阶段三：

网络媒体（2009-）公布亏损542亿美元。

2003200320032003年年年年2009200920092009年年年年5555月月月月2009200920092009年年年年11111111月月月月2004200420042004年年年年分拆的主要原因：

分拆的主要原因：

1、过度依赖拨号上网包月的盈利模式在激烈的竞争中处于劣势。

、过度依赖拨号上网包月的盈利模式在激烈的竞争中处于劣势。

宽带业务在美国迅速发展，导致客户流失严重，而流量和广告的增长并没有弥补AOL拨号上网业务的亏损。

2、竞争者抄袭竞争者抄袭AOL的技术，以更低的价格提供服务。

的技术，以更低的价格提供服务。

公司市场份额丢失50%。

3、拥有强大的内容资源