6Tool-质量管理方法PPT格式课件下载.ppt

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07.现场品品质保保证（6Tools）目目录1.目的及目的及概概要要2.活活动体系体系图3.实行行Tool-自主自主/顺次次检查-Time/Spec.Check-主要工程主要工程管理管理-Return不良不良（OS&@#@D）-品品质反省反省会会-LineAudit现场品品质保保证1.1.目的及概概要为了了保保证SixSigma水准的品水准的品质设定定现场的的彻底的底的实行力行力和和最佳最佳条条件件积极极消除消除Worst不良，定向于不良，定向于优质产品生品生产体系体系.目的目的概概要要*Clean-Up3steps5S3用眼看的管理Tips1.1.目的及目的及概概要要品品质经营的的开开始是始是遵守基本遵守基本-从我开始,基本开始,容易的开始,小的开始,今天开始品品质是是组织担担当当者者对品品质疯狂狂,全全组织构构成人成人员要要对品品质拥有共同的价有共同的价值观-品质就是LG,LG就是品质品品质是是轻事重事重报-由于品质没有免疫力要以下雨天给花浇水的精神来不断地努力要有某要有某个个人人对品品质做做责任任（品品质责任任经营）-组织担当者品质的尾表,失败费用Penalty,品质警告章,惩戒委员会回复品品质的的基本基本思想思想追求追求SixSigma水准的水准的品品质保保证体系体系品品质反省反省会会自主自主/顺次次检查Time/Spec.Check主要工程管理Return不良（OS&@#@D）LineAudit遵守遵守彻底的底的条条件件CheckCheck体系充体系充实基基本本彻底底全全员参参与与Clean-Up3stepsClean-Up3steps07-1/48现场品质保证2.活动体系图*33则33现思想思想立即在现场,立即以现货,立即（现象）立足现实Tips2.活动体系图Tip3则3现思想思想-立即在现场,-立即以现货,-立即（现象）立足现实合力公司合力公司LG电子子/品品质反省反省会会防止不良防止不良物品流入物品流入防止作业不良流入防止加工不良流入主要工程传播管理防止不良制品流出Return不良不良不不发送不良送不良不良按不良按3则3现的的事故事故来来改善改善改善活动的习惯化自主自主/顺次次检查Time/Spec.Check主要工程管理主要工程管理LineAudit不接收不良不接收不良不制造不良不制造不良07-2/48Tips现场品品质保保证3.1.3.1.自主自主/顺次次检查3.3.实行行Tool为了了组装工程的装工程的品品质保保证要以一要以一开开始就要做始就要做对的的基本想法基本想法来来确确认工程工程别前工程作前工程作业内内容容有有没没有有异异常常和和确确认自己工程的自己工程的作作业有有没没有有异异常常有出有出现不良不良就不就不给予后面的予后面的工程工程顺次次别全全数数检查机能。

@#@机能。

@#@自主自主/顺次次检查是是?

@#@-顺次检查是先检查前工程的作业管理Point的有无异常再做自己工程的作业.做自己做自己工程的作工程的作业确确认前工程端子的前工程端子的LOCKINGLOCKING状况状况LG发现不良不良时对不良不良PointPoint自主自主/顺次次检查贴TagTag-自主检查是先检查我该使用的部品有没有异常后再检查我的作业状况。

@#@使用前使用前对部品的部品的检查作作业后后检查自己的作自己的作业工程工程作作业实施施贴TagTag后保管在后保管在不符合品台不符合品台车OKNGOKNG6!

@#@S.C6!

@#@-Tag事先记录工程名和作业者名按工程别配比-统计不良是是在修理工程记录按工程别,个人别不良数量不良内容措施内容。

@#@07-3/48Tips现场品品质保保证3.1.3.1.自主自主/顺次次检查3.3.实行行ToolImage工程工程别检查Point设定定自主自主/顺次次检查卡片卡片制作制作/告示告示检查PointPoint设定定实施施自主自主/顺次次检查结合合品品质反省反省会会对不良不良现货贴Tag（不良不良内内容容等等）对不良不良发生工程生工程F/Back保管于保管于不良部品放置架不良部品放置架记录不良不良修理修理内内容容当当日日对Worst-3项目目实施施反省反省会会（包含包含改善改善对策策）PointEE先先检查前工程的作前工程的作业管理的管理的完成自己工完成自己工程作程作业确确认自己工自己工程的作程的作业实施工程施工程别100%100%全全数数检查OK顺次次检查自主自主检查活活动内内容容是说，要以一开开始就要做对的基本想法来来确认工程别前工程作业内内容有没没有异异常和确认自己工程的作业有没没有异异常有出现不良就不给予后面的方式。

@#@07-4/48运运行行Process运运行行RuleTips现场品品质保保证活活动Process自主/顺次检查工站-致命影像品质工站-可能失误的工站-经常更换作业人员的工站为了防止再次发生不良.为了改善要记入不良维修内容通过反省会跟该工站的作业人员不良内容F/Back.3.1.自主自主/顺次次检查3.实行行ToolModel别/工站工站别设置自主置自主/顺次次检查项目目个个人人别制作自主制作自主/顺次次检查卡卡放在作放在作业人人员容易看的容易看的见的地方的地方根据不良的根据不良的发生可追加生可追加/删除除项目目自主自主/顺次次检查项目培目培训和熟和熟记-把培把培训内内容容记入日志入日志维修后要修后要记入在入在维修日志上面修日志上面现场管理者管理者实施施对Worst3项目的反省目的反省会会管理不良履管理不良履历（记入在反省入在反省会会Note）作作业人人员要要检查前一站的作前一站的作业内内容容:

@#@顺序序检查-发生不良生不良时跟整跟整个个作作业人人员共享共享作作业人人员检查自己工站的作自己工站的作业内内容容:

@#@自主自主检查发生不良生不良时要在不良品上要在不良品上贴Tag各各别工站品工站品质遵守和遵守和个个人人别发现问题按日按日别管理管理-工站工站别或作或作业者者别或或线别管理改善履管理改善履历竖立立顺次次检查减减少方案月少方案月实行行计划划2.作作业人人员培培训1.设定定检查项目目3.实施施检查4.改改善善活活动5.时候候管管理理项目追加项目删除07-5/48Tips现场品品质保保证3.1.自主自主/顺次次检查3.实行行Tool自主/顺次检查对象内容-简单可用眼或用手能摸得到的项目来选定选定定检查项目目1.选定自主定自主/顺次次检查对象象2.自主自主/顺次次检查检查项目制定目制定3.自主自主/顺次次检查Card制作制作4.确确认可在作可在作业时间内内检查5.周期性周期性检查项目再重新管理目再重新管理选定定顺序序自主自主/顺次次检查项目目选定定应该是作是作业人人员作作业时能做的能做的项目目要定期要定期Upgrade1.给产品品带来来致命性影致命性影响响的工程的作的工程的作业-机动不良,噪音不良,漏水不良,技能不良外可能会退货的组装工程2.随随时会会发生作生作业者失者失误的作的作业-长时间作业时把不良品错认为良品的时间发生错乱现象外观及签订工程-经常跟换作业人员工站（2Shift,3Shift）3.LotSize生生产工站工站4.临时作作业者工站者工站5.作作业人人员熟熟练度造成品度造成品质的工站的工站-调整/检查工站/-外观检查对象工站象工站选定定检查项目的指定是根据维修履历，从工List,FieldClaim等等监督者参考以上信息指定的.指定指定检查项目目检查项目删除增加是根据（LQC,OQC,Field）等部门发生的不良反应后决定.检查删除增加管理除增加管理07-6/48Tips现场品品质保保证3.1.自主自主/顺次次检查3.实行行Tool作作业者培者培训-自主自主/顺次次检查培培训检查项目目变更更时新人投入新人投入产显时作作业人人员变更工站更工站时-把培把培训内内容容记入在反省入在反省会会日志日志作业人员培训是根据作业项目的更改或新人作业时现场管理者要示范的同时进行.参考以下实施教育.在对象工程给新员工示范10次作业对顺次检查Card记录的内容详细说明指示按照顺次检查项目检查到了一定熟练程度就上岗，监督者要做顺次检查观察作业者作业到顺次检查为止15分钟作业速度直到满意为止。

@#@确认顺次检查项目的熟知状态（周期性的确认熟知状态）07-7/48业务分工分工良品良品现场管理者管理者后工站后工站顺次次检查从从新新检查维修修不良不良作业者业务1.指定的检查项目要实行全检.2.发现缺陷就贴Tag.3.前一站缺陷不良发生时第一时间告诉同事（不良发生最小化管理）维修人员业务1.要把顺次检查Tag贴在现况板上.2.确认作业不良还是部品不良.3.维修后把不良品放在不良品保管箱.4.把不良内容用原因别类型别记入.管理者业务1.随时去维修确认不良内容.2.作业不良内容，实施工站作业指导.3.管理个人别不良履历.4.详细确认缺陷内容.Tips现场品品质保保证3.1.自主自主/顺次次检查3.实行行Tool作作业人人员心心态要有我做的产品我负责的心态.特别是休息的时候先把自己的作业完成后再休息.接到后工站发现不良通报马上要反省为什么发生不良.-顺次次检查主要事主要事项1）休息前休息后2）紧急部品特采时3）掺量产品出货时4）从工品出货时5）维修品出货时07-8/48检查方法方法要强化要强化发现不良的眼睛不良的眼睛工站漏掉的工站漏掉的话是是顾客客Claim制定的必制定的必须要要实行行1.作作业人人员作作业前前进行行顺次次检查2.顺次次检查出出来来的不良的不良内内容要跟前站的容要跟前站的作作业人人员F/Back3.作作业人人员作作业后要后要实行自主行自主检查Tips现场品品质保保证3.1.自主自主/顺次次检查3.实行行Tool检查项目目变更更参照顺次检查现状和改善履历对策提高检查率变更检查项目/检查方法通过图片照片要详细的制作现场管理人员要跟作业人员一起培训作业人员变更内容并让作业人员熟记努力随时获得更多资料检查方法方法补充充参考以下并实施.顺次检查项目要熟知.尽可能用手指引检查检查JIG监察时一定要夹JIG.检查时间过长的话向检查者提出调整检查项目-私人感情和业务要明确区分管理没有问题的话做自己工程作业.-发现问题及时告诉前工程同事实施FeedBack07-9/48不良不良FeedBack贴Tag现场不不贴不良不良Tag并并放置的放置的话别人判人判断断是是稳定的工站不定的工站不会会去去关关心心日常日常问题要放在要放在别人人经常看得常看得见的地方的地方参考以下并实施.工站发生作业不良大声的告诉旁边工站.工站的作业人员要是发现好几个同一不良的话要开启工站异常警报灯并告诉现场管理人员.现场管理人员要分析部品不良连续发生工站现状后停线现场管理者告诉不良的关联部门让关联部门给对策不良作业和不良品要贴Tag.Tips现场品品质保保证3.1.自主自主/顺次次检查3.实行行Tool07-10/48Tag管理管理Tag管理目的管理目的:

@#@为了防止不良部品混入不良隔离了防止不良部品混入不良隔离区区分分Tag记入管理入管理:

@#@不良发生日期,发生工站,不良内容,检查者记入（检查工站）-日工站不良Data信赖度提高部品特性部品特性别管理管理:

@#@标签,magic,PaintMarking等Tips现场品品质保保证-Tag要事先记入公主命或作业人员名并放置-不良统计是由维修按工站别个人别不良数不良内容对策记入3.1.自主自主/顺次次检查3.实行行ToolA1_Gap:

@#@例1）BarCodeScannerScan例2）确认有关项目例3）把有关项目直接记入