4-7章阶段小结PPT资料.ppt

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第五章经营与定价决策1、概念介绍：

有什么定价目标&

影响价格的因素有哪些；

2、重点方法介绍：

介绍制定价格的方法，特别是如何以成本为导向进行定价；

3、其他方法的概念性介绍：

介绍其他的定价策略，比如撇油性定价、渗透性定价、差别对待定价等。

第六章长期投资决策分析1、概念介绍&

关键指标的介绍与计算什么是长期投资决策；

货币时间价值的概念以及计算，包括一次性收付款项、年金的终值与现值；

现金流量指标的概念与计算；

资本成本等等。

3、方法介绍：

评价不同长期投资方案的方法，比如回收期法、净现值法、内部报酬法等等；

4、如何应用：

运用所学的方法，对长期投资方案进行评价，并作出决策。

第七章生产经营的全面预算1、概念介绍：

什么是全面预算&

全面预算有什么意义；

怎么编制全面预算中的十一张表，比如预计收益表、预计资产负债表等等；

介绍预算的其他方法和思想，比如弹性预算、零基预算等。

第四章经营决策分析1、概念介绍：

什么是经营决策分析&

决策中相关成本的概念决策的含义P95决策是指为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意（最优）方案的过程。

简单说，决策就是选择的过程决策就是选择的过程，是对未来多种可能的行动方案进行选择多种可能的行动方案进行选择或作出决定。

决策分析的含义P95管理会计中的决策分析是指针对企业生产经营中出现的各种问题进行财务可行性研究，从而为管理人员做出科学、正确的决策提供有用的信息。

二、决策的特征P95-P96决策总是面向未来决策要有明确的目标决策要考虑人的因素三、决策的分类

（一）按决策对经营活动影响期的长短分类短期决策、长期决策

（二）按决策者所掌握的信息特点分类确定性决策、风险性决策、不确定性决策（三）按决策方案之间的关系分类接受或拒绝方案决策、互斥方案决策、组合方案决策什么是经营决策分析&

决策中相关成本的概念l相关成本的含义P98由某项特定决策方案特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。

l相关成本的特征P98

（1）相关成本是预计的未来成本。

（2）相关成本是有差别的未来成本。

常见的相关成本可分成本可分成本专属成本专属成本可避免成本可避免成本重置成本重置成本机会成本机会成本增量成本增量成本相关成本常见的“无关”成本联合成本联合成本共同成本共同成本不可避免不可避免成本成本沉没成本沉没成本无关成本步骤如何判断每个方案的相关成本P1011.汇总每个方案涉及的所有成本；

2.排除其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；

3.保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。

经营决策分析方法差量分析法边际贡献分析法本量利分析法一、差量分析法定义p101差量分析法就是指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。

如果差量损益大于0，则甲方案优于乙方案；

反之，则应该选择乙方案。

例4-1p102甲乙售价100140变动成本6086耗时1小时1.5小时生产线的生产能力8100小时全年固定成本160000元最大产销量8100件5400件华泰公司应该生产哪一种产品？

差量分析法差量损益分析表甲乙售价100140单位变动成本6086耗时1小时1.5小时生产线的生产能力8100小时全年固定成本160000元最大产销量8100件5400件生产甲产品生产乙产品差异额销售收入81000075600054000减：

增量成本48600046440021600差量损益32400二、边际贡献分析法定义p102边际贡献分析法是指当各备选方案的相关成本只是变动成本变动成本时，可通过对比各方案的边际贡献大小来评价各备选方案优劣的一种决策方法。

边际贡献分析法一般适合于只涉及一个方案，或涉及两个以上备选方案的决策分析。

边际贡献分析法相关损益分析表甲乙售价100140单位变动成本6086耗时1小时1.5小时生产线的生产能力8100小时全年固定成本160000元最大产销量8100件5400件生产甲产品生产乙产品销售收入810000756000减：

变动成本486000464400边际贡献324000291600当备选方案的相关成本中包括专属固定成本或机包括专属固定成本或机会成本会成本时，就无法使用边际贡献指标，而应使用相关损益指标进行决策。

因此，边际贡献分析法也称为相关损益分析法。

甲乙售价100140单位变动成本6086耗时1小时1.5小时生产线的生产能力8100小时全年固定成本160000元最大产销量8100件5400件购买特定生产设备20001000生产甲产品生产乙产品相关收入810000756000减：

相关成本488000465400相关损益相关损益322000290600相关损益分析表2生产甲产品生产乙产品销售收入810000756000减：

变动成本486000464400边际贡献边际贡献324000291600相关损益分析表1本量利分析法定义p92本量利分析法是依据成本与业务量之间的关系来选择备选方案，即通过比较不同业务量下各备选方案的总成本，选择总成本最小的方案为满意方案。

运用本量利分析法本量利分析法进行决策，所评价的各备选方案通常不涉及收入，只涉及成本通常不涉及收入，只涉及成本。

例3-18p93出租人甲出租人乙固定租金200005000变动租金2%6%

（1）销售收入多少时，支付给两位出租人的租金是一样的？

（2）若预计产品的销售收入为450000元，应选择哪位出租人？

本量利分析法成本无差别点成本无差别点是指使两个备选方案总成本相等的业务量。

P92总成本=a+b*xa1+b1*x=a2+b2*x成本无差别点业务量x=（a1-a2）/（b2b1）出租人甲出租人乙固定租金200005000变动租金2%6%成本无差别点业务量x=（a1-a2）/（b2b1）x=（20000-5000）/（0.06-0.02）=357000元销售收入销售收入租租金金Y=5000+0.06xY=20000+0.02x375000450000企业经营决策中的若干问题n一、特殊订单的决策一、特殊订单的决策接受或拒绝？

接受或拒绝？

n二、亏损产品是否停产&

亏损部门是否撤销？

n三、零部件是自制还是外购？

n四、联产品是否进一步加工？

n五、有限资源利用的决策如何分配？

特殊订单思考流程图是否具有剩余是否具有剩余生产能力生产能力是是否否剩余生产能力是剩余生产能力是否有其他用途否有其他用途是是否否放弃正常销售放弃正常销售的边际贡献构的边际贡献构成机会成本成机会成本其他用途带来的收其他用途带来的收益构成机会成本益构成机会成本是否提供边际贡是否提供边际贡献献是是否否接受订单接受订单不接受订单不接受订单是否需要额外购买是否需要额外购买专用零部件或设备专用零部件或设备是是构成专属成本构成专属成本相关收入减去相相关收入减去相关成本后，相关关成本后，相关损益是否大于损益是否大于0否否是是否否接受订单接受订单不接受订单不接受订单思考流程图：

账面价值、重置成本、可变现价值思考流程图：

账面价值、重置成本、可变现价值”的判断和选择的判断和选择材料已有库存，还是需要外购材料已有库存，还是需要外购有库存有库存需外购需外购材料是否经常使用，在库存不足材料是否经常使用，在库存不足时定期补充时定期补充否否是是相关成本相关成本=重置成本重置成本材料是否有其他用途，还是只能出售材料是否有其他用途，还是只能出售相关成本相关成本=重置成本重置成本出售出售有其他用途有其他用途相关成本相关成本=变现价值变现价值相关成本相关成本=其他用途中的价值其他用途中的价值相关成本=二者的最高值特殊订单决策nAF公司收到一份一次性的订单，要求订购其生产的一种产品K共2000件，且出价为每件80元。

AF公司的生产能力尚有剩余，但是该产品装配起来比较复杂。

与该产品有关的资料还包括：

每件产品装配工时4小时每件需X零件4个每件需Y零件3个需租用一台设备，租金总额为20000元n产品装配的技术要求较高，目前装配工人的生产能力没有用足，但是公司的政策是付全薪保留这批装配工人，因为预期目前开发中的新产品未来的需要量很高。

装配工人的工资为每小时5元。

n其他产品的生产也需要使用X零件，零件X可随时采购，因而只库存很少的存货。

目前Y零件有多余的库存量10000个，这些Y零件是根据某一订单采购的，但这订单并未实现，公司正打算在亏损情况下出售。

有关X和Y零件的资料如下：

账面价值账面价值重置成本重置成本可变现价可变现价值值X零件零件4元元5元元3元元Y零件零件10元元11元元8元元n间接制造费用按工时标准分配，其中，变动制造费用分配率为每小时2元，固定制造费用预定分配率为每小时4元。

n要求：

根据上述资料为AF公司作出是否接受这项订单的决策。

成本汇总表成本汇总表哪些是相关成本？

哪些是相关成本？

单位产品的成本单位产品的成本工资工资2020元元零件零件XX55元元*44个个2020元元零件零件YY88元元*33个个2424元元变动制造费用变动制造费用22元元*44小时小时88元元固定制造费用固定制造费用1616元元总量成本总量成本租用设备租用设备2000020000元元/台台2000020000元元55元元/小时小时*44小时小时00元元44元元*44小时小时00元元接受特殊订单的相关损益相关收入80元*2000件160000元减：

相关变动成本52元*2000件104000元相关固定成本租金20000元相关收益相关收入-相关成本36000元相关损益为正，表示接受特殊订单会使企业增加收益，因此从财务角度看，应接受该订单。

n一、特殊订单的决策接受或拒绝？

n二、亏损产品是否停产二、亏损产品是否停产&

用于亏损产品的生产能力有无其他用途用于亏损产品的生产能力有无其他用途有有无无其他用途的边际贡献是否大于其他用途的边际贡献是否大于亏损产品的边际贡献亏损产品的边际贡献否否是是亏损产品是否产生边亏损产品是否产生边际贡献际贡献不能停产亏损产品不能停产亏损产品果断停产果断停产是是否否果断停产，将生产果断停产，将生产能力用于其他用途能力用于其他用途思考流程图：

亏损产品是否停产&

亏损部门是否撤销停止生产停止生产B产品，转为生产产品，转为生产A产品的产品的相关损益分析表相关损益分析表相关收入144000-180000-36000元减：

相关成本86800-140000-53200元相关损益相关损益17200元停产B生产A继续生产B差异额相关收入144000180000-36000相关成本：

变动成本76800140000-63200专属成本1000010000差量损益17200差量损益分析表n一、特殊订单的决策接受或拒绝？

三、零部件是自制还是外购？

三、自制或外购决策零部件自制或外购决策的一个特点特点是只考虑相关成本，不考虑收入。

在进行决策分析时，备选方案中成本较低者就是最满意方案。

在决策分析中还应注意两点：

一是自制零部件