5.1经济公司经营与发展16PPT文件格式下载.ppt
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的经营实体。
合伙企业合伙企业:
指由:
指由各合伙人各合伙人订立合伙协议,共同订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对企业债务承担企业债务承担无限连带责任无限连带责任的营利性组织。
的营利性组织。
、公司的含义、法律特征、法定形式公司的含义、法律特征、法定形式公司的含义、法律特征、法定形式公司的含义、法律特征、法定形式公司制是现代企业主要的典型的组织形式公司制是现代企业主要的典型的组织形式公司是依法设立的,公司是依法设立的,公司是依法设立的,公司是依法设立的,(公司法公司法公司法公司法)全部资本由股东共同出资全部资本由股东共同出资全部资本由股东共同出资全部资本由股东共同出资,以盈利为目的的以盈利为目的的以盈利为目的的以盈利为目的的企业法人。
企业法人。
()公司的含义()公司的含义()公司的含义()公司的含义法人:
法人:
具有民事权利能力和民事行为能力具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立,依法独立享享有民事权利和承担民事义务有民事权利和承担民事义务的的组织,组织,是是社会组织社会组织在法律上的人格化在法律上的人格化。
(与自然人相对)(与自然人相对)性质性质这是公司的这是公司的基本特征基本特征,也是,也是公司与一般企业的区别所在公司与一般企业的区别所在问题:
法人、自然人与企业法人的区别:
问题:
法人社会组织法人社会组织自然人生命为特征的个人自然人生命为特征的个人企业法人企业法人(营利营利)享有民事权利享有民事权利承担民事责任承担民事责任()法律特征;
()法律特征;
()法定形式()法定形式成立公司,必须按照法律法规和有关政策的规定,办理成立公司,必须按照法律法规和有关政策的规定,办理一定的登记手续,取得法律上的承认。
一定的登记手续,取得法律上的承认。
有限责任公司有限责任公司股份股份有限有限公司公司有限责任有限责任有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司不不同同点点相相同同点点1、资本不划分为等额股份资本不划分为等额股份,股本转让比较困难,不能上市发行股本转让比较困难,不能上市发行股票;
股票;
22、股东人数限制为、股东人数限制为5050人以下;
人以下;
33、货币、技术、厂房、土地、知、货币、技术、厂房、土地、知识产权均可入股;
识产权均可入股;
44、最低注册资本、最低注册资本33万元;
万元;
55、公司财务不必向社会公开;
公司财务不必向社会公开;
66、设立程序简单;
、设立程序简单;
77、按出资、按出资比比例行使例行使表表决权决权77、一股一票原则、一股一票原则、都是依法设立的企业法人;
都是依法设立的企业法人;
、股东均负有限责任;
股东均负有限责任;
、公司均以全部财产对债务承担责任;
公司均以全部财产对债务承担责任;
、公司均有名称和章程。
公司均有名称和章程。
、公司组织公司组织均为决策机构均为决策机构(股东大会和董事会)、(股东大会和董事会)、执行机构执行机构(总经理)(总经理)、监督机构监督机构(监事会);
(监事会);
11、资本划分为等额股份(股资本划分为等额股份(股票)票),上市公司股票可自由流通、上市公司股票可自由流通、转让;
转让;
22、由人发起,股东数有、由人发起,股东数有最低限无最高限;
最低限无最高限;
33、公众以货币购买公司股票的方式出资公众以货币购买公司股票的方式出资发起人可以用实物发起人可以用实物货币货币专利技术来出资专利技术来出资44、注册资本最低、注册资本最低500500万元;
55、上市公司财务必须向社会公开;
、上市公司财务必须向社会公开;
66、设立程序复杂;
、设立程序复杂;
l股份有限公司申请其股票上市必须符合下列条件:
1股票经国务院证券监督管理机构核准已向社会公开发行。
l2公司股本总额不少于人民币五千万元。
l3开业时间在三年以上,最近三年连续盈利;
原国有企业依法改建而设立的,或者本法实施后新组建成立,其主要发起人为国有大中型企业的,可连续计算。
4持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数不少于一千人,向社会公开发行的股份达公司股份总数的百分之二十五以上;
公司股本总额超过人民币四亿元的,其向社会公开发行股份的比例为百分之十五以上。
5公司在最近三年内无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载。
l6国务院规定的其他条件。
)公司的组织机构:
指挥、协调、监督、控制)公司的组织机构:
指挥、协调、监督、控制股东大会股东大会董事会董事会公司的决策机构,公司的决策机构,负责处理公司重负责处理公司重大经营管理事宜大经营管理事宜总经理总经理公司的执行机公司的执行机构构,负责公司负责公司的日常经营的日常经营监事会监事会公司的监督机构,公司的监督机构,对董事会和经理对董事会和经理的工作进行监督的工作进行监督办办公公室室财财务务部部信信息息部部审审计计部部后后勤勤部部其其他他部部门门优点:
优点:
权责明确、权责明确、互相制衡,提高公互相制衡,提高公司的运行效率和管司的运行效率和管理的科学性,理的科学性,公司公司发展具有活力发展具有活力l国国有有企企业业,通通过过公公司司制制改改革革,激激发发了了活活力力、增增强强了了竞竞争争力力,更更好好地地发发挥挥了了在在经经济济发发展展中中的的主主导导作作用用。
(政企关系复杂)(政企关系复杂)l实实行行公公司司制制,有有利利于于筹筹集集资资本本,扩扩大大生生产产规规模模,有有利于所有权和经营权的分离。
利于所有权和经营权的分离。
l有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。
有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。
()公司制改革的优点、意义()公司制改革的优点、意义公司制的优点公司制的优点公司制的意义公司制的意义独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。
独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。
(6)公司的经营和发展)公司的经营和发展公司经营的直接目的是利润。
公司经营的直接目的是利润。
营利意义和作用:
才可以开发技术、更新设营利意义和作用:
才可以开发技术、更新设施、扩大规模施、扩大规模增强企业的市场竞争力,为社会创造更多财增强企业的市场竞争力,为社会创造更多财富)富)20年前年前,”海尔海尔”名不经传名不经传.20年后年后,”海尔海尔”名扬四海名扬四海.”海尔海尔”在不同的发展时期在不同的发展时期,反别确立了反别确立了名牌战略、多元名牌战略、多元化战略和国际化战略化战略和国际化战略,一次次地抓住了发展机遇。
,一次次地抓住了发展机遇。
“海尔海尔”集团设立了中央研究院等集团设立了中央研究院等核心技术机构,持续推进技术核心技术机构,持续推进技术创新与产品创创新与产品创新,强化核心竞争优势,年来平均每天新,强化核心竞争优势,年来平均每天为用户开发两个新产品。
海尔集团以其为用户开发两个新产品。
海尔集团以其质量、完善的服务、质量、完善的服务、良好的信誉,赢得了市场和客户。
良好的信誉,赢得了市场和客户。
年年“海尔海尔”集集团全球营业额突破亿元,成为中国第一个千亿级团全球营业额突破亿元,成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。
规模的自主品牌。
请问请问“海尔海尔”是如实现起经营和发展的?
是如实现起经营和发展的?
公司公司经营经营成功成功的因的因素素1、制定正确的经营战略、制定正确的经营战略:
企业战略是指企业根据企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。
来愈高。
(海尔、富士康、国美、史玉柱的成功)企业战略是设海尔、富士康、国美、史玉柱的成功)企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划性谋划2、提高自主创新力,依靠科技进步,科学、提高自主创新力,依靠科技进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势。
管理等手段,形成自己的竞争优势。
如劳如劳动生产率、价格、产品质量、服务水平、动生产率、价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。
品牌效应等。
3、诚信经营,树立良好的信誉和形象。
(无形资产)、诚信经营,树立良好的信誉和形象。
(无形资产)公司要诚信经营,树立良好的信誉和形象。
公司要诚信经营,树立良好的信誉和形象。
问:
1、什么是企业形象和信誉?
、什么是企业形象和信誉?
2、企业的形象和信誉集中体现在哪里?
、企业的形象和信誉集中体现在哪里?
3、企业的形象和信誉对企业的意义?
、企业的形象和信誉对企业的意义?
11、企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象,、企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象,以及所受到的评价和认同。
以及所受到的评价和认同。
企业信誉是指企业在经济交往中要诚实守信,反对失企业信誉是指企业在经济交往中要诚实守信,反对失信的欺诈。
信的欺诈。
22、企业的信誉和形象集中体现在、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量产品和服务的质量产品和服务的质量产品和服务的质量上。
上。
33、企业的信誉和形象是企业的无形资产,会给企业带、企业的信誉和形象是企业的无形资产,会给企业带来效益,关系到企业的成败。
来效益,关系到企业的成败。
公公司司的的经经营营和和发发展展含义:
含义:
指指公司为向社会提供产品和服务并获公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。
取利润而进行的所有活动的总和。
公司公司经营经营成功成功的因的因素素1、制定正确的经营战略、制定正确的经营战略2、依靠科技进步,科学管理等手段,、依靠科技进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势。
形成自己的竞争优势。
如劳动生产率、如劳动生产率、价格、产品质量、服务水平、品牌效