4A广告公司定位、广告策略优质PPT.pptx

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六、建立CIS；

七、协助开发新产品，提出相关项目之建议等以及尚未进入广告计划之前的协助工作。

4A4A可以提供哪些服务（续可以提供哪些服务（续33）广告作业广告作业根据客户决定的营销计划，制定年度广告活动计划，包括广告策略创意发展、促销活动，媒体计划等相关计划；

预算建议、4A4A可以提供哪些服务（续）可以提供哪些服务（续）广告作业广告作业制作、监督或采购所有相关平面制作物，含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片监制广告影片及广播稿，含选择适当的制作公司；

4A4A可以提供哪些服务（续）可以提供哪些服务（续）广告作业广告作业分析、选择适当的媒体种类及时间或版面，并代为谈判与购买媒体。

例如：

报纸、电视、广播、杂志、户外广告其他相关广告活动之实施。

4A4A可以提供哪些服务（续）可以提供哪些服务（续）后续作业后续作业媒体执行结果分析；

广告效果测定。

如何运用广告公司如何运用广告公司12点建议，提供参考如何运用广告公司（续如何运用广告公司（续11）一请给广告公司充分的资料，分享你对市场的了解及期望。

如果你能提供越多的资料，广告公司将会衍发更多的想法。

如何运用广告公司（续如何运用广告公司（续22）二让你的广告公司成为你公司的延伸，尊重广告公司为平等的事业伙伴，分享机密，共担危机。

如何运用广告公司（续如何运用广告公司（续33）三避免采取高压政策。

广告公司在不平等的强压之下，是不会产生好的创意，他们只会是听话的侍从。

如何运用广告公司（续如何运用广告公司（续44）四双方其间设定高标准，并且持续坚持。

如何运用广告公司（续如何运用广告公司（续55）五重视策略，而且必须有书面化的策略，坚持双方同意之后，再开始进行创意工作。

如何运用广告公司（续如何运用广告公司（续66）六不要让你的广告决策及创意作品过太多层面的审核。

如何运用广告公司（续如何运用广告公司（续77）七正直、公正，并且鼓励广告公司对你也是如此。

如何运用广告公司（续如何运用广告公司（续88）八仔细听广告公司的建议、看法，尤其是当他们与你的看法不同时更要聆听。

同时也要小心勿被提案的技巧所蒙蔽。

如何运用广告公司（续如何运用广告公司（续99）九不要害怕新的尝试，如果你不冒风险，你可能会冒不被消费者注意的风险。

如何运用广告公司（续如何运用广告公司（续1010）十重视会议记录报告，并将之视为完整的作业历史的记录。

如何运用广告公司（续如何运用广告公司（续1111）十一让你的广告公司获得合理的利润及合理的时间，不要让广告公司帮你周转。

如何运用广告公司（续如何运用广告公司（续1212）十二每年做壹次正式的评估，包括作业品质及广告公司的收益。

如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报以下是以下是16点建议：

点建议：

一、以充分的资料提供广告公司

（1）调查

（2）产品（3）市场如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续）（续）二、确定正确的参加人员

（1）AE

（2）AE的主管（3）主要的创意人员如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续）（续）三、让作业人员亲临工厂或研究室“浸入”你的产品，“生活”在一起。

如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续）（续）四、由公司开始

（1）历史

（2）成长（3）组织（4）公司文化（5）公司哲学如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续）（续）五、仔细解释产品

（1）成份/不公开妙方/独特点

（2）购买之基础是“情感”或“理性”利益点（3）尺寸，形状，口味类别，包装类别（4）价格如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续）（续）六、探究产品问题指消费者对这个问题是如何谈论、如何感觉。

如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续）（续）七、品牌的历史

（1）何时新发售/营销策略/广告策略/结果如何

（2）曾经更动或改进过？

（3）占有率之变化（4）价格之变化及反应（5）促销之反应（6）广告之反应如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续）（续）八、全市场之状况

（1）市场量（数量、金额）

（2）一般趋势（增长率及其他）（3）季节性（4）区域性（5）如何卖出、渠道状况如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续续）九、竞争分析

（1）各品牌之占有率、趋势、产品特别之处

（2）那个品牌威胁最大？

（3）成功的品牌为什么成功？

（4）广告策略是否是导致成功的因素之一？

花多少钱？

（5）促销（6）价格（7）包装（8）产品之表现如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续）（续）十、仔细界定你的消费者

（1）谁在使用（可能使用）

（2）谁在影响购买（3）谁在购买（4）重复使用者是否占有主要的购买量？

（5）计量描述及心理描述（6）有否任何特殊点可以利用如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续（续1010）十一、说明你的渠道系统产品如何由工厂到消费者的手中

（1）直销与经销商的比例

（2）如何训练业务代表（3）购买地点之特性（4）你的系统与竞争者之区别如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续（续1111）十二、产品正处于何种地位？

（1）用起来怎样

（2）“印象”如何（3）有任何改进计划如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续（续1212）十三、你的营销目标及策略

（1）你的销售目标及获利目标

（2）商品化及促销计划（3）广告在你的计划中占何份量与角色（4）调查（5）预算是否具有竞争力如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续（续1313）十四、安排渠道的拜访带广告公司的人到销售渠道上，与经销商、小卖店主谈谈，看看消费者之购买过程如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续（续1414）十五、告诉广告公司你是如何判断、如何评估广告

（1）事前测试

（2）追踪测试（3）试销（4）占有率如何向你的广告公司简报如何向你的广告公司简报（续（续1515）十六、最后的建议

（1）要求广告公司建立简报的档案，并不断更新资料

（2）每年至少一次的正式简报在激烈的市场竞争中在激烈的市场竞争中如何才能脱颖而出，获得成功如何才能脱颖而出，获得成功？

如何才能击中消费者的心？

营销的一个基本观念营销的一个基本观念每一产品不可能满足所有消费者的要求；

每一家公司只有以市场上的部分特定顾客为其服务对象；

竞争将市场推向了定位时代定位是什么？

定位是什么？

定位就是创造成差异，追求与众不同，以使消费者易于将其与其他品牌区分开来，并进而在心目中占有一定的位置。

这项工作在营销理论中被称为定位定位营销战略的营销战略的STPSTP市场细分（Segmentation）目标市场（Targeting）定位（Positioning）是公司营销战略的要素，被称为营销战略的STP。

定位定位是基本的营销战略要素是基本的营销战略要素定位的步骤（简述）：

市场细分：

市场细分根据消费者需求的差异细分；

根据竞争状况细分。

：

选定目标市场：

选定目标市场细分市场目标市场从细分化的市场中，选定有一定规模和有发展前景并且符合公司的目标和能力的细分市场细分市场作为公司的目标市场目标市场；

（这时，同时确定了目标消费群。

）。

定位：

定位确定目标消费群只是一厢情愿的事，令消费者同样以你的产品作为购买目标才更为关键。

为此，企企业业需需要要将将产产品品定定位位在在目目标标消消费费者者偏偏爱爱的的位位置置上上，并通过一系列营销活动向目标消费者传不断传达这一定位信息，让消费者注意到这一品牌，并感到它就是他们所需。

市场细分和目标市场决择是寻找靶子，而定位定位就是将箭射向靶子就是将箭射向靶子。

市场细分、目标市场与定位的关系市场细分、目标市场与定位的关系定位实例定位实例“力士”长期不变的定位策略力士香皂的定位不是清洁、杀菌、而是美容。

如何表现这一定位，与消费者进行沟通？

力士打的是明星牌。

定位实例定位实例香港银行如何利用定位谋取市场香港金融业非常发达，占其产业的1/4。

在这一弹丸之地，各类银行多达几千家，竞争异常激烈。

如何在这个狭小的市场找到自身的定存空间？

它们的做法是：

利用定位策略，突出各自优势。

且看它们都有何定位高招。

定位实例定位实例汇丰定位于分行最多，全港最大的银行。

90年代以来，为拉近与顾客的情感距离，它改变了定位策略。

新的定位立足于“患难与共，伴同成长”。

旨在与顾客建立同舟共济，共谋发展的亲密的朋友关系。

定位实例定位实例恒生定位于充满人情味的，服务态度最佳的银行。

定位实例定位实例渣打定位于历史悠久的，安全可靠的英资银行。

定位实例定位实例中国银行定位于有强大后盾的中资银行。

定位实例定位实例廖创兴定位在助你创业兴家的银行。

以中小工商业者为目标对象，为他们排忧解难，赢得事业的成功。

从以上定位实例可见：

利用定位，香港各家银行创出了各自的特色，有效地进行了市场细分。

定位的总类定位的总类品牌定位首先要弄清的一个基本问题是：

定位从哪个角度或何种层面出发？

概括起来，共有以下七种定位类型。

档次定位档次定位依据品牌子在消费者心目中的价值高低区分出不同的档次。

USPUSP定位定位是指依据品牌向消费者提供的利益定位，并且这一利益点是其它品牌无法提供或没有诉求过的，是独一无二。

品牌定位首先要弄清的一个基本问题是：

档次定位档次定位依据品牌在消费者心目中的价值高低区分出不同的档次。

使用者定位使用者定位依据品牌与某类消费者的生活形态和生活方式的关联作为定位，称为使用者定位。

类别定位类别定位依据产品的类别建立起品牌联想，称作类别定位。

情景定位情景定位情景定位是将品牌与一定环境，场合下产品的使用情况联系起来，以唤起消费者在特定情景下对该品牌的联想。

比附定位比附定位比附定位是以竞争者品牌为参照物，依附竞争者定位。

文化定位文化定位注入某种文化内涵于品牌之中，形成文化上的品牌差异。

广告策略，该如何入手？

所有广告策略寻找以下所有广告策略寻找以下四个问题四个问题：

对对谁谁说说？

他是谁？

有什么喜欢、厌恶、想法？

说说什什么么？

传达什么样的信息可以让他们相信或感动？

如何说？

原创、相关、单纯、振撼等；

什么时候说？

媒介策略。

一、一、市场发展趋势市场发展趋势简述本行的现状和趋势，最好用图表和数据说明，切不能用推测、模棱两可的语言，必须言之有据。

以此说明，这个的行业的前景或生意来源的依据。

二、本行业的市场细分二、本行业的市场细分综合分析社会分众与市场的需求现状，整理归立市场的细分。

例如轿车市场：

档次细分，有：

1.普通经济型的2.中档产品3.豪华的4.超豪华的以普通经济型再细分，有：

A.农用的B.都市代步的C.旅行的D.客货两用的再以都市代步型细分，有：

A.由于城市交通问题，车体要小；

B.送孩子上学成时尚，需要代步送小孩的车；

C.由于城市污染问题，需要环保型的代步等；

二、本行业的市场细分二、本行业的市场细分例