(经典)价值链PPT文档格式.ppt

(经典)价值链PPT文档格式.ppt

《(经典)价值链PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(经典)价值链PPT文档格式.ppt（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

价值链理论作为一种帮助企业战略分析的方法，易于了解客户的需求，以快速确定项目的方向。

企业战略分析的方法，易于了解客户的需求，以快速确定项目的方向。

价值链的存在价值链的存在价值链的存在价值链的存在行业价值链行业价值链行业价值链行业价值链公司价值链公司价值链公司价值链公司价值链运营价值链运营价值链运营价值链运营价值链价值链解析方式价值链解析方式价值链解析方式价值链解析方式涉及项目涉及项目涉及项目涉及项目战略供应商战略供应商战略供应商战略供应商成本分析成本分析成本分析成本分析行业划分行业划分行业划分行业划分竞争差异化竞争差异化竞争差异化竞争差异化流程再造流程再造流程再造流程再造成本分析成本分析成本分析成本分析竞争差异化竞争差异化竞争差异化竞争差异化价值链的长度和层次取决于项目的范围和目标，以下以价值链的长度和层次取决于项目的范围和目标，以下以价值链的长度和层次取决于项目的范围和目标，以下以价值链的长度和层次取决于项目的范围和目标，以下以AA公司非口岸城市空运出公司非口岸城市空运出公司非口岸城市空运出公司非口岸城市空运出口业务为例，做价值链解析：

口业务为例，做价值链解析：

最终成果最终成果最终成果最终成果1.1.公司的主要活动公司的主要活动公司的主要活动公司的主要活动是什么？

是什么？

2.2.哪些是关键哪些是关键哪些是关键哪些是关键的活动？

的活动？

3.3.哪些是关键活动提哪些是关键活动提哪些是关键活动提哪些是关键活动提供最大的机会？

供最大的机会？

价值链理论的产生价值链理论的产生价值链理论的产生价值链理论的产生二十世纪八十年代初期二十世纪八十年代初期二十世纪八十年代初期二十世纪八十年代初期，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方法而被提出的。

法而被提出的。

随后也不断产生的随后也不断产生的随后也不断产生的随后也不断产生的“供应链供应链供应链供应链“、”产业链产业链产业链产业链“等概念；

经过二十年的发展，等概念；

经过二十年的发展，最终最终最终最终完善了价值链理论完善了价值链理论完善了价值链理论完善了价值链理论。

价值链理论的衍变过程价值链理论的衍变过程价值链理论的衍变过程价值链理论的衍变过程通过价值链分析来发现利润区和战略控制点通过价值链分析来发现利润区和战略控制点通过价值链分析来发现利润区和战略控制点通过价值链分析来发现利润区和战略控制点通过价值链分析来发现竞争优势的来源通过价值链分析来发现竞争优势的来源通过价值链分析来发现竞争优势的来源通过价值链分析来发现竞争优势的来源在公司层面，分析竞争优势的来源在公司层面，分析竞争优势的来源在公司层面，分析竞争优势的来源在公司层面，分析竞争优势的来源灵活运用竞争对手无法效仿的本企业差异化要素灵活运用竞争对手无法效仿的本企业差异化要素灵活运用竞争对手无法效仿的本企业差异化要素灵活运用竞争对手无法效仿的本企业差异化要素这些差异化要素，是公司的竞争优势来源这些差异化要素，是公司的竞争优势来源这些差异化要素，是公司的竞争优势来源这些差异化要素，是公司的竞争优势来源推进价值链相关的各部门间联系，以强化差异化要素的作用推进价值链相关的各部门间联系，以强化差异化要素的作用推进价值链相关的各部门间联系，以强化差异化要素的作用推进价值链相关的各部门间联系，以强化差异化要素的作用计量并管理差异化的边际利润（计量并管理差异化的边际利润（计量并管理差异化的边际利润（计量并管理差异化的边际利润（即分析差异化的边际成本和边际收入）即分析差异化的边际成本和边际收入）即分析差异化的边际成本和边际收入）即分析差异化的边际成本和边际收入）价值链案例价值链案例价值链案例价值链案例AA效率来自系统效率来自系统效率来自系统效率来自系统上海宜家的价值链的系统图上海宜家的价值链的系统图上海宜家的价值链的系统图上海宜家的价值链的系统图宜家宜家宜家宜家9090以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。

中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。

价值链案例价值链案例价值链案例价值链案例BB价值取向价值取向价值取向价值取向在理解价值链的时候，对价值的理解比对链的理解更重要。

而价值在理解价值链的时候，对价值的理解比对链的理解更重要。

而价值取向，最终将决定价值链的方向。

取向，最终将决定价值链的方向。

麦肯锡关于价值管理的逻辑图麦肯锡关于价值管理的逻辑图麦肯锡关于价值管理的逻辑图麦肯锡关于价值管理的逻辑图麦肯锡在全球的经营业务正在从战略咨询向业绩咨询转型就是基于麦肯锡在全球的经营业务正在从战略咨询向业绩咨询转型就是基于麦肯锡在全球的经营业务正在从战略咨询向业绩咨询转型就是基于麦肯锡在全球的经营业务正在从战略咨询向业绩咨询转型就是基于对价值取向重视的一个重要表现。

麦肯锡认为对于价值本身的管理对价值取向重视的一个重要表现。

麦肯锡认为对于价值本身的管理牵涉到三个方面，即选择价值、交付价值、沟通价值牵涉到三个方面，即选择价值、交付价值、沟通价值牵涉到三个方面，即选择价值、交付价值、沟通价值牵涉到三个方面，即选择价值、交付价值、沟通价值。

价值链案例价值链案例价值链案例价值链案例CC不同价值链的结果不同价值链的结果不同价值链的结果不同价值链的结果时间点：

时间点：

2020世纪世纪世纪世纪8080年代初期年代初期年代初期年代初期9090年代中期年代中期年代中期年代中期五十铃汽车的价值链五十铃汽车的价值链五十铃汽车的价值链五十铃汽车的价值链福特汽车的价值链福特汽车的价值链福特汽车的价值链福特汽车的价值链同期汽车行业的价值链同期汽车行业的价值链同期汽车行业的价值链同期汽车行业的价值链价值取向：

利润会随着销售收入增长价值取向：

明智分析行业价值链发展价值取向：

明智分析行业价值链发展价值链案例价值链案例价值链案例价值链案例CC不同价值链的结果不同价值链的结果不同价值链的结果不同价值链的结果事件：

事件：

2020世纪世纪世纪世纪8080年代末期年代末期年代末期年代末期9090年代初期，世界轿车行业不景气。

年代初期，世界轿车行业不景气。

轿车事业部连年巨额亏损；

最终不得不出售给日产汽车公司轿车事业部连年巨额亏损；

最终不得不出售给日产汽车公司到到到到19961996年，汽车租赁、贷款购车、汽车保险这三块非生产性业年，汽车租赁、贷款购车、汽车保险这三块非生产性业年，汽车租赁、贷款购车、汽车保险这三块非生产性业年，汽车租赁、贷款购车、汽车保险这三块非生产性业务销售收入只占整体的务销售收入只占整体的务销售收入只占整体的务销售收入只占整体的1/51/5，但利润却占到，但利润却占到，但利润却占到，但利润却占到50%50%。

价值链案例价值链案例价值链案例价值链案例DD耐克的外包策略耐克的外包策略耐克的外包策略耐克的外包策略很多公司开始意识到在一个产业价值链上，他们可以在产业价值很多公司开始意识到在一个产业价值链上，他们可以在产业价值很多公司开始意识到在一个产业价值链上，他们可以在产业价值很多公司开始意识到在一个产业价值链上，他们可以在产业价值链的链的链的链的33至至至至44个环节具有高度竞争力，但要想在所有环节上都具有竞争力个环节具有高度竞争力，但要想在所有环节上都具有竞争力个环节具有高度竞争力，但要想在所有环节上都具有竞争力个环节具有高度竞争力，但要想在所有环节上都具有竞争力是不太可能的。

是不太可能的。

十几年来，耐克在美国运动鞋行业中一直处于领先地位。

对于耐克十几年来，耐克在美国运动鞋行业中一直处于领先地位。

对于耐克而言，营销和新颖的设计是其专长，而对于制造，耐克则采取外包而言，营销和新颖的设计是其专长，而对于制造，耐克则采取外包而言，营销和新颖的设计是其专长，而对于制造，耐克则采取外包而言，营销和新颖的设计是其专长，而对于制造，耐克则采取外包策略，耐克还外包部分财务运作。

策略，耐克还外包部分财务运作。

价值链案例价值链案例价值链案例价值链案例EE实际应用实际应用实际应用实际应用AA公司的一位客户，在亚洲地区有公司的一位客户，在亚洲地区有公司的一位客户，在亚洲地区有公司的一位客户，在亚洲地区有44家工厂，生产不同规格的产品。

而家工厂，生产不同规格的产品。

而他们的客户往往需要采购多种型号的产品，因此，原有的物流线路是他们的客户往往需要采购多种型号的产品，因此，原有的物流线路是他们的客户往往需要采购多种型号的产品，因此，原有的物流线路是他们的客户往往需要采购多种型号的产品，因此，原有的物流线路是这样的。

这样的。

工工工工厂厂厂厂客客客客户户户户这种模式使得客户物流成本很高，并且给销售、发货、收款等环节这种模式使得客户物流成本很高，并且给销售、发货、收款等环节这种模式使得客户物流成本很高，并且给销售、发货、收款等环节这种模式使得客户物流成本很高，并且给销售、发货、收款等环节带来了很多的麻烦。

带来了很多的麻烦。

价值链案例价值链案例价值链案例价值链案例EE实际应用实际应用实际应用实际应用通过客户分析，得知这家工厂是通过设在香港的销售公司来协调发货通过客户分析，得知这家工厂是通过设在香港的销售公司来协调发货通过客户分析，得知这家工厂是通过设在香港的销售公司来协调发货通过客户分析，得知这家工厂是通过设在香港的销售公司来协调发货的，而我公司在香港也有分公司。

根据这样的情况，我们设计了如下的，而我公司在香港也有分公司。

根据这样的情况，我们设计了如下的结构：

的结构：

AA司的香港公司提供收货、仓储服务