仙景社区度创建精神文明建设工作汇报Word格式.docx

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然而在下个月的工作中，，我首先是要完成对仓库所所有物品的熟悉。

其次是对对仓库物品进行整齐的归类类摆放。

最后是与有经验的的老员工讨教仓管工作，平平时应该注意的事项，避免免在以后的工作中犯错误。

总而言之,总结这段时时间的工作,我会尽我所能能把工作完成好，不辜负领领导的期望。

同时在今后的的日子中不断的学习，保证证每天都有不同的收获。

也也请领导相信，我会继续努努力，为部门仓库物资管理理贡献自己的一份力量。

仓管月工作总结范文篇二：

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一.仓库制度建设情况况

物资管理制度的建设：

1.《物资管理制度》》、及附相关表单的设计目目前已经与各部门主管进行行讨论、发文，表单已设计计好。

经与各部门沟通，适适合本公司的实际流程。

2.制度建设出现的问题：

制度未对各部门主管进行行培训、各部门也未将制度度精神传递至执行层;

制度度执行情况较差，各流程沿沿袭老流程操作，缺少执行行力度，和监督;

3.改改变此现状的思路：

对各部部门主管进行该制度培训，，并要求各部门主管将制度度精神传递至执行个人;

仓仓库对各流程做好把关工作作，在收发料过程中进行控控制。

行政部门对各相关部部门违规现象进行监督、考考核。

4.需得到领导支支持的问题：

领导重视此制制度、支持此制度的执行;

;

此制度在执行的初期，会会出现新老交替衔接问题，，望能得到领导和执行层的的理解。

领导能抽空对此制制度的执行情况进行关注和和监督。

仓库人员岗位职职责：

1.本月内已完完成仓库各岗位岗位职责;

2.存在的问题：

目目前岗位职责未进行正式的的审批，还未开始正式执行行。

3.整改思路：

再再次与李主任、程总沟通，，元月初内能审批后再开始始执行。

仓库组织架构：

1.本月内已完成仓仓库组织架构;

2.存存在的问题：

目前仓库组织织架构未进行正式审批，还还未开始正式执行。

3..整改思路：

再次与李主主任、程总沟通，元月初内内能审批后再开始执行。

二.仓库团队建设情况

1.目前团队建设的主主要任务：

稳定老员工、提提高仓库人员的团队协作精精神、服务意识、成本意识识。

2.团队建设的进进展：

目前仓库意向离职人人员6名（万顷、孙细苗、、宋元胜、杨群、孙允、高高丹），其中离职人员3名名（孙细苗、宋元胜已离职职批准，高丹试用几天后自自动离开，杨群12.299日自动离开），其余人员员经沟通和做思想工作暂时时稳定;

仓库人员协作意识识有所提高，能出现协助其其他同事做本部门的工作;

仓库人员工作主动性有所所提高，开始出现主动汇报报工作的现象。

3.识识需加强;

还未对部门人员员仓库管理相关业务技能发发面的培训。

4.整改改思路：

下月内开始对仓库库人员业务技能发面内部培培训1-2次;

多与仓管员员沟通，稳定老员工，激发发新员工加快学习物料和流流程尽快进入本岗位工作;

开展部门人员不说“工作作禁语活动”。

三.仓库库规划情况

1.仓库区区域规划情况：

本月内仓库库待检区、备料区、办公区区、次废品区、存储区已规规划好。

2.存在的问问题：

目前只有备料区投入入使用，待检区、次废品区区、办公区还未按规划目的的开

始投入使用。

存储区区未进行栅栏围隔、办公区区未进行修建，无办公桌。

待检检区、次废品区下月内投入入使用;

仓库栅栏围隔结合合公司技质部、财务部、

采购部、仓库办公室的确确定后与李主任、程总沟通通，能确定栅栏围隔事宜;

办公区的修建与李主任、、程总沟通确定仓库办公区区修建事宜。

四.仓库人人员物料、业务熟悉情况

1.仓库人员物料、业务务熟悉整体情况：

仓管员整整体物料熟悉程度差;

业务务流程不熟练。

新

员工不不能尽快上岗;

各仓管员因因为物料只了解相对应的责责任物料，无法做到顶岗作作业。

2.整改思路：

下月内将收料方式由各仓仓管员只验收责任物料变换换为每天制定责任收料人收收

料的模式，通过收料达达到每个仓管员熟悉所有物物料的目的;

责任收料人将将当天收到的物料数量与对对应责任人进行数量交接，，达到相互监督、相互熟悉悉物料的目的;

倡导仓库人人员相会协助，通过协助收收料和发料达到交差熟悉其其他人员的责任物料、提高高团队协作意识的目的;

五.仓库次、废、呆滞料料处理情况

1.次、废废、呆滞料处理整体情况：

所退次、废、呆滞料约占占90%，计划1月5号前前完成所

有退料95%以以上。

2.次、废、呆呆滞料目前退货83次，

仓管月工作总结范文篇三：

一、工作总结

首先感感谢公司给我这个平台能让让我发挥专长的同时学习、、成长与进步。

本人自110月21到公司任职至今今11天了，在这11天期期间，因对公司的不熟悉和和经验的不足，在工作期间间有许多做的地方可能做的的不到位。

在此我对10月月工作作出总结，总结100月份中存在的问题，以便便在11月份的工作中逐步步改进，健全仓库物流管理理系统，改善管理无制度、、工作无流程、行为无监督督现象。

优化库存（清理并并处理呆滞品、不明状态物物品、报废品、不良品），，使仓库空间得到更大利用用，为公司腾出更多的资金金及物流畅通，便于企业资资金的周转与扩大业务。

1、物料入库数量异常

a、对部件的不熟悉：

物料料仓库的功能就是要确保物物料的進出的数量的正确无无误，出现在这种情况的原原因：

第一、因对物料的的不熟悉，导致一些小的不不常用的部件，不认识。

第二、仓库分布不集中，在在此过程中，因品种多，在在分类的时候，有偏差;

仓仓库容积偏小，硬件跟不上上（如货架），导致仓库杂杂乱无序，物料堆积严重，，很多物料找不到或不知放放在哪个区域。

所以容易出出现数量的异常。

b、物物品出入库时有漏计情况：

第一、因前期没有任何何仓库规章程序操作和人员员的配备不齐，人手不足，，部份仓管员都是身兼二职职，仓库没有任何防护设施施（如门、锁、隔离网）。

导致车间人员直接到仓库库拿走了物料，没有向仓库库人员禀报。

第二、公司司门卫门禁制度不严（无登登记、无传达）导致供货商商或送货人员直接将物料卸卸入车间或仓库，在没有知知会仓管员的情况下扬长而而去。

2、物料入仓后的的物料核查异常

a、仓管管员责任心不强，不清楚产产品的物料清单，不按规定定验收、换算，导致物料数数量不足或是配件不齐：

b、没有及时按月的，进行行物料核查，调整物料的误误差：

按正规程序，仓库库应每个月对自己所管辖的的范围，进行物料清理核查查，保证物料的准确性。

3、物料入帐数量异常：

a、急用物料沒入帐：

因物料采购没有及时到位位。

导致生产线上没有物料料可用，而后紧急采购回来来的物料，直接拉回线上使使用，没有按程序入库。

b、公司人员临时到仓库拿拿走几个部件，没有入帐，，这也是不对的，不管是谁谁只要从仓库拿走物料，都都要登记、签字，这样才才能保证仓库数据的准确无无误性。

4、物料摆放和和区域划分不规范：

a、、没有进行系统的规划：

因因公司原因（仓库无任何管管理制度、规章流程、仓管管员无工作经验、无培训））造成没有对仓库进行系统统的规划和划分，致使，在在后来的整理中难度极度加加大，导致仓库工作人员的的工作量大大加强，没有在在最短的时间内完成物料的的清点和区域规划不规范。

b、物料没有正常的标标示单：

导致在物料配备的的时候，工作量大大加强。

5、台账异常：

部份份账目不合理，没有按物料料种类、规格、颜色、属性性建账，而是按产品建账，，导致通用件好几个台账上上都有账目。

甚至有些物料料根本没有建账，物料来无无影去无踪。

6、分工不不明确，团队配合不默契：

因仓库人员不稳定、人人员不充足、身兼二职，导导致人员职责分工不明确，，意见不统一，且兼职人员员大多属于违心、被动兼管管、借口频繁。

没有合作默默契，做事情没有计划，没没有按系统的流程作业。

我我将在11月份以后的工作作计划中将分工职责具体化化。

责任到人。

以上是我我对公司仓库10月份以来来做出的工作总结，可能总总结不是很全面，希望领导导指正。

11月份我将带领领这支人员思想、素质并不不适合仓管员工作岗位的工工作团队，一步一步改进完完善仓库存在的问题。

以便便更好的配合生产线，完成成生产任务。

二、工作计计划

为使公司仓储物流工工作更好更合理的发展，仓仓库空间得到最大化的利用用以及为企业赢得更多的资资金周转空间，以便赚取更更多的利益，我将在11月月份的工作做如下安排。

（一）制定仓库管理制度度、仓管员职责及所有物料料重新整体规划

1、制定定仓管员工作职责

1）、、物料仓管員的工作职责

2）、半成品（自制件））仓管员的工作职责

3））、成品仓管的工作职责

4）、仓库管理制度

5））、仓管员违规处罚条例

2、物料的重新整体规划划

1）、按物料的种类、、规格、颜色分类

分类后后有利于物料配备、物料盘盘点工作.

2）、探讨aabc物料分类管理方法

abc分类法又称巴雷特分分析法。

是把企业的物料按按其金额大小划分为a、bb、c三类，然后根据重要要性对待。

简单来说，就是是重点控制，根据金额和数数量来划分物资的重要性。

（1）、a类物资

属于控制的重点，应该严严格控制其库存储备量、订订货数量、订货时间。

在保保证需求的前提下，尽可能能减少库存，节约流动资金金。

（2）、b类物资资

可以适当控制，在力所所能及的范围内，适度地减减少b类库存。

（3）、、c类物资

可以简单控制制，增加订货量，加大两次次订货期间的时间间隔，在在不影响库存控制整体效果果的同时，减少库存管理工工作的工作量。

一些特别关关键或供应较难保障的物资资，虽然占用资金不多，但但需要按a类物资对待。

（二）、定量包装

将批量量大个体小没有正规包装的的物料进行数量个位化，按按个体的重量求出物料的数数量，协调供应商将其按统统一定量的包装方式包好，，以便数量的统计，发放。

（三）、将所有物料料进行固定库位管理

将所所有物料分配一个固定的位位置，不论有没有物料都始始终将这个位置给固定物料料留着，这样做的优点是：

区域清晰、直观，便于记记忆;

操作集中、方便;

所所需记录少，好盘点，易管管理。

（四）、设置物料料的最高存量和最低存量

1、最高存量的计算方法

最高存量=采购

用此此计算方法可以保证仓库物物料不会过剩，将企业资金金押死，不利于资金的周转转。

期间订货每每天平均保险周期耗用量储备量

2、设设置风险库存量，也就是最最低库存量，保证仓库物料料充足，生产的顺利进行。

（五）、严格控制物料料的出入库

1、通过领料料单，物料出库单，产品入入库单，形成一套立体化的的物料控制手段。

领料单单、产品入库单以及物料出出库单必须在每一张单上编编好，生产指令单号以及生生产数量。

然后将这些单据据一一对应起来。

然后将其其三种单据订在