企业制度建设工作总结Word格式文档下载.docx

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目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平

的提升。

主要体现在以下几个方面：

一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成

公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，

找出了差距和不足。

为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。

加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。

开展以集中学习和分散学习相结合，标

准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化

意识。

各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。

由公司

培训课件，进行专业标准制度ppt各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作

宣贯培训。

将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活

动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。

健全内控工作网络，确保组织机构落实。

公司成立了内控标准化体系工作领导组（内控制度

，进一步加强了内控工作、工作组（内控制度编制）、评审组（内控制度质量把关）方向把关）

组织领导和机构落实。

狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现真正的落地。

为了使内控真正落到实处，公司制定

规各部门的职责，明确标准化各级、，《星级搅拌站评定管理办法》、《公司标准化管理办法》

定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。

主要有：

）与“创先争优”和“标准化1（青年先行”工作相结合，开展技能比武、知识竞赛等多种

形式。

为进一步推进标准化管理工作，公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容，

开展知识竞赛，武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别

组队，参加了竞赛。

公司根据夯实搅拌站基础管理，为推进公司搅拌站各项业务标准化，搅拌站星级评定。

）2（

分级管理与激励的需要，设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星

，对各站、各科室、级评定。

每季度，分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照《考评标准》

各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等情况进行全面评估，逐项打分，对符合《考评标

准》条件单位，推荐申报公司，由公司结合大检查进行验收。

二、严考核硬兑现，确保控制到位、执行有力

确保内控的有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实；

二是监督是否

与个人任用、“考试合格与否”公司通过组织内控标准化知识考试并将措施是否有力。

到位、

升迁进行挂钩，与新员工能否转正、转岗进行挂钩。

通过上述措施，公司规章制度的约束力

和员工的责任意识得到了明显的提升，公司范围内已经形成了严格依照内控流程操作、层层

将执行、事事讲程序的良好局面。

三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化

，针对公司内部控制工作相关要求，认真开展了公司业务流程梳理工作，编制《内控职责表》

业务中重大风险不可遗漏，并要在制度相应位置用规定的编号标注出来，风险包括质量、环

将每一个控制点逐一说明，法律等风险控制要求的关键控制点，成本、安全、职业健康、境、

明确其内控责任，增强了公司抵御风险的能力。

推动了管理制度的规范化。

管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用，合理、完善的

管理制度是体系正常运行的重要保障。

通过内控和审计，发现公司有些规章制度存在执行力

度不够的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司领导的要求，正在进行制度梳理和规

范工作，计划修订《公司管理手册》

四、加强控制环境建设，内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分

控制环境建设是内控体系的基础，是有效实现内部控制的保障，直接影响着公司内部控制的

贯彻执行。

通过多种形式的宣传、教育，目前，公司已经初步形成了一种工作有目标，行动

有准则，前行有动力的内控环境，尤其是公司各级领导以身作则、率先垂范，不符合内控要

求的事坚决不办，依程序履行，领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成。

篇二：

公司内控制度建设工作情况汇报

公司内控制度方面的基本情况说明

2011日14月4年

一、制度体系的基本情况：

截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、

份，13份，生产组织、服务质量管控类11份，其中：

安全、综治管控类57工作流程）共计

份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员6固定资产、设备及工程管控类

份，4份，物资采购、后勤管控类14工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）

6份，其它管控类3财务管控类份。

今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，

份现行60年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出2011公司对

份规范性文件中，公司将其中仍60规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。

“制同时为后一步深入推进各部门供日常查阅，份文件汇编成册并印发到各单位、45可沿用的

份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完12另外对其中的的工作提供基础；

度执行年”

份文件。

3成时限，同时废止了

二、制度执行情况及相关措施：

总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度

执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管

；

二控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”

是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支

笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。

采取的具体措施：

、集团有明确规定的，按集团规定执行；

1总的来说把握了以下原则：

、集团、公司都没有明确规定的，由公3、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行；

2

权限范围外的报集团审批同意后执行。

权限范围内的按方案执行，司会议集中商讨一个方案，

、抓好制度的“制定”环节：

1

一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。

公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上

没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性

内容。

二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。

这两个要求既是为了保

。

同时通过“必要会签”的证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”

、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。

环节，避免“各自为政”

三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现集团—公司—分公司—

员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。

制度

草案拟定后，第一步是制度主管部门——企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一

格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体系的

一致性、整体性。

、抓好制度的“执行”环节：

一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学

习、备查。

后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册，提供更为直观的书面版。

份有效制度汇编成册提供给了45年之前推出的2011二是清理、完善了公司的内控制度。

将

3清理的过程中废止了各部门，下属各单位、2011对于份制度。

12并计划后期修订份制度，

年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整理、汇编成册，并形成惯例，方

便查阅。

三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在准确掌握这些规范性文件

年以来公司为提高规章制2010是通过培训抓制度执行，在实际工作中能践行到位。

的同时，

度规范、有效执行的重要举措。

公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关工作的对

口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。

在培训师资的选择上，既有集团职能部门领导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责

人，甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课；

在培训内容的选择上，

我们根据轻重缓急，结合季节性重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习培训与一个时期

在培训方式的选择上，以增强学习效果；

的重点工作尽量挂钩，既有全员轮训集中学的方式，

也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式；

在具体授课的方式上，既有制度条款

的详细解读，也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。

3月份开始，公司对全员学习轮训进行了统一的安排：

一个月学一个专题，每个月4从今年

，员工分批分期参加，确保每个员工每个专题都学到。

总体上来说，在规章制期（每周四晚）

度培训上我们始终把握着两点：

一是要有实际效果，将制度的关键点、核心内容准确传达给

员工，让员工心中有数；

二是要通过培训，让员工感受到集团和公司的制度文化氛围，从大

的层面上领会到集团和公司当前在做什么、怎么做，今后准备做什么、怎么做。

通过这些有

实效的学习培训，我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制度的同时，更可以让员工的

这是一件很有意义的事。

所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来，所思所想、

四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度，把“调整观念、转变作风、

、1具体体现在：

作为日常管理的一项重点工作持续推进。

提升执行力”通过修订中层干部管

“百对所有中层管理人员实行加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度，理及考核办法，

分制”考核，中层干部的月度绩效工资直接与制度执行的质量等指标挂钩，按绩效得分发放

、打造一个有效的管控流程，各部门通过每周至少一次的“周履职”方式检查各2绩效工资；

单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。

从职能部门“周履职”的实际情况来看，

我们达到了预期的效果，部门通过现场调查，了解掌握了基层的真实情况，在检查公司各项

专门安排企划部门负责督、3也为基层做好了服务。

各项工作在基层落实程度的同时，制度、

查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况，同时明确授权企划部加大问责力度，对未按

集团或公司规范性文件执行的行为，在按规定扣减责任部门月度绩效工资总额的同时，另按

干部管理办法扣减责任部门负责人的个人月度绩效得分。

五是强调与集团的沟通。

公司明确规定：

各职能部门在日常工作中，要充分注意与集团对口

工作的管理部门加强联系、沟通和协调，使公司职能部门和集团职能部门之间形成“热线”

畅通、工作高效低耗的局面，避免具体工作中因缺乏与集团沟通而导致“无用功”的现象出

【完】现，特别是要避免处理具体工作时出现“想当然”的现