总工程师绩效考核标准.docx
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总工程师绩效考核标准
总经理工作目标及绩效考核标准
序号
指标
标
准
分
指标说明依据
考评办法、计算公式
数据
来源
1
产量达成率98%以上
15
按公司每月订定的产量计划
实际完成的量与计划数之比，每降低1%扣1分
生产部
2
产品质量达成率98%以上
10
按公司订定的产品质量指标
未达质量计划每下降1%扣1分
生产部
3
消耗指标达成率98%以上
15
按公司下达的消耗指标为依据
钛矿收率为80%，每下降1%扣2分
生产部
4
用户对产品质量满意度90%以上
5
以营销部收到客户投诉、抱怨的次数为依据
每月抱怨1次为90%（基准分），每增加1次扣1分
营销部
5
安全：
千人负伤率0.5‰以下，火灾事故为0。
10
按安全生产管理规定执行
工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。
安全科
6
技改工程进度达成率100%
5
按计划要求的时间完成
每延误一天则扣1分
技术部
7
技改工程质量100%
5
按技改质量要求
每发现一处质量问题则扣1分
技术部
8
管理职责落实率95%以上
15
依据岗位责任书要求
每发现一条未做到位扣2分
董事会
9
制度执行率100%
5
依据公司发放实施的相关制度
随机抽查出现一项制度未执行则扣1分
董事会
10
全公司范围内5S达成率95%以上
5
以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，全公司5S检查平均分
每下降1分扣0.5分
5S检查小组
11
物资供应保障率100%
5
以需求单位的反馈为标准。
每产生一起材料或进料品质问题则扣1分
需求单位反馈
考评小组
12
月工作计划达成率95%以上
5
经上级主管确认的月度工作计划
一件未完成为基准（95%），超过一件每减少一件则扣1分
董事会
核准：
审核：
制表：
日期：
2007年3月9日
营销副总工作目标及绩效考核标准
序号
指标
标
准
分
指标说明依据
考评办法、计算公式
数据来源
1
销售目标达成率98%以上
15
每月销售计划、实际销售量
实际销售量与计划销售量量化，每下降一个百分点扣1分
财务部
2
货款回笼率98%以上
10
实际销售量、折算金额财务实际到帐金额
销售产品到帐金额与实际销售产品金额之比，每下降1%扣1分
财务部
3
资金安全率100%
5
不能出现资金货款损失等现象
只要出现一起资金货款损失现象即为0分
财务部
4
合同评审率100%
5
产品定单须全部评审，严禁未经评审的定单流入生产计划。
发现一次未经评审的定单流入生产扣2分。
营销部
5
定单处理差错率小于1%
5
定单自接单到出货一系列单据处理运作不能出现差错
超过一起每增加一次扣2分
营销部
6
客户投诉处理及时率98%以上
5
接到客户投诉须在规定时间内处理
客诉处理时间与规定时间之比，每下降1%扣0.5分
营销部
7
客户满意度90%以上
5
客户满意度调查表及电话回访、上门拜访、客户反馈等
统计书面及口头反馈信息每下降1%扣1分
营销部
8
终端客户比例40%以上
5
努力扩大终端客户比例，以追求产品最大价值
终端客户与全数客户之比，每下降1%扣1分
营销部
9
外销出口比例：
直接出口≥10%
间接出口≥10%
5
努力扩大外销市场
直接或间接外销销售额与月销售额之比，每上升或下降1%扣0.5分
财务部
10
销价水平
10
公司定价、实际销售单价
实际售价与公司定价之比，每下降1%扣1分
营销部
11
制度执行率100%
5
依据公司发放实施的相关制度
随机抽查出现一项制度未执行则扣1分
总经理
12
管辖范围内的5S达成率95%以上
5
以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值
每下降1%则扣0.5分
5S检查
小组
13
月度工作计划达成率95%以上
5
本月度工作计划拟定经上级主管确认
每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分
总经理
14
管理职责落实完成率95%以上
15
依据岗位责任书要求
每发现一条未做到位扣2分
总经理
核准：
审核：
制表：
日期：
2007年3月9日
行政总监工作目标及绩效考核标准
序号
指标
标
准
分
指标说明、考核依据
考评办法、计算公式
数据来源
1
培训计划完成率95%以上
5
人力资源办牵头组织各部门拟定培训计划
尚未按计划完成培训课时与计划课时之比，每降低1个百分点扣0.5分。
人力资源办
2
培训考核率95%以上
5
由人力资源办牵头对受训人员进行不同形式的考核并形成记录（培训考核表
培训已考核人员与全体受训人员之比，每降低一个百分点扣0.5分
人力资源办
3
人员招聘及时率90%
5
及时了解公司各部门因人需求并根据需求状况做到招聘的及时性
延误天数与需求天数（指人员需求申请单传到人力资源办之日）之比，每降低1%扣0.5分
用人单位反馈
考评小组
4
人员招聘有效率90%以上
5
依据公司岗位要求招聘合适人员并对入职人员做试用评估
依据用人单位的反馈信息来评估招聘有效率，试用合格人员，除以试用人员之比，每降低1个百分点扣0.5分
人力资源办
5
文件管控率95%以上
2
按程序文件要求分类管理、建立目录索引、文件发放审批手续、做到查询明确
未按要求做或少做超过1次每增加1次扣1分
5S检查小组
6
现场管理（含5S）执行率100%
2
按公司规定要求及频次执行
每减少一次扣1分
5S检查小组
7
食堂满意度
3
用餐人员对食堂用餐环境、服务、菜款、价格、品种、口味、服务态度等的综合评价满意度
以抽查考评范围内不满意人数与抽查人数之比，每低于1%扣0.5分
考评小组
8
企业文化设定目标创建率90%以上
3
根据公司要求组织相关活动和板报宣传工作
未按规定创建一项扣1分
考评小组
9
环境卫生设定目标达成率95%以上
5
根据公司要求及卫生打扫频次及要求进行
抽查超过2次未达标每增加一次扣1分
考评
小组
10
消防、防火、防盗管控率95%以上
5
火灾偷盗事故为0，消防设施须按规定保养好
出现一次火灾事故即为0分，被盗事件扣1分，消防设施超过二处每增加一处未保养扣1分
安全科
11
食堂食品安全卫生达标率95%以上
5
食品中毒事件为0，食品卫生须按食堂卫生管理规定执行
出现一次食物中毒即为0分，查食堂作业未按食堂卫生规定超过二次每增加一次扣1分，员工反馈饭菜不卫生一次扣1分
行政部
12
人力成本控制规定目标达成率95%以上
5
依据人事月报表、公司人员定编表
实际人数与定编人数之比每降低1%扣0.5分
人力资源办
13
制度执行率
5
依据公司发放实施的相关制度
随机抽查出现一项制度未执行则扣1分
总经理
14
薪酬核算准确率98%
3
以员工反馈工资计算错误为依据
超过二次每增加一次员工对薪酬计算错误的反馈扣1分
员工反馈
人力资源统计
15
考勤准确率
2
人工考勤错误为0,以各单位上交人力资源办的考勤记录为依据
每发现一次人工考勤记录错误扣0.5分
人力资源办
16
基建维修工程交期达成率95%以上
5
以工程合同、零星维修项目联络单上注明时间为依据
实际总数与计划总数之比,每降低1%扣0.5分
行政监督办
17
基建维修工程质量达成率100%
5
以工程合同质量标准、公司基建相关标准、行业相关标准
未达成质量要求项目次数与月维修工程项目数量之比，每降低1%扣0.2分
行政监督办
18
管辖范围内的5S达成率95%以上
5
以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值
每下降1%则扣0.5分
5S检查小组
19
月度工作计划完成率95%以上
5
本月度工作计划拟定经上级主管确认
每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分
总经理
20
管理职责落实完成率95%以上
20
依据岗位责任书要求
每发现一条未做到位扣2分。
总经理
核准：
审核：
制表：
日期：
2007年3月9日
总工程师工作目标及绩效考核标准
序号
指标
标
准
分
指标说明依据
考评办法、计算公式
数据来源
1
产量达成率98%以上
15
按公司每月订定的产量计划
实际完成的量与计划数之比，每降低1%扣1分
生产部
2
产品质量达成率98%以上
10
按公司订定的产品质量指标
未达质量计划每下降1%扣1分
品管部
3
消耗指标达成率98%以上
15
按公司下达的消耗指标为依据
钛矿收缩为80%，每下降1%扣2分
生产部
4
用户对产品的质量满意度90%以上
5
按营销部收到客户投诉、抱怨次数为依据
每月抱怨次数1次为基准分，每月累计抱怨次数，每增加一次扣1分
营销部
5
安全：
千人负伤率0.5‰以下，火灾事故为0
10
按公司安全生产管理制度执行
工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。
安全科
6
技改工程进度达成率95%以上
8
以合同及项目确定的时间为依据
实行完成时间与计划完成时间之比，每降低1%扣0.5分
技术部
7
技改工程质量100%
7
按合同或确定的工程质量要求
每发现一处质量问题则扣1分
技术部
8
管辖范围内的5S达成率95%以上
5
以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值
每下降1%则扣0.5分
5S检查小组
9
月度工作计划达成率95%以上
5
本月度工作计划拟定经上级主管确认
每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分
总经理
10
管理职责落实完成率95%以上
15
依据岗位责任书要求
每发现一条未做到位扣2分。
总经理
核准：
审核：
制表：
供应副总工作目标及绩效考核标准
序号
指标
标
准
分
指标说明依据
考评办法、计算公式
数据来源
1
采购物资及时率95%
20
费用报销票据须经财务部审核
大宗材料实际购进时间与请购日期之比，每下降1%扣1分，其他材料采购延误次数超过二次每增加一次扣1分，两者扣分相加所得扣分
储运部
2
采购物资质量情况
20
按照公司进料检验标准、检验单及采购合同验收。
购进材料未达质量要求次数每增加一次扣1分
品管部
3
采购物资的性价比是否合理
10
大宗材料尽量100%招标（特例情况除外），其他物资采用比价及定点采购（特急需配件除外）
发现一次未按规定操作扣1分
行政监督办
4
资金安全率100%
5
不能出现资金货款损失等现象
只要出现一起资金货款损失现象即为0分
财务部
5
采购成本的控制比2006年下降3%以上
10
对照去年度采购单价
财务部依据性价比较成本，比较得出下降比例，然后定性评分
财务部
6
本部门工作效率、服务满意度98%以上
5
收集其他单位（使用单位）对采购人员的工作效率、服务等反馈信息
超过二次每增加一次使用单位对采购人员不满意扣1分
各单位反馈考评小组
7
制度
升级会员 