SEPCERP试点阶段业务蓝图PSWord格式文档下载.docx
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2009年4月
目录
企业资源管理系统实施建设0
业务蓝图0
工程项目管理分册0
1.概述2
2.业务功能范围Error!
Bookmarknotdefined.
2.1.业务功能说明Error!
2.2.项目分类原则与详细定义Error!
3.详细业务流程清单3
4.详细业务流程设计4
4.1.220千伏及以上基建项目Error!
4.1.1.XM01.1220千伏及以上基建项目立项前期管理4
4.1.2.XM01.2220千伏及以上基建项目立项前期费用处理Error!
1.概述
2.详细业务流程清单
序号
详细流程设计大类
详细流程编号
详细流程描述
备注
3.电网基建项目详细业务流程设计
3.1.XM01.1220千伏及以上基建项目立项前期管理
3.1.1.详细业务流程图
3.1.2.
详细业务流程说明
业务流程名称
220千伏及以上基建项目_项目立项前期管理
适用业务情况
1.本流程适用于大中型基建项目立项审核工作,涵盖了从编制可研报告到项目核准立项的一系列工作。
2.流程适用范围:
电力本部发展策划部(前期立项部门)、国网公司归口管理部门、市发改委。
流程操作要点
1.市电力公司发展策划部电网规划处根据公司电网规划,下达可行性研究任务,同时具有项目管理权限的相关人员在系统中获取唯一项目编码,创建项目,搭建项目架构。
2.可行性研究报告通过后,市电力公司发展策划部电网规划处在系统中标识相应的用户状态,设置项目估算值,同时将审批通过的可研报告在系统中归档。
3.市电力公司发策部工程前期管理中心办理规划意见函、土地预审和环评等工作,获得的批文进行系统归档备案。
汇总后上报国网审批,并上报发改委核准。
4.处在完成环境影响评价后,市电力公司科技信息部科技环保处在系统中标识相应的用户状态。
5.发改委通过后,发策部工程前期管理中心接收发改委核准文件,同时标识项目立项,将相关核准文件、规划意见书等资料系统内归档。
6.市电力公司发策部投资计划经营处标识下达项目建设任务用户状态。
备注:
报表及接口关注点
其他业务关注点
4.生产性技改项目业务详细流程设计
5.非生产性技改项目业务详细流程设计
6.农电项目业务详细流程分析
7.小型基建项目业务详细流程设计
8.科技项目业务详细流程设计
9.信息项目业务详细流程设计