SEPCERP试点阶段业务蓝图PSWord格式文档下载.docx

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2009年4月

目录

企业资源管理系统实施建设0

业务蓝图0

工程项目管理分册0

1.概述2

2.业务功能范围Error!

Bookmarknotdefined.

2.1.业务功能说明Error!

2.2.项目分类原则与详细定义Error!

3.详细业务流程清单3

4.详细业务流程设计4

4.1.220千伏及以上基建项目Error!

4.1.1.XM01.1220千伏及以上基建项目立项前期管理4

4.1.2.XM01.2220千伏及以上基建项目立项前期费用处理Error!

1.概述

2.详细业务流程清单

序号

详细流程设计大类

详细流程编号

详细流程描述

备注

3.电网基建项目详细业务流程设计

3.1.XM01.1220千伏及以上基建项目立项前期管理

3.1.1.详细业务流程图

3.1.2.

详细业务流程说明

业务流程名称

220千伏及以上基建项目_项目立项前期管理

适用业务情况

1.本流程适用于大中型基建项目立项审核工作，涵盖了从编制可研报告到项目核准立项的一系列工作。

2.流程适用范围：

电力本部发展策划部（前期立项部门）、国网公司归口管理部门、市发改委。

流程操作要点

1.市电力公司发展策划部电网规划处根据公司电网规划，下达可行性研究任务，同时具有项目管理权限的相关人员在系统中获取唯一项目编码，创建项目，搭建项目架构。

2.可行性研究报告通过后，市电力公司发展策划部电网规划处在系统中标识相应的用户状态，设置项目估算值，同时将审批通过的可研报告在系统中归档。

3.市电力公司发策部工程前期管理中心办理规划意见函、土地预审和环评等工作，获得的批文进行系统归档备案。

汇总后上报国网审批，并上报发改委核准。

4.处在完成环境影响评价后，市电力公司科技信息部科技环保处在系统中标识相应的用户状态。

5.发改委通过后，发策部工程前期管理中心接收发改委核准文件，同时标识项目立项，将相关核准文件、规划意见书等资料系统内归档。

6.市电力公司发策部投资计划经营处标识下达项目建设任务用户状态。

备注：

报表及接口关注点

其他业务关注点

4.生产性技改项目业务详细流程设计

5.非生产性技改项目业务详细流程设计

6.农电项目业务详细流程分析

7.小型基建项目业务详细流程设计

8.科技项目业务详细流程设计

9.信息项目业务详细流程设计