SEPCERP试点阶段业务蓝图PSWord格式文档下载.docx

1、2009年4月目录企业资源管理系统实施建设 0业务蓝图 0工程项目管理分册 01. 概述 22. 业务功能范围 Error! Bookmark not defined.2.1. 业务功能说明 Error!2.2. 项目分类原则与详细定义 Error!3. 详细业务流程清单 34. 详细业务流程设计 44.1. 220千伏及以上基建项目 Error!4.1.1. XM01.1 220千伏及以上基建项目立项前期管理 44.1.2. XM01.2 220千伏及以上基建项目立项前期费用处理 Error!1. 概述2. 详细业务流程清单 序号详细流程设计大类详细流程编号详细流程描述备注3. 电网基建项目

2、详细业务流程设计3.1. XM01.1 220千伏及以上基建项目立项前期管理3.1.1. 详细业务流程图 3.1.2. 详细业务流程说明业务流程名称220千伏及以上基建项目_项目立项前期管理适用业务情况1. 本流程适用于大中型基建项目立项审核工作，涵盖了从编制可研报告到项目核准立项的一系列工作。2. 流程适用范围：电力本部发展策划部（前期立项部门）、国网公司归口管理部门、市发改委。流程操作要点1. 市电力公司发展策划部电网规划处根据公司电网规划，下达可行性研究任务，同时具有项目管理权限的相关人员在系统中获取唯一项目编码，创建项目，搭建项目架构。2. 可行性研究报告通过后，市电力公司发展策划部电

3、网规划处在系统中标识相应的用户状态，设置项目估算值，同时将审批通过的可研报告在系统中归档。3. 市电力公司发策部工程前期管理中心办理规划意见函、土地预审和环评等工作，获得的批文进行系统归档备案。汇总后上报国网审批，并上报发改委核准。4. 处在完成环境影响评价后，市电力公司科技信息部科技环保处在系统中标识相应的用户状态。5. 发改委通过后，发策部工程前期管理中心接收发改委核准文件，同时标识项目立项，将相关核准文件、规划意见书等资料系统内归档。6. 市电力公司发策部投资计划经营处标识下达项目建设任务用户状态。备注：报表及接口关注点其他业务关注点4. 生产性技改项目业务详细流程设计5. 非生产性技改项目业务详细流程设计6. 农电项目业务详细流程分析7. 小型基建项目业务详细流程设计8. 科技项目业务详细流程设计9. 信息项目业务详细流程设计