员工绩效考核评分表Word格式.docx
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主管
评分
经理
工作内容
管理公司的日常行政事务，为领导服务
5
公司员工的日常管理、为员工服务
公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书
10
宣传贯彻公司的经营目标和工作目标
对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估
6
协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划
对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调
协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作
4
完成领导交办的其他工作
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务
具有相应的专业技能，能够完成本身职责
工作有能力、对事判断正确、处事正确
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
服务意识
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
办公室文员
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
公司召开各项会议的记录；
临时性任务处理
对购物品的登记，领用手续的办理
管理公司的印签、证照、按规定使用
7
配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查
做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
100
办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系
对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
检查落实项目部施工执行情况
检查落实项目部安全文明施工执行情况
项目部施工管理绩效考核评估;
行使其它经理特别授予的权限。
技术负责人
对公司的施工技术负责
组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
审批各项《技术方案》和项目建设资料
做好工程项目必要的配套设计
参与对项目施工管理绩效的考核评估
主管工程质量、负责工程质量、合管理安全
审核施工单位完成工程量和劳务付款计划
行使其它经理特别授予的权限
采购员
公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应
协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
协助项目部对材料进行检测；
组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划
检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全
采购单价适当比价、议价
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密
预结算负责人
制定落实公司项目建设的目标成本
掌握施工动态，协助财务做好监督项目费用的合理使用
及时做好工程的预、结算
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
审核工班工程进度款报表
编制申请工程进度款报表
审核工程材料领用计划和付款计划
参与工程项目的成本、利润分析与核算
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
财务部经理
组织企业资金的合理规划和项目资金规划；
组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；
构建公司预算管理体系并组织运行和实施；
监督公司的各项会计帐目与公司财务报表；
根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；
组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；
对公司提出财务预警报告；
监督财务票据管理
监督公司的资本运作、编制员工工资表
协助做公司的发展方针和发展目标具体规划
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