中层干部年度目标任务考核办法Word格式.docx
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公司将以2003年奖金为基数、按照2004年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部2004年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。
具体发放办法为：
个人年度考核得分为100分以上：
一等奖；
个人年度考核得分为96－100分：
二等奖；
个人年度考核得分为91－95分：
三等奖；
个人年度考核得分为86－90分：
鼓励奖。
其中：
一等奖奖金为全额年度奖金基数；
二等奖奖金为基数的95％；
三等奖为基数的90％；
鼓励奖为基数的85％。
以下情况取消个人年度奖金：
个人年度考核得分85分以下；
部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行；
违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的；
部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。
5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。
二〇〇四年二月
办公室年度指标考核细则
考核指标
分值
评分标准
1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成
10
实际产销量每增加1％，＋1分；
每减少1％，－2分。
2、控制公司招待费≤万元；
办公费用≤245万元；
车辆使用、维修费用≤24万元
30
未制订年度费用控制计划，－2分/项；
未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，－2分/项；
实际费用：
每超支1％，－2分/项；
每节约1％，＋分/项。
3、完成公司职业安全卫生贯标工作
完成全部申请认证工作，因法定程序等外部客观原因未取得证书，－2分；
因我方原因，仅完成申请认证部分工作，－5分。
4、公司档案管理达到省级档案管理标准
不符合标准相关规定，－2分/项。
5、完成公司办公自动化信息系统建设并正常运行
仅开展部分系统建设工作，－5分；
完成系统建设，但系统运行不正常，未达到验收使用标准，－5分。
6、安全无事故
20
按照“安全责任书”考评，考评得分×
20％为本项目得分。
7、党风廉政建设优秀
按照“廉政责任书”考评，考评得分×
10％为本项目得分。
财务管理部年度指标考核细则
2、采取各种措施，控制公司全年差旅费≤30万元
未制订年度费用控制计划，－5分；
未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，－5分；
每超支1％，－2分；
每节约1％，＋分。
3、所有财务账目清楚、规范，现金日清日结，财务核算无违纪，货款无赊欠
各类业务处理不规范，－2分/项·
次；
财务报表错误，－2分/次；
销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，－2分/家。
4、建立并逐步完善公司预算管理体系
未按进度要求建立预算管理体系，－5分；
实际运行过程中未及时解决存在的问题，－2分/次；
系统不完善，运行效果不佳，－5分。
5、公司的总资产贡献率、成本费用利润率、资产保值增值率、流动资金周转率、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高
未有相关工作计划或措施，工作开展不力，－5分；
指标未提高，－2分/项。
制造工程部年度指标考核细则
1、确保完成年度4400吨产品生产任务
实际产量每增加1％，＋1分；
每减少1％，－3分。
2、产品质量稳定并不断提高；
成品质量含水率指标合格率100%
成品含水率指标超标，－1分/次；
出现质量事故，－2分/次；
在保证经济运行情况下：
所有配方的物理指标全部达到行业规范要求，＋10分；
有部分配方达到，＋1分/个配方。
3、采取各种措施降低各类消耗，能源、辅料消耗不超标
未制订各类消耗年度控制计划，－2分/项；
未按计划具体实施控制或提供不出相关实施资料，－2分/项；
年度实际消耗指标超标，－2分/项。
4、无设备运行人为事故；
设备故障率≤5％
设备运行出现人为事故，－5分/次；
设备故障率指标，每增加1％，－2分；
每降低1％，＋1分。
5、公司计量管理达标，创建市级计量合格单位
人力资源部年度指标考核细则
1、确保完成年度4400吨产品生产、销售任务
2、合理使用工资计划，无超支、无违纪；
人事、劳动管理无差错
无合理的年度工资使用计划、无工资发放调控措施、工资发放超支、工资使用违纪，－2分/项；
劳动、人事管理出现人为差错，－5分/次。
3、廉政、党建、工会、培训等工作实施水平处于全市或全省行业优秀水平
未有相关工作计划、措施，－2分/项；
未按计划具体实施或提供不出相关实施资料，－2分/项；
各项工作未能达到相应标准，－2分/项。
4、全年公司无违法违纪立案事件
未组织开展相关法制教育、学习工作，－5分；
公司员工违法违纪被立案，－5分/次。
5、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高
未有相关计划、措施，工作开展不力，－5分；
指标未提高，－5分。
市场企划部年度指标考核细则
1、确保完成年度4400吨产品销售任务
40
实际产销量每增加1％，＋2分；
每减少1％，－8分。
2、销售（加工）费用≤115元/T
15
每超支2％，－4分；
每降低2％，＋1分。
3、货款无拖欠，往来清楚，票据齐全
销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，－3分/家。
4、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高
未有提高市场销售量的相关计划、措施，工作开展不力，－5分；
5、安全无事故
6、党风廉政建设优秀
管理统筹部年度指标考核细则
2、物资采购符合规定，无违法违纪现象
违反公司规定采购物资，－4分/次；
严重违规违纪，－10分/次。
3、质量检测及时、规范
质量检测未按规定程序执行，－2分/次；
检测结果出现人为错误，－4分/次。
4、组织考核无人为差错
组织考核未按规定程序执行，－2分/次；
考核工作出现人为差错，－4分/次。
5、组织完成公司质量体系认证工作
后勤保障部年度指标考核细则
2、基建工程管理无违规、违纪现象，符合国家相关规范
基建工程管理不符合相关规定、规范，－3分/次；
出现严重违规违纪现象，－10分/次。
3、无职工食物中毒事故
因食堂原因造成职工食物中毒事故，－10分/次
4、各类后勤保障及时、质量高；
各项卫生指标符合国家标准
各类后勤保障工作不及时，－2分/次；
管理不规范，工作质量不高，－2分/次；
水、电、汽等消耗指标超标，－2分/项；
卫生指标超标，－5分/次。
5、英都公司营业额、实现利润在2003年基础上有所增长
指标未增长，－5分/项。
年度工作通用考核细则
1、齐心协力，完成公司年度主要经济指标任务
一项未完成，－5分。
2、部门领导必须服从总经理办公室的领导和指挥，按时完成公司布置的各项工作任务，不得阳奉阴违、推诿扯皮
不服从领导和指挥，或阳奉阴违、变相拒绝服从，－5分/次；
未按时完成公司布置的工作，－1分/次·
项；
部门间工作协调不力，－2分/次；
不按时组织或参加各类例会，－1分/次。
3、解放思想，与时俱进，求真务实，开拓创新，不断改进工作作风，提高管理创新能力，开创性开展部门工作
存在工作不深入、不扎实、形式主义等工作作风问题，－2分/项·
部门管理有创新，某些工作在行业内或特定领域具有先进性，＋5分/项。
4、尽心尽力，按照岗位职责要求，有计划、规范化开展部门各项职能管理工作，不断提高部门职能工作管理水平
部门工作无切实可行的年度工作计划，－5分；
未认真落实年度工作计划，或开展工作计划性不强，无合理原因未完成计划工作，－2分/项次；
部门各类管理制度不健全，－3分/项；
未按制度执行，－3分/次；
业务工作不规范，没有明确的业务流程，－2分/项；
为应付考核，弄虚作假，－2分/次。
5、加强对部门员工的教育、培训，适时开展思想政治工作，切实抓
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