工程部绩效考核方案文档格式.docx
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〔一〕、薪酬标准
1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好表达员工价值，促进员工开展和公司开展的有机结合
〔二〕、职业规划
1、晋升级别：
工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理
公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员〔主要负责公司指定客户〕、经理助理〔独立开发业务〕、部门经理〔业绩突出，能管理下属业务员）、总经理等开展。
2、晋升标准：
如果符合以下条件，员工将有时机获得晋升：
1）、职业道德良好2）、工作业绩突出3）、工作能力强4）、熟悉拟晋升职务工作5）、年度考核业绩到达要求6）、完成规定培训积分
3、工资职级、级差设置：
为了工程部人员的职业开展，工资标准分为5等3级。
每一级别设置不同档别。
岗位进级标准：
原那么上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。
因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同
具体结构，如下表所示。
工程部人员薪酬标准表
职等岗位
1级
2级
3级
总经理
部门经理
经理助理
10000元
12000元
/
初级工程员
8500元
9000元
工程助理
7000元
7500元
4、.试用期工资确定。
员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业（企业）转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。
5、.转正定级。
员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。
6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。
7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。
五、绩效考核组织
①公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。
考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。
工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。
于20日前将考核结果报人事部备案。
六、考核周期
考核分为月度考核、年度考核。
月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。
考核时间为下月10日~20日。
年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。
考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。
七、绩效考核的内容和指标〔月度、年度〕
对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三局部内容，其权重分别设置为：
工作绩效占70%；
工作能力占20%；
工作态度占10%。
考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。
具体评价标准见附表：
工程部工程主管月度绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
考核指标
权重
评价标准
初评
复核
工作业绩
业务指标
工程业务承接数量
20%
承接工程毛利润
10%
客户跟踪
管理指标
工程本钱控制
2%
①考核期内工程工程班组人工费〔以部门经理以上测算总和的平均数为标准〕。
标准以内加1~5分。
②施工工程的钢管损失比例在3‰以下
③施工工程扣件的损失比例在3~5%以下
以上②~③项超出规定比例扣该项1~10分。
节省在规定比例之内加1~10分。
工程质量达标率
①工程质量符合工程部的标准。
没到达要求扣该项5分。
考核期内标准化达标为：
区标加分，市标加1分，省标加2分。
②以工程工程方提供的每月的?
意见建议表?
为标准。
每一个子工程出现一次不合格扣1分，建议栏综合评价好加1分，差减1分。
材料利用率
①材料利用率应在100%〔以每个工程编制前材料预算为准〕，超出减1~5分。
节省加1~3分。
催取进度款
①考核期内施工工程按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。
每超出加1~5分。
每递减扣1~5分。
②根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。
工程施工进度
方案按时完成率
考核期内每月按工程进度完成在100%以上。
完成加1分，由于主管原因未及时跟上扣1~5分。
客户有效
投诉次数
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
控制在11分，每出现一
次投诉扣1~3分。
〔有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉〕
工程平安事故
发生的次数
考核期内工程施工平安事故〔包括工地员工斗殴〕。
无平安事故加1~5分，每发生一次扣1~5分。
无平安事故加1分。
〔平安事故分三个等级，一般扣1~3分，损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分〕
工
作
能
力
专业知识
5%
①熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
②熟练掌握业务知识及其他相关知识
分析判断能力
①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断
②一般，能对问题进行简单的分析和判断
③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来
④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩
沟通能力
①能较清晰地表达自己的想法
②有一定的说服能力
③能有效地化解矛盾
④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
①思想比拟保守，应变能力较弱
②有一定的灵活应变能力
③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施
态
度
员工出勤率
4%
①员工月度出勤率到达100%，得总分值，迟到一次扣1分〔3次及以内〕
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
日常行为标准
3%
违反一次，扣1分
学习与责任感
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承当公司内部额外的工作
考核人
签字：
日期：
年度关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工程质量优良率
年度
工程部
2
3
工程本钱预算阶段执行评估报告提交及时率
4
工程竣工验收
一次性通过率
5
6
考核期内各工程工程发生平安事故的总数
7
工程技术资料归档率
工程部人员年度绩效考核表
考核
工程
定量指标
部门工作
方案完成率
15%
考核期内部门工作方案完成率达100%.每递减5%该项扣3分。
8%
工程质量优良率达100%。
每递减5%扣2分。
工程施工进度方案按时完成率达100%。
每超过5%，扣该项2分。
6%
工程竣工验收一次性通过率达100%。
每递减10%扣该项2分。
①决算余款按时催取完成100%，加2
②年度按合同催款每低于10%，扣该项2分
工程质量合格率
考核期内工程质量合格率达100%.出现一次良好扣2分，出现不合格该项不得分。
单位工程利润
单位工程利润按2元/㎡为标准。
1.8元/㎡扣1分，1.5/㎡扣2分，1.3/㎡扣3分，1元/㎡扣4分。
每递减5%扣该项1分
老客户跟踪
①跟住老客户每接住一个业务加1分，
②丧失一个老客户的新业务扣1分。
新客户开发
考核期内每增加一个新客户，加3分
定性指标
①考核期内各工程工程发生平安事故扣2分。
②每发生职工一起斗殴，扣1分。
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该项2分。
工程技术资料归档率达100%。
每递减10%该项扣1分
部门协作满意度
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项2分
④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工
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