基于战略视角的企业财务分析 以广汽集团为例Word格式文档下载.docx

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本文在战略的角度，一方面从公司所处的行业环境和公司的财务分析了解战略的实施方式，另一方面从公司的财务指标和所处行业的平均水平来观察实施效果情况，将发展战略与财务报表分析紧密结合。

关键词：

广汽集团；

战略分析；

财务分析

AnalysisofEnterpriseFinancialStatementsBasedonthePerspectiveofDevelopmentStrategy——TakingGuangzhouAutomobileGroupasanExample

Abstract:

Withtheacceleratingprocessofeconomicglobalization,theopeninginternationalmarkethasbroughtmoreopportunitiesandchallenges.Inordertoadapttothenewtrendoftheeconomicdevelopment,thecarcompaniesofChinamustbeinaccordancewiththerequirementsofeconomicglobalizationtoquicklyadjusttheirdevelopmentstrategiesandenhanceenterprise'

sbrandvalueandmarketshare,andacceleratetheprocessoftheinternationalofenterprisedevelopment.Throughfinancialanalysis,youcannotonlyunderstandthecurrentfinancialstatusandbusinessperformanceofthecompany,butalsopredictthefuturedevelopmentofthecompany.Andthispassagebasedonthestrategicpointofview,intheonehand,wecananalysisthecompany’sindustryenvironmentandtheimplementationofthestrategyofthecompany’s.Financialstatementtounderstandtheimplementationofthesituation,ontheotherhand,wecanobservetheeffectofsituationfinancialindicatorsofthecompanyandtheindustryaveragefromthedevelopmentstrategyandfinancialstatementanalysis.

Keywords:

GuangzhouAutomobileGroup;

StrategicAnalysis;

FinancialAnalysis

1绪论

1.1选题背景

随着国民经济的高速发展，我国人民的生活水平逐渐提高，个人的消费能力及消费水平逐年上升，私家车越来越多，兴起了一股购车的潮流。

私家车的增多对于我国汽车产业有着很大的促进作用，促进了我国汽车产业的发展以及国家经济的发展。

在国家的大力支持下，最近几年我国汽车行业处于蓬勃发展的阶段，不断的冲破阻碍，走出国门，走向世界，加大我国汽车产业的出口额。

很多自主品牌都表现出了很强的能力，为我国汽车产业走向世界做出了巨大的贡献。

我国的汽车企业存在最大的问题就是核心技术的创新，目前所拥有的核心技术基本上别的国家都有，没有一份属于我国自己的创新，打造不出来属于具有我国本土特色的标志性产品。

虽然现在很多国家都来和我国汽车产业进行合作，但也都是合资为主，不提供核心技术的支持，虽然促进我国汽车产业的发展，但最根本的核心问题还是没有得到解决。

我国汽车产业还有着非常大的发展空间，不光是在技术上需要发展，同时我国汽车产业的市场也远远没有达到饱和的状态。

伴随着国家对汽车产业的大力支持，汽车行业还有进一步发展的能力，努力突破国口，走向世界。

1.2研究意义

站在战略的宏观角度对企业财务报表进行分析，分析企业所处的宏观环境，通过财务数据分析战略的实施情况以及关注企业在同行业竞争当中的地位，并从中找出企业发展中存在的问题，这是财务报表分析帮助企业进步的意义所在。

1.3文献综述

相对于西方国家，在企业财务战略方面，我国的研究起步较晚，总体上，研究水平比较滞后。

但是，经过不断努力，特别是在改革开放之后，在该领域我国也取得了一些列有价值的研究成果。

刘志远（2015）认为，对于企业财务战略而且，其首要目标就是确保资金有效地流动，资金合理、高效地流动是企业获取竞争优势的一个重要途径。

指出，企业财务战略首先需要分析企业所处的环境，然后剖析对资金流动性产生影响的各个因素，在此基础上制定有针对性地资金流动管理策略。

崔博洋（2016）指出财务战略管理理论的发展经过了五个阶段，在2000年后的最新阶段企业战略管理不但重视企业内部资源与外部环境之间的结合，同时比较注重互联网技术为基础的财务管理发展与应用，并在实际的过程中得到了良好的应用。

崔博洋（2016）认为，整体上来看，从理论角度研究企业财务战略管理共经历了五个阶段，在这五个阶段当中，2000年是一个分界点，在这一年份之后，企业在战略管理过程当中，一方面对于环境因素非常重视，特别是内部和外部环境的结合，另一方面对于财务管理过程当中，互联网技术的运用也是非常关注的。

吴卓艺（2016）认为，企业经营管理过程当中，战略导向财务管理具有非常显著的价值，特别是在理念的突破方面，这种价值更加凸显，战略导向的财务管理能够使企业财务管理沿着正确的方向进行，使得企业在考虑自身利益的时候，目光更加长远。

其宗旨是企业将自身价值作为主体，使得企业的利益通过价值最大化的实现来获得可持续发展。

张志宏（2015）认为，财务管理是企业经营管理甚至战略的不可或缺的重要内容，具体而言，财务管理包括财务活动组织、财务管理处理以及资金管理等各项活动。

对于企业来说，要根据财务管理环境变化灵活制定财务管理规定，以为企业开展经营活动提供坚实有力的财务支持，最终实现企业长期发展目标。

张以忠（2014）通过大量的实证案例总结出，整体上来看，企业财务管理共有三种战略类型：

第一种战略类型为扩张型，为了实现某一目的，公司在最短的时间之内实现扩张。

第二种战略类型为成熟型，该类型当中会有一定的负债引入公司，会在自身具体情况的基础上进行适度投资，制定相应的收益分配策略。

第三种模式为安全内敛型，主要是为了对融资成本予以减少，剩余本金主要是用来分配红利。

秦琪（2017）中认为财务战略管理有四个特征，第一个特征是全局性，第二个特征是高层管理人员参与，因为在企业战略实施过程中，掌握资源分配权力的只有公司高层。

第三个特征是长远性。

战略管理是在经营管理过程中，对自身将来生存和发展进行统筹规划的一种管理行为；

四、稳定性与动态性。

一方面，在实际管理过程中，战略需要具备稳定性的特点，但另一个方面，战略又会随着市场环境的变化而变化，公司战略会随着企业内部环境和外部环境的变化而需要适时进行调整。

张向前、刘璇（2013）认为，任何发展战略的制定，都要围绕盈利目标来展开。

如果企业内外部经营环境发生变化，必须要对企业发展目标、组织架构、经营方向进行调整，这是实现企业长期发展目标的重要保证。

汤古良（2013）认为，现金流对企业战略管理具有决定性影响，因为战略的执行需要资金保障，没有强有力的财务支持，再好的战略也不能发挥作用。

魏明海（2001）认为，财务战略要建立在价值分析基础上，通过价值分析来发掘企业战略发展机会，最大化企业经营效益。

同时还可以提高企业资金管理科学性和有效性，促进资金快速流动。

健康的资金流是保证企业财务战略顺利实施的基础，在编制财务战略过程中要以资金流管理为中心，从长远出发来布局财务战略目标。

RichardPike（1996）界定了财务管理战略的涵义，即指的是在外部环境以及内部财务管理工作现状的基础上，企业在特定时期之内企业制定符合企业当先发展现状的财务工作计划、实施策略以及控制策略。

哈里森等（1998）同业也针对财务管理的内涵进行了界定，认为财务战略由包括资金使用计划、资本结构规划、负债杠杆、资金预算计划、股利制度等服务于企业发展战略的内容构成。

Stiphen.A.Ross（2000）指出，企业在财务目标的指引之下，企业对自身发展面临的机遇、挑战、优势以及劣势不断地进行总结，并在此基础上解决企业相关的财务问题。

RuthBender等（2003）在《公司财务战略》中指出，在选择筹资渠道以及管理资金过程中，使财务职能充分发挥出来，提升企业价值的过程就是企业的财务战略。

一方面，企业财务战略是一种再投资策略以及再分配策略，其目的是获取更多收益，另一方面，是降低企业经营管理成本的各种策略。

此外，保持企业盈利能力企业制定财务战略的主要目标，这一战略制定的合理性以及实施的合理性直接决定着企业盈利能力目标的实现与否。

企业只制定财务战略过程中，应该确保各个相关主体利益都实现最大化。

LaitinenE.K.等（1999）以汽车企业为例，探究其在投资策略制定应当建立在企业内部和外部环境分析的基础之上，对环境因素对企业投资产生的影响因素给予充分地考量。

同时指出，三个方面的因素在对企业环境因素分析过程中需要给予重点关注：

市场价格变动趋势、国家宏观调控政策、整个宏观经济发展趋势。

以上因素对于企业运行的整体协调性会产生非常显著的影响。

企业财务管理在现代企业制度不断健全以及市场竞争日趋激烈的背景下，被赋予了全新的内容。

对于财务管理，很多学者以及商业人士逐渐从战略视角进行研究，并将其战略和财务管理有机地结合起来。

在这种情况下，战略导向财务管理就此出现。

其中对于战略财务管理，Carl.M.Sandberg（1987）进行了全面系统的论述，认为企业战略企业战略财务管理的前提和基础。

企业战略财务管理主要是企业财务在融资过程当中的使用程度以及整体规划以及管理这种财务使用程度的过程。

JeffreyS.Harrison和CaronH.St.John（2010）对于财务战略这一概念，在战略管理精要当中反复的强调，并指出在对企业资本结构以及筹资来源进行研究过程当中，财务战略是一种非常关键的企业战略，并对企业财务管理当中财务战略的重要价值进行了分析论述。

1.4文献评述

通过上文对于国内外相关文献进行梳理整理之后可以得出以下几个方面的结论。

第一，在财务管理方面，相对于中国，西方学术领域研究时间比较早，研究的深入性也是比较理想的。

因此在西方学术界对于财务管理已经形成了较为系统完善的实践成果和理论体系。

但是大多数研究局限于外部人员对于企业财务管理的剖析上，对于企业财务管理的研究，也有从内部管内部财务管理者的视角进行的一些实践。

但是研究过程相对薄弱，带有非常显着的主观性。

第二，针对战略财务管理研