学校建设项目现场安全文明施工方案优秀工程范文Word文档格式.docx

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施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的.

一、落实安全责任、实施责任管理

我施工项目承担本工程的控制、管理施工生产进度、质量、安全等目标的责任,因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任.

（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任.

（2）建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制落实,定期检查安全责任落实情况.

1）项目经理是施工安全管理第一责任人.

2）各类型施工管理人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责.

3）安全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏,各职能部门、人员的安全生产做到横向到边,人人负责.

（3）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证.

（4）安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一.

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练,增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止不安全行为,减少人为的失误.安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段.因此,进行安全教育、训练要在每一道工序进行之前,针对不同工种,内容合理,方式多样,形成制度.组织安全教育讲求实效.

（1）管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质

1）具有合法的劳动手续.临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位.

2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、晕眩、以及不适于从事操作的疾病.

3）没有感官缺陷,感性良好.有良好的接受、处理、反馈信息能力.

4）具有适于不同层次操作所必须的文化.

5）输入的劳动力,必须具有基本的安全操作素质,经过正规训练、考核、输入手续完善.

（2）安全教育、训练的方式,进行安全教育、训练,不仅要使操作者掌握安全生产知识,而且能正确、认真的在作业过程中,表现出安全的行为.

安全知识教育.使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善化,自动化的行为方式,减少操作中的失误现象.

（2）教育的内容.

1）新工人入场应完成三级教育.对新工人的入场三级安全教育,重点偏重一般安全知识,生产组织原则,生产环境,生产纪律等.强调操作的非独立性.对季节工、农民工三级安全教育,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主.

2）结合施工生产的变化、适时进行知识教育,一般每10天组织一次.

3）安全意识教育的内容不易确定,应随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容.可结合发生的事故,进行增强安全意识,坚定掌握安全技能的信心,接受事故教训的教育.

4）受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快的适应变化,减少人失误.

三、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径.是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法.

安全检查的形式有普遍检查,专业检查和季节性检查.

（1）安全检查的内容主要是查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理.

1）施工项目的安全检查以自俭形式为主,是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面状况的检查.检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主.发现危及人的安全因素时,必须果断的消除.

2）各级生产组织者,应在全面安全检查中,透过作业环境状态和隐患,对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距.

3）对安全管理的检查,主要是：

业务职能部门、人员,是否在各自业务范围时,落实了安全生产现任.专职安全人员是否在位、在岗.安全教育是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施.事故处理是否符合规则,是否坚持“三不放过”的原则.

（3）安全检查的组织

1）建立安全检查制度,按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实.

2）成立由第一责任人为首,业务部门,人员参加的检查组织.

3）安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理.

（4）安全检查的准备

1）思想准备.发动全员开展自检,自检与制主检查结合,形成自检自改,边检边改的局面.使全员在发现危险因素方面得到提高,在消除危险因素中受到教育.

2）业务准备.确定安全检查目的、步骤、方法.成立检查组,安排检查日程.

分析事故资料,确定检查重点,把精力侧重于事故多发部位和工种的检查.

规范检查记录表,使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道.

（5）安全检查方汉.分为一般检查方法和安全检查方法.

1）一般方法.常采用看、听、问、测、析等方法在施工现场通常使用.

看：

看现场环境和作业条件,看实物和实际操作,看记录和资料等.

听：

听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等.

问：

评影响安全问题,详细询问,寻根究底.

查：

查明问题、查对数据、查清原因、追查责任.

测：

测量、测试、监测.

析：

分析安全事故的隐患、原因.

2）安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、改进措施、检查措施,检查人等内容在工程施工中应定期进行.表1和表2即为检查表格式的示例.

检查项目

检查内容

检查方法或要求

安全生

产制度

1、安全生产管理制度是否健全并认真执行了

制度健全,切实可行,进行了层层贯彻,各级主要领导人员和安全技术,知道其主要条款

2、安全生产责任制是否落实

各级安全生产责任制落实到单位和部门,岗位安全生产责任制落实到人

3、安全生产管理机构否健全,人员配备是否得当

有领导、执行监督机构,有群众性的安全网点活动,安全生产管理人员不缺员,没被抽出做其他工作

安全教育

4、新工人入场三级教育是否坚持了

有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核

5、特殊工种的安全教育坚持得如何

有安排、有记录、有考试

6、对工人日常教育进行得怎样

有安排、有记录

7、各级领导干部和业务员是怎样进行安全教育的

续表

安全

技术

8、有无完善的安全技术操作规程

操作规程完善,具体、实用、不漏项、不漏岗、不漏人

9、安全技术措施计划是否完善及时

单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划、进行了安全技术交底

10、主要安全设施是否可靠

道路、管理、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合安全、卫、防火要求,坑、井、洞、孔、沟等处都有安全生产要求和文明施工要求

11、各种机具、机电设备是否安全可靠

安全防护装置齐全,灵敏、闸阀、开关、插头、插座、手柄等均安全,不漏电;

有避雷装置,有接地接零

12、防火措施当否

有消防组织、有完备的消防工具和设施、水源、方便道路畅通

13、安全帽、安全带、安全网及其他防护用品设施当否

性能可靠,佩戴或搭设均符合要求

14、安全检查制度是否坚持执行了

按规定进行安全检查,有活动记录

15、隐患处理得如何

发现隐患、及时采取措施,并有信息反馈

16、竞赛、评比、总结等工作进行否

按工作规划进行

班组安全检查表

1、班前安全生产会开了没有

查安排,看记录、了解未参加人员的主要原因

2、每周一次的安全活动坚持了没有

同上,并有安全技术均底卡

3、本工和安全技术操作规程掌握如何

人人熟悉本工程安全技术操作规程,理解内容实质

4、机具、设备准备得好了吗

机具设备安全可靠,摆放合理,使用方便,安全装置符合要求

5、个人防护用品穿戴好了吗

安全、可靠、符合要求

6、主要安全设施是否可靠

进行了自检,没发现任何隐患,或有个别隐患,已经处理了.

7、有无其他特殊问题

参中作业人员身体,情绪正常,没有发现穿高跟鞋裙子等现象

8、有无违反安全纪律现象

密切配合,只顾自己不顾他人;

不互相打;

不隐瞒隐患,强行作业等问题及时报告等等

9、有无违章作业现象

不乱摸乱动机具、设备;

不乱触乱碰电气开关;

不乱挪乱拿消防器材;

不在易燃易爆物品附近吸烟;

不乱抛料具和物件;

有任意脱去个人防护用品;

不私自拆除防护设施;

不图省事而省略动作等

10、有无违章指挥现象

违章指挥出自何处何人,是执行了还是抵制了抵制后又是怎样解决的等

11、材料、物资整理没有

清理的用品,消除无用品,堆放整齐

12、机具和设备整顿没有

归位还原、保持整洁、如放置在现场,要加强保护

13、清扫工作做得怎样

作业场地清扫干净,秩序井然,无零散物件,道路、路口畅通、照明良好、库上锁、门关严

（五）安全检查的形式

1）定期安全检查,指列入管理活动计划,有较一致时间间隔的安全检查.

定期安全检查的周期,施工项目自检查控制在10-15天,班组必须坚持日检、小区域的安全检查.按规定要求确定日期.

2）突击性安全检查,反映无固定检查周期,对特别部、特殊设备,小区域的安全检查,属于突击性安全检查.

第三章文明施工的措施

在工地的周边砌筑2.5米高围墙,并按要求刷白,在靠近马路边围墙上应写明各种标语及甲方要求内容,对工地文明施工应做好以下几点:

（一）组织管理措施

1、施工现场应成立以项目经理为组长,主管生产栋号负责人,生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织.

2、健全管理制度

（1）个人岗位责任制.文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干,分别建立岗位责任制度.

项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作.栋号负责人、劳务队长、工班长等负责本单位的文明施工管理工作.施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制.

（2）经济责任制,把文明施工列入单位经济承包责任制中,检查与考核.

（3）检查制度.工地每月至少组织两次检查,要按专业,标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布.

施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作,可采取综合检查与专业检查相结事,定期检查与随时抽查相结合,集体检查与个人检查结合等方法.

班、组实行自检、互检、交接检制度.要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理.

（4）奖惩制度.文明施工管理实行奖惩制度.要制定、奖罚细则,坚持奖惩竞现.

（5）坚持上岗制度.施工现场实行持证上岗制.度进入现场作业的所有机械司工、架子工、焊工等特殊工种施工人员,都必须持证上岗.

（6）会议制度：

施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题.

3、健全管理资料

1）上级关于文明施工的标准、规定、