管理学前沿与研究方法博士课程结课报告Word格式文档下载.docx
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向与当前导向的管理者之间的沟通可以促进变革的良好发展。
同时验证了当高管人员进行适当的分化和集成时会使战略变革对企业绩效产生正向的影响。
作者还发现组织中高管人员一些特定的行为方式可能预示了他们在变革过程中所发挥的作用。
最后，文中对研究所涉及的变革实质、高管人员共识和显性知识等概念进行了深层的讨论，进一步拓展了概念的内涵。
2.1.2论文内容
论文共258页，分为七章：
绪论、文献综述、理论建构、研究设计与方法、数据分析结果、结果讨论以及理论拓展。
绪论，基于现实背景讨论了对于未来的信息社会，战略更新的重要意义。
其中界定了战略更新的概念，融合了信息和沟通理论，指出了研究视角——信息处理，探讨了相关的研究，提出了论文的概要模型（参见图1）。
随后对论文的预期贡献进行了阐述，并介绍了论文的结构。
图1论文的概要模型
文献综述，从三个层面——组织变革、战略变革、战略更新，探讨了相关的文献研究。
组织变革从不同角度，各类文献的分类方法繁多，比如渐进性变革与不连续变革，系统变革、技术变革与结构变革等等。
而战略本身是一种渐进性的，战略变革势必会引起权力（power）、结构和控制的变革，会影响到整个组织。
因此战略变革被视为是组织变革的狭义概念。
对战略变革和战略更新所涉及的大量文献，作者将其归为了四类理论视角（详见表1）：
1）asapoliticalprocess；
2）asthemanagementofideologyandsymbolism；
3）asaprocessoflearningandlinking；
4）organizationsasinformationprocessingsystems。
从中可以看出，变革和更新基本都被视为一种过程（process），该论文也是构建在这一基础之上。
经过各类文献的综述分析，作者指出了当时研究有待探索的三个关键问题（1.1节中已说明，这里不再赘述），并进一步对这些问题中蕴含的基本原理进行了深入的剖析。
在战略更新层面上，主要将战略变革与其他类型的战略变革进行了区分，指出战略更新往往改变战略方向，从根本上考虑新思路和战略抉择。
而战略调整是基于现有的结构，重点在对现有条件所作的调整。
最后将战略变革与管理者认知联系起来，强调了研究的必要性。
表1TheoreticalPerspectiveonStrategicChange&
RelatedResearch
PoliticalProcesses
Gioia&
Chittipeddi（1991）
McWhinney（1992）
Huff（1988）
Quinn（1980）
Greiner&
Bhambri（1989）
Mintzberg（1991）
Johnson（1988）
Tushman&
Romaneli（1985）
ManagementofIdeologyandSymbolism
Friedlander（1983）
Meyer（1982）
Gioia,Thomas,etal.（1994）
Huff（1983）
Pondy（1983
OrganizationalLearningandLinkingProcesses
Mezias&
Glynn（1993）
Bedeian（1990）
Pascale（1984）
Barr,Stimpert&
Huff（1992）
Bartunck（1984）
Fiol（1994）
Bartunek,et.al.（1983）
Prahalad&
Bettis（1986）
Kiesler&
Sproull（1982）
Whipp&
Petigrew（1993）
Quinn&
Cameron（1988）
Lei,Hitt&
Bettis（1992）
West,Meyer,etal.（1995）
OrganizationsasInformationProcessingSystems
Lyles&
Schwenk（1992）
Huff（1982）
Bettis（1994）
VandeVen（1990）
Chakravarthy（1982）
Simons（1994）
Bartunck,etal.（1983）
Cohen&
Levinthal（1990）
Fiol&
Meyer,Brooks&
Goes（1990）
Dutton&
Dukerich（1991）
Dougherty（1992）
Reger（1994）
Pettigrew&
Whipp（1991）
Duncan（1987）
Gersick（1991）
Calori（1994）
Sproull&
Kiesler（1991）
Penner（1993）
Pondy&
Huff（1985）
Dunn（1986）
Ginsberg（1990）
Stinchcombe（1990）
West,etal.（1995）
Mintzberg（1987）
Hurst,Rush&
White（1989）
理论建构，结合信息处理涉及的信息扩散和收敛理论，作者将高管团队中的信息处理从两个方面进行了研究，包括时间取向（TimePerspectives）和沟通方式（CommunicationPatterns）。
总结了以往文献中的各类观点，作者提出了高管团队时间取向与战略变革关系的两个假设：
Hypothesis1:
Topmanagementteamswithgreateraveragefuturetimeperspectiveswillbepositivelyassociatedwithstrategicchange;
Hypothesis2:
Heterogeneityoftimeperspectivesamongtopmanagerswillbepositivelyassociatedwithstrategicchange。
其后讨论了持有相同或不同的时间取向的高管人员间的沟通对战略变革的影响，建立了三点假设（内容繁多，不再列出）。
由于CEOs在高管团队中的具有举足轻重的作用，文中将CEOs的时间取向、与团队成员的沟通和任期时间对战略变革产生的影响单独提出，作为三点假设进行检验。
最后提出了当以高管团队中战略观点的分化和集成为调节变量时，战略变革对企业绩效影响效果的三点假设。
综合以上的理论概念和研究假设，共同构建了论文的理论模型（如图2所示）。
研究设计与研究方法，为了更好地对战略变革效果的评价，研究采用了纵向研究结合问卷调查的方法。
同时进行了少量的企业访谈，目的在于加深对衡量企业战略中管理者时间取向、高管交流方式和高管人员人口统计特征变化的各种量表之间的相互联系的理解。
假设的验证主要采用线性回归的数据分析方法，利用的是SPSS软件。
样本对象选择了科罗拉多州当地的技术型企业，包括计算机、微电子、软件行业，先后在1993年和1995年两次对技术型企业中的CEOs和高管人员进行了问卷调查。
表2所列为问卷调查的情况。
在问卷设计过程中，对于模型中各个不同维度变量的测量上，作者都总结分析了已有研究的变量测量题目，综合考虑了题目效度和信度因素，最终形成了长达九页，五十余项的调查问卷。
此外，针对纵向研究数据，作者专门设计了一些变量的测量公式和分析方法。
图2理论模型
数据分析结果，文中首先对数据进行了必要的转换，对数据的正态性、线性、多重共线性、取样适当性进行了检验。
采用因子分析的方法对1993年和1995年有关企业目标之题项的数据中关键因素进行了对比。
然后综合了两年的数据，统计了各自变量和因变量得分的均值、标准差、最小值和最大值等描述性指标。
其后检验了自变量与因变量之间的相关关系。
最后利用线性回归和层次回归方法对模型中的各个假设进行了验证。
表2ResearchResponseDynamics
Number
%ofUniverse
%ofCEOsAgreeing
UniverseofFirms
173
100.0
1993Firms
Agreetoparticipate
51
29.5
SetsofSurveysreturned
36
20.8
70.6
Totalsurveysreturned
214
1995Firms
27
15.6
22
12.7
81.5
107
结果讨论，首先从modelspecification、causalinferenceandgeneralizability三方面阐述了该论文研究的局限
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