陈列管理制度Word下载.docx
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【陈列执行标准】:
是指根据公司终端卖场情况,依据陈列原则,制定的规范店铺陈列工作的统一标准。
【陈列巡查】:
是指陈列师按照绩效考核及实际情况要求,对店铺进行巡查,主要进行陈列调整及检查监督陈列政策及标准的执行情况。
【新店陈列】:
是指在新装修的店铺开业时,陈列师根据店铺设计、产品规划、市场情况作出新开业店铺陈列指导。
4.文件执行者
企划部:
负责制定陈列相关的管理制度,指引,政策,并监督执行和进行考核。
营运部:
负责人员的选定,陈列相关工作的监督,具体工作的安排实施。
人力资源部:
负责陈列相关店铺,人员的考核,奖励,惩罚等公告的发布实施。
5.正文
i.:
陈列管理职能、组织结构
1.内衣陈列管理职能
2.新感觉内衣公司人员结构
ii.:
陈列人员岗位规范
1.陈列师岗位规范
2.区域经理、市场督导陈列职责规范
3.店长陈列职责规范
4.陈列助手岗位规范
6.陈列管理文件系统
1.《新品上市陈列指引流程》
2. 《季节性橱窗陈列设计》
3.《陈列培训与考核方法》
4.《陈列助手工作制度》
5.《店铺设计图纸陈列审查参考》
6. 《新开店铺陈列规范》
7.《陈列检查规范》
8. 《店铺每日巡场规范》
NZJ-GZ-001
陈列师
2/2
正 文
(一)陈列管理职能、组织结构
1)新感觉内衣陈列管理职能
★负责新感觉公司陈列管理体系营运;
提升公司终端店铺整体视觉形象。
★完善新感觉公司陈列体系构建、优化工作流程、提升工作效率
★制定新感觉公司年度陈列预算费用,年度陈列计划,提高公司终端店铺形象。
★负责新感觉公司各代店铺陈列标准及规范制定
★负责新感觉公司陈列设计、开发、培训、考核与推广工作
★保持开放态度,不断学习和自我提升;
★执行公司培训政策,提升同事工作技能与认知;
★全面提升与训练各店陈列助手;
★最大化确保总公司下发陈列方案的执行力度,做好上传下达工作。
2)新感觉内衣公司陈列人员结构
备注:
陈列师对 陈列助手的直接指导为陈列范围相关工作。
(二)陈列人员岗位规范
1)陈列岗位规范
陈列管理系统在总部设立陈列师一名(暂设),各区域陈列工作由区域经理、督导负责,终端店铺设立陈列助手一名。
职位名称:
陈列设计师
直接上级:
企划总监
1)负责陈列系统的管理
2)负责新店铺开业陈列规划指导
3)负责陈列巡查及陈列标准监督指导
4)负责陈列培训工作
5)负责季节陈列指引、陈列标准制定
6)负责陈列考核工作
区域经理、市场督导陈列职责规范
沟通对象:
直接下级:
店长、陈列助手
1)负责各区域陈列管理体系营运;
提升区域店铺整体视觉形象;
2)管理所管辖区域的所有店铺的陈列及执行情况;
及时做好反馈工作;
3)根据陈列情况协助评选月度店铺陈列各奖项
4)完成各类陈列指引,标准的传达,做好跟进和监督工作
5)提供店铺情况提供相关数据、图片并给予陈列建议
店长 陈列职责规范
沟通对象:
区域经理、督导、陈列师
直接下级:
陈列助手
1)对店铺陈列工作负责
2)对陈列执行情况负责
3)对提供的数据、图片等资料的准确性负责
4)对店铺陈列学习、培训情况负责
5)对陈列师传达的各项指示或建议实施情况负责
陈列助手 陈列职责规范
业务上级:
行政上级:
区域经理、督导、店长
1)负责店铺日常陈列调整
2)负责陈列指引的执行
3)负责陈列标准的执行
4)直接对总部陈列师负责
5)汇报店铺陈列情况
(三)陈列工作范畴与内容
NO、1《XX年新品上市陈列指引》
根据商品部、采购部上货波段安排,在上货之前由商品部提供实际货品与货品文字图片资料,运营部提供相关促销或活动信息,陈列师根据以上情况作好陈列规划,到代表一代形象,二代形象。
新形象的店铺进行陈列布置,制作陈列指引,下发到各店,并由各区域严格按要求进行监督。
1).对接部门和人员:
企划部平面设计企划总监
商品部 商品分析ﻩ
运营部区域经理市场督导
2).表格支持:
《货品卖点及图片资料》、《当季货品上货波段情况表》、《陈列照片》《陈列指引》以上资料在完成后整理成“电子文档”“实际文件”分类存档。
3).工作流程
4).陈列指引
指引文件需用 CorelDRAW9软件制作,图文并茂,具体目录如下:
●封面:
名称公司日期
●产品介绍:
产品图片卖点是否主推色彩
●货架介绍:
一代货架、新形象货架名称,图片
●一代货架陈列搭配:
产品陈列位置,陈列方法简介,色彩搭配原则
●新形象陈列搭配:
产品陈列位置,陈列方法简介,色彩搭配原则
●橱窗布置:
模特站姿,穿着款式
●封底:
制作人员支持部门监督检查方法 联系方式
(备注:
本指引模板已经完成)
NO、2《季节性橱窗陈列设计》
1.目的
为加强陈列管理工作的秩序性。
全年部分重要节日需做全公司所有店铺橱窗的陈列方案。
方案设计要符合节日文化,适应不同类型橱窗。
设计方案要能使全部店铺统一使用,形成强大的气势。
出方案设计简洁富有艺术效果,注重主推产品的视觉表现。
便于员工执行布置,设计人员需做好道具的设计及采购,制作整体的预算。
新感觉公司直营分店、加盟店
3.文件执行者
商品开发部营运部人力资源部财务部
4.正文
1.分类命名
全年橱窗按季节进行分布,每年进行4次橱窗设计方案,分为春、夏、秋、冬四季。
名称为:
XXXX年春季橱窗陈列方案
XXXX年夏季橱窗陈列方案
XXXX年秋季橱窗陈列方案
XXXX年冬季橱窗陈列方案
序号
季节
月份
重要节日
关联产品
设计开始时间
1
春季
3、4、5
情人节、妇女节、劳动节
家居系列
提前20天
2
夏季
6、7、8
七夕情人节
泳装系列
提前20天
3
秋季
9、10、11
教师节、国庆节
4
冬季
12、1、2
圣诞节、春节
2.设计方案
每个季节橱窗陈列方案由陈列师负责设计,设计方案必须包括以下几个部分:
●名称
●设计主题
●市场推广活动(按实际情况确定是否加入方案中)
●工作计划
●方案一:
名称、设计分析、道具解释、本方案预算
●方案二:
●方案三:
3.表格及档案存储
本季节橱窗方案在设计及审批完成后,审批方案必须制作成PPT文档进行汇报,方案效果图必须写清楚清晰的名称保存在相关文件夹内,格式为PSD、CDR、JPG三种。
每个季节橱窗设计方案包括图片及文字资料。
文件如下:
●XXXX年XX橱窗陈列方案—PPT格式—OA发送
●XXXX年XX橱窗陈列方案预算申请 —Word格式 —纸张
●XXXX年XX橱窗陈列指引——PPT格式——OA发送
4.工作流程
4.5其他
此制度文件自发布之日起生效日
【陈列培训】
NO、3《陈列培训与考核方法》
为提高员工对陈列的认识,加强陈列技能的运用。
开展陈列培训。
培训方式:
集中培训——由培训部门统一按计划安排时间,陈列人员做好培训教材及培训考核试卷的准备工作,按照计划实施。
陈列培训考核的结果陈列人员备案保存并通报运营部,作为员工选拔参考条件之一。
分区培训——根据各区域需求,陈列师安排相应的培训计划,下到各片区,选择代表性店铺,集中相关人员进行实际培训讲解。
陈列师做好分片培训总结报告,陈列人员存档并发送人力资源部,运营部,区域参与店铺。
培训对象:
新员工入职培训,
储备干部培训
店助、店长培训
区域经理、督导培训
其他部门相关培训
备注:
《新员工培训教材》《考核试卷及参考答案》(已完成)
《店长、店助培训教材》《考核试卷及参考答案》(已完成)
【终端执行】
NO、4《陈列助手工作制度》
随着公司的发展壮大,为了更好的对终端形象进行管理,加强陈列的执行工作,弥补陈列工作中的不足,拟制定陈列助手工作规范。
2.适用范围
新感觉公司全体
3.文件执行者
商品开发部营运部 人力资源部工程部 仓库部财务部 市场部
4.正文
1)职位名称
陈列助手(Display anassistant)
2)职位定义
经由终端店铺通过一定的标准选拔出来对陈列有浓厚兴趣,具有基本的陈列知识,执行能力、表达能力强、经过培训后协助总部陈列师执行陈列计划和要求,巡查店铺陈列标准执行情况,陈列信息反馈等工作的员工。
3)陈列助手工作方式
目的是明确陈列助手工作进行的方式。
1:
陈列助手每个周星期二按照总部安排的《陈列助手巡查计划表》对责任区内店铺进行巡查。
如特殊情况需要提前向总部陈列师申请经批准后再确定时间方可。
4)陈列助手工作职责
目的是明确陈列助手应该做的工作和事情。
对总部陈列师下发分店的各项陈列指引,陈列计划进行执行,监督,检查,效果反馈。
2:
对陈列标准的执行情况进行跟踪检查,监督,基础培训。
3:
对公司关于终端形象的相关跟踪进行协助。
4:
在店铺陈列不符合要求时,经总部陈列师同意进行适当调整。
5:
新店开业时,协助陈列师进行新店开业陈列。
6:
向陈列师提出陈列建议,方案,在总部陈列师的主持下对终端形象改善提案进行讨论。
7:
其他关于陈列工作的事项进行跟踪执行。
5)陈列助手选拔方法
1:
陈列助手组成人员必须为各店店长。
2:
陈列助手选拔本着公平、精益求精的原则进行。
陈列助手选拔分为、个人自荐与区域推荐、试卷考核,实践操作,最后评审几个部分组成。
流程图
6)陈列助手培训管理
目的是不断提高陈列助手的工作能力和店铺