工程质量保证措施Word文档下载推荐.docx
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技术部
保机材
管械料
员师员
内方测试计资
业案量验量料
工工工员员员
程程程
师师师
工程部
质量安全部
质质
量量
检总
查监
员
施工生产班组
商务部
成预本算员员
土安调
建装
工工
长长度
生产经理
专业分包单位
三、质量职责
(一)项目经理
是项目质量的第一责任人,参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;
组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。
(二)项目总工
是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;
参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施;
负责工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;
对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
(三)质量总监
贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准;
严格执行国家施工质量验收统一标准或当地相关标准,行使质量否决权;
对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证,确保项目总目标和阶段目标的实现;
编制项目“过程检验计划”,加强施工预控能力和过程检查,使质量问题消除在萌芽之中。
(四)生产经理
是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者;
编制工程各阶段进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;
参与工程创优策划,并领导实施。
第三节确保工程质量措施
一、质量目标的分解
根据本工程制定的质量目标,将质量目标层层分解,质量责任、权利彻底落实到位,严格奖罚制度。
本工程所有单体的质量目标的分解见下表:
序
号
分部工程
质量目标
目标要求
1
地基与基础
合格
1)所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定,全部合格。
2)地下防水混凝土保证不渗不漏。
2
主体结构
2)现浇混凝土按清水混凝土施工。
3)主体结构必须合格。
3
建筑装饰装修
1)所有分项和检验批工程必须全部合格。
2)装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方可大面积施工。
4
建筑屋面
1)所有分项和检验批工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定
2)屋面施工完成后,对整个屋面进行检验,符合相关规范。
5
建筑给水、排水及采暖
1)所有分项和检验批工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定
6
建筑电气
1)所有分项和检验批工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定
2)成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须合格。
7
通风与空调
1)所有分项和检验批工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定
8
电梯
1)所有分项和检验批工程必须符合GB50310-2002质量验收规范的规定
2)安全保护装置及试运转分项工程必须合格。
9
智能建筑
1)所有分项工程必须符合GB50339-2003质量验收规范规定
2)火灾自动报警及消防联动系统分项工程必须合格。
二、施工组织保证措施
(一)根据保证体系组织机构,建立健全岗位责任制度和质量监督制度,坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。
明确职责分工,落实质量控制责任,通过定期和不定期的检查,发现问题,总结经验,纠正不足,奖优罚劣,对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
(二)现场成立TQC全面质量管理小组,对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法(如排列图、因果图、调查表等方法)分析质量产生原因,制定对策,及时整改。
(三)全员参与
指承建本工程的全体员工,在实施创建精品工程的过程中,通过各种宣传手段,将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中,自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。
(四)严格贯彻监理规程程序
施工期间严格按照建设工程规程程序办事,严格按设计图纸和国家有关施工规程规范以及当地相关标准进行施工;
对进场材料进行自检和送检,并提供相应的证明材料。
不合格的建筑材料、构配件和设备不能在本工程使用;
坚持按施工工序施工,质量不合格或未经验收的工程,不能进行下一道工序施工。
三、技术保证措施
(一)严格执行图纸会审制度,深入了解设计意图并贯彻执行,项目技术部根据图纸会审及设计交底情况,对项目人员及分承包商进行图纸交底,使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。
(二)依据施工进度和施工组织总设计,在分部分项工程正式施工以前,由项目针对工程的特点、难点编制分阶段分部分项工程施工方案设计,以便于及时指导施工。
经项目经理审批后的施工方案分发给分包,在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。
(三)作好分级技术交底工作,尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作及特殊过程及关键工序的技术交底工作。
(四)作好测量、试验、计量等技术保障和复核工作,提供准确无误的数据。
(五)工程施工技术资料的编制、整理应按市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。
项目经理部设专职技术资料员,技术资料应随施工进度及时整理,按专业系统归类,认真进行填写,做到字迹清楚。
项目齐全,记录准确,真实地反映工程的实际情况。
四、施工过程控制措施
(一)确保施工过程始终处于受控状态,是保证本工程质量目标的关键。
施工时按规范、规程施工,加强预先控制、过程控制,样板开路。
(二)施工过程采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点分部(子分部)、分项工程都要坚持高标准,出精品。
(三)测量工作是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,根据规程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确。
(四)每道工序施工前必须由技术,生产人员进行技术交底后才得以施工。
(五)坚持“样板间”、“样板工序”制度,工程开始前必须先做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
(六)坚持“三检”制,工序工程操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当施工分项工程时,转交其他班组施工必须在质量、技术主持“交接检”,检查合格后,方由新班组开始新分项工程施工操作。
(七)技术、质量、生产人员深入施工现场,指导施工操作,发现质量问题,验证方案和技术交底的合理性,对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
(八)对工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制定保护措施,在施工全过程中,坚持综合性互相保护。
五、物资保证措施
(一)材料计划、定货合同及采购计划由项目的物资设备部及分承包方共同负责。
项目材料计划员编制单位工程材料计划、并结合施工进度编制月、季度材料需用计划,由项目物资设备部负责人审核,报项目经理批准后,由物资设备部采购员会同材料负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。
(二)由物资设备部委托分供方供货,事先必须对分供方进行认可和评价,建立合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择;
实行动态管理,总部物资部、总部项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。
(三)须在确定合格的分供方厂家或有信誉的供应商中采购物资,合同签订后进行登记。
所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货并采取必要补救措施。
(四)技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
(五)材料进场,由物资部提供“三证”,需复试的必须提供复试报告,并邀请技术、质量、监理共同验收。
(六)进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管,确保不变形、不变质。
如有变形、变质必须做好该批材料处理记录,具备可追溯性。
(七)采购前的看样必须按要求,由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样,货比三家,选取质量好,价格合理者订购。
六、高素质劳务保证
本工程拟选择成建制的、具有一定资质、信誉良好且同我单位长期合作的施工队伍做劳务分包,同时运用我单位对施工队伍完整的管理和考核办法,从根本上保证项目所需劳动力的高素质,从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
七、经济保证措施
保证资金投入,是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。
同时为了更进一步搞好工程质量,引进激励机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,以激励他们的工作。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚,严重的予以除名。
全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督施工队伍、专业分包的施工过程,严把质量关,同时根据项目监理部的通知、指令,按照合同要求采取相应的经济措施。
八、加强成品保护
在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品设置标识“正在施工,注意保护”。
采取有效措施对成品和半成品进行保护,并设专人经常检查巡视,发现有保护措施被损坏的及时恢复。
第四节检测试验设备配置
本工程计划配置如下检测试验设备:
一、质检仪器设备
建筑工程质量检验工具表
序号
名称
规格型号
单位
数量
备注
钢卷尺
5m
把
20
钢板尺
100cm
游标卡尺
精度1/10mm
水平尺
镶有水平珠直尺,长度15-100mm
水准尺
550mm
垂直检测尺
JZC-2
套
10
塞尺
J2G-1
兆欧表
500MP
块
放大镜
5倍
内(外)径4分表
1/100mm
11
螺纹规
12
焊缝量规