施工技术管理程序及办法Word文件下载.docx

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明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。

项目的各项技术工作应严格按大大建设投资建设项目部技术管理办法执行。

2.3大大建设投资管理成立项目部，设立总工程师、工程技术部（内有试验、测量等职能部门）、计划合同部、综合办。

施工单位设总工程师、工程技术部、中心试验室，需有桥梁工程师、道路工程师、测量工程师、试验工程师和经验丰富的施工队伍。

总工程师、工程技术部部长、各工地技术人员必需有相关工程的类似经验，桥梁工程师、测量工程师、试验工程师需有资质证明，工程技术部需设专职资料员管理资料。

2.4施工单位应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，设1名或1名以上技术人员协助专业主管工程师工作。

3施工组织设计与施工方案

3.1施工单位在工程开工前应编制实施性施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。

若工程开工后10日内未报审施工组织设计，大大建设项目部有关部门应责令项目部停工整顿。

3.2单位工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由施工单位总工程师负责组织，有关部室及工地技术负责人参与编制，报项目部和总监理工程师审批，并按审批意见修订后实施，如果需要，还应上报回购方。

3.3报项目部工程技术部和总监理工程师审批的施工组织设计必须一式四份（同时报送电子版），送审报告应报项目经理、总工程师、工程技术部和总监理工程师。

3.5工程施工时，施工单位应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。

对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如桥梁支架、模板、大工程量钢筋焊接操作、深基坑开挖、爆破等。

专项施工方案至少应包括：

模板工程施工方案（包括计算书）；

脚手架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）；

塔吊、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等；

施工现场临时用电施工方案；

临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；

索鞍安装、猫道、牵引系统安装、主缆架设方案；

加劲梁架设安装方案；

主缆紧缆、缠丝施工、索夹、吊索安装方案等；

其它专项安全施工方案；

如：

对结构拆除工程必须编制专门的拆除施工方案、爆破方案、基坑开挖方案等等。

3.6施工方案和作业指导书原则上由施工单位技术负责人审核，施工单位负责人批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须报项目部工程技术部及监理工程师审批后，方可实施：

桩基础钻孔、成孔和浇桩方案；

有关主桥施工的分项施工方案及主桥监测方案；

T梁预制及安装施工方案；

特殊部位及工艺。

4图纸审核

4.1项目部总工程师在工程开工前，组织工程技术部及施工单位有关技术人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行图纸自审并做好记录。

4.2熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位加盖施工图出图章的图纸，不得作为施工依据，并应及时与设计单位联系。

4.3施工单位做好图纸自审工作后将设计修改意见以书面形式报项目部，项目部督促义龙新区基本建设指挥部尽快联系设计单位组织会审。

会审时，由项目部总工程师提出自审时统一的意见，并做好会议记录，会审后整理好《图纸会审记录》，参加单位签字盖章后方能有效。

变更设计图纸由原设计单位提供给项目部及施工单位。

4.4图纸会审的内容、程序、记录内容应按义龙新区基本建设指挥部及监理单位的要求执行。

5技术交底

5.1施工单位必须切实作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。

技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。

5.2工程开工前，施工单位技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行安全技术交底。

5.3工地技术人员应对施工队进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。

技术交底要深入到班组，必须向全体人员反复细致地交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

5.4技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目部有关人员记录备案。

6变更设计

6.1工程变更设计应认真贯彻执行国家的法律、法规和义龙新区基本建设指挥部的相关规定。

变更设计的审批权限和具体要求按照回购方的相关规定执行。

6.2回购方、BT方（项目部）、施工方（施工单位）、监理工程师均可根据工程技术、质量、安全需要、水文地质变化、地形变化等情况提出变更意向，由BT方组织监理、施工、设计、回购方、造价咨询单位六方代表进行现场研究，决定变更方案。

6.3在主体工程项目实施过程中发生的变更须经BT方、回购方、监理单位和造价咨询单位四方鉴定后确认工程造价变更。

变更内容超出施工图文件边界条件范围的，必须重新进行评估，并获得回购方、BT方以及设计、监理的书面认可，确认的内容含工程造价变更和工期变更。

6.4变更超过原设计标准或批准的建设规模时，由回购方报规划管理部门和其他有关部门进行审批，并由原设计单位提供相应图纸和说明。

6.5因施工单位原因造成的变更而引起造价增加和工期延误，项目部不予以确认投资，工期不得顺延。

6.6BT方在工程变更14天内，提出变更工程价款的报告，经回购方确认后调整主体工程价款；

BT方在双方确定工程变更14天内不向回购方提出工程价款报告，视为该项变更不涉及主体工程价款变更；

回购方应在收到变更价款报告之日起14天内予以确认，无正当理由不确认时，自工程变更价款报告送达之日起14天后视为变更价款报告已被确认。

6.7回购方、BT方、施工方、监理单位要指定专人管理工程变更设计资料，对工程变更设计资料进行整理，按规定统一编号建档管理，对变更项目和数量认真复核，确认无误后列入工程数量台帐。

6.8变更设计应考虑对后序专业的影响，后序专业施工图尚未交付施工时，应经设计单位同意后，将变更设计内容纳入施工设计，如后序专业施工图已交付，视后序专业文件受影响情况，合理进行变更设计。

7施工测量

6.1测量资料必须经换手复核无误，平差满足精度要求后，报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工建立联系制度，确保施工质量。

6.2复测控制测量成果应进行平差计算，加密导线控制测量成果由施工单位测量队负责完成，由专业测量工程师负责检查复核并报项目部总工程师审核批准后，方可实施。

6.3主桥的控制测量可以设立独立坐标系控制，也可以随线路统一在大地坐标系系统内，桥梁控制测量主要是为了保证桥轴线长度放样、桥梁墩台定位的精度达到限差内的要求。

6.4线路中线逐桩坐标，路基填筑、桥梁墩台、锚碇、索塔、索鞍等建筑物的控制点；

基底、基顶、墩台顶、主缆、索鞍、桥面竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复测（换人或更换方法）对工程部位点位的计算运用不同的方法进行检算，或用同一种方法的控制点加以检核，确认无误后，由施工单位测量队填写测量技术交底书，交给施工队技术人员，并办理签认手续，做好施工记录后，方能进行下道工序施工。

6.5项目部测量队对构筑物测量放样前,应对所用的控制桩进行认真的核实，决不能用错控制桩；

比如置镜控制点A，后视控制点B，应使用控制点C做为检核，检核置镜点建站是否有误，后视点建立的方位角是否正确，在确定无误后，方可开始施工放样。

放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误，放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。

6.6施工单位测量队在进行工程细部放样（如模板定位放样、索塔、主索、路基坡口等放样测量）时，要根据设计图纸对放样资料认真核实，放样时要进行换手测量。

放样工作完成后，应进行各种检查（如曲线正矢、模板内壁平整度、方正情况和圆顺情况等）。

经检查确信无误，由测量队长在《测量日志》上签认并做交底后，方可正式施工。

对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节，由项目部测量负责人进行抽查或实行监控，抽查的部位、时间、采用的方法等要在《测量日志》上做详细记录。

6.7在验工计价前，项目部测量负责人及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定，核定结果报项目部总工程师。

6.8外业测量资料必须填写《测量日志》，《测量日志》必须记注清晰、无涂改，各种草图、示意图清楚准确、项目齐全、签署完善。

8工程试验

8.1项目部建立质量控制中心，负责三号大桥试验检测工作。

施工方在项目部配置相应试验人员，负责本段的试验检测工作。

有特殊要求的试验检测项目，将试件送至具有相应资质等级的试验检测单位进行专项试验检测。

8.2试验人员应严格按照试验检测规程进行操作，工作认真细致，实事求是，对提交的试验数据、结果负责；

发现试验结果达不到规定要求的，要立即报告主管领导和相关人员。

如因试验操作不认真导致试验结果错误，造成工程质量管理决策失误或发生损失，要追究试验人员的责任，对故意编制虚假资料的试验人员，要进行严肃处理。

对试验结果证明达不到质量标准要求的工程，坚决进行返工或采取补救措施进行处理，直至重新检测达到合格为止。

8.3试验检验按相应的规范、规程的要求进行取样，保证所取样品的均匀性和代表性；

按规定的数量送验，并做好见证取样工作。

8.4制定严格的计量管理制度；

计量器具的配备率及送检率达到100%；

计量台帐要准确、完整、齐全。

8.5项目部试验室职责：

负责工程项目施工过程的检验、试验；

负责进场工程材料钢材、水泥、外加剂抽样进行品质指标检验，对不合格品按《不合格品控制程序》进行处理；

负责材料源场地调查及抽样进行材质鉴定；

优化设计、选定各种混凝土配合比及砂浆配合比；

负责路基填料的选择、试验分析；

结合工程要求，进行新材料、新技术、新工艺、新设备的试验研究与推广应用；

协助材料人员做好工地材料库的工程材料验收、保管；

负责对混凝土、砂浆检查试件、路基密实度及工程质量进行统计分析，定期上报；

负责本标段检测仪器设备的校验、检定、标识工作。

8.6项目部的各级领导和工程管理人员要支持试验检验人员的工作，凡是试验检验人员提供的正确试验结果都必须予以承认，并对试验结果达不到质量标准要求的工程，坚决进行返工或采取补救措施进行处理，直至重新检验达到合格为止。

9技术标准管理工作

9.1项目部必须切实作好技术标准管理工作，项目部技术标准管理工作在项目技术负责人领导下，由资料员具体负责。

9.2在工程正式开工前，项目部必须配齐与工程施工相关的所有规范、规程和标准，并要求项目部所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习。

项目部必须建立所有技术人员的学习记录。

9.3当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术