年项目部年终工作总结Word格式文档下载.docx

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（二）经营指标完成情况

　　从2xxx年12月26日起截止至2xxx年10月25日xxx项目部完成产值4107万，年计划4636万，完成年产值计划的88、6%;

截止2xxx年10月底回收工程款2993万元，预计11月回款360万元，12月回款260万元。

　　（三）安全情况

　　2xxx年1至10月，组织开展安全培训10次，安全培训930人次;

开展各类安全检查29次，发现隐患470项，整改470项，整改完成率100%;

查处三违人员38人次，共计罚款7570元;

特殊工种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率100%;

组织管理人员进行安全资格证培训，培训取证12人次;

1-10月份共发生事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。

三、存在的问题

　　2xxx年xxx项目部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。

结合项目部现场实际，xxx项目部亏损原因有如下几点。

（一）、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长

　　1、马庄箕斗井

　　自2xxx年1月份开始马庄箕斗井涌水量从12m3/h逐步增加到25、3m3/h。

井筒内风水管路采用井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台50m3/h卧泵，井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。

由于井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、安全和速度无法保证。

第一批施工队于2xxx年1月30日撤离，由于临近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。

直到3月6日第二批队伍进场，恢复施工，6日至13日仅完成1模（3、5m）。

工人以井筒涌水量大（10.88m3/h）、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，保证每天不少于200元，伙食费由项目部承担。

工人要求

　　项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，与队长商议后无果，工人打着“还我血汗钱”的标语要到xxx市劳动局上访，为了避免对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将3、5m的工程款支付给施工队。

施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。

而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动保护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工;

另一支队伍人员下井一看情况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离;

目前施工队伍于2xxx年3月22日进场，3月24日开始正式施工，当时涌水量增加到12、8m3/h，经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆，用时15天，于4月13日注浆完毕，实测井筒涌水量为5、78m3/h，4月14日开始放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到4月19日实测涌水量为14、9m3/h。

在此种情况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水，以保证混凝土质量;

涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损非常严重，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。

　　由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人员流动频繁，造成职工队伍素质不高。

在这种情况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，积极与区队队长、工人沟通，做思想工作，给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;

通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。

　　随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到6月2日井筒涌水量达到17、55m3/h，6月3日停止掘进进行壁后注浆，用时7天，水量降到8、3m3/h，6月11日恢复掘进生产。

　　马庄箕斗井自2xxx年以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工准备共计影响54天，停工时间为1月30日至3月24日;

注浆影响时间共计5次41天;

排水设备影响时间共计26天，其中排水泵更换及排水时间影响18天，长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。

2xxx年1-10月总计304天，停工、注浆、排水影响121天，实际施工时间183天。

　　2、主井

　　主井井筒于2xxx年8月4日掘进到底，现正在施工井底马头门。

主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大，2xxx年3月26日现场实测涌水量为29、66m3/h;

井筒出水后，项目部立即组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水能力为50m3/h。

3月28日晚上组装完毕，开始试泵，29日0:

00卧泵开始排水，总计排水3天12小时，然后开始壁后注浆。

2xxx年4月4日开始注浆，5月5日注浆结束。

注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到8月8日，在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大涌水量达到97、9m3/h，水位上升近90m，排水能力无法满足正常排水;

经甲方、分公司、项目部领导研究决定，重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵，8月13日排水系统形成，开始两趟系统排水，8月17日井筒涌水排完，18日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆，10月16日注浆结束。

　　2xxx年1月至10月，主井注浆共计99天，分别是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;

停工共计15天，分别是1月8日至12日（培训学习）和2月8日至2月17日（春节停工）;

排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换和排水影响;

2xxx年1-10月份总计304天，停工、注浆、排水影响142天，实际施工时间162天。

　　3、副井

　　副井井筒设计深度660m，目前井深620m（截止10月25日），剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。

井筒施工至480m时涌水量开始加大，前后进行了四次注浆堵水工作。

2xxx年7月12日涌水量增加至、5m3/h，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门，进行排水注浆，9月20日注浆结束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101m3/h，10月15日开始停止掘进进行壁后注浆。

注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。

　　2xxx年1月-10月，副井注浆共计134天，分别为1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日（未注完）;

停工共计10天，主要为2月8日至17日（春节停工）;

排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换及排水时间影响;

2xxx年1月-10月总计304天，停工、注浆、排水影响共计134天，施工时间共计170天。

　　4、主斜坡道

　　主斜坡道相对于3条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程xxm（10月25日），主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出3-4天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是非常困难。

岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。

甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照规范执行，导致喷浆材料超支严重。

1月至7月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意，于8月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后8月、9月、10月施工进度有了明显提高，尤其是10月份，完成了进尺163m，同时完成铺底190m。

（二）、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，影响项目部产值

　　因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m3/h，但揭露后涌水量最高达到或超过100m3/h，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动;

由于施工组织设计对井下涌水量预计不足，排水系统不能满足排水要求。

井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了成本。

由于注浆工期较长，排水能力不足，卧泵辅助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时间。

注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。

另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进一步加大了项目部的亏损。

　　（三）、施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损

　　1、人工工资超支，人工工资占产值比例高

　　由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。

往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。

在这种情况下，队长就有了绝对话语权，要求人均工资达到一定水平，如果达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。

为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，实行计时工资，按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。

马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因，导致项目部亏损严重。

　　2、项目部、区队管理不严，材料费用超支

　　xxx项目部从2xxx年8月份开始执行内部承包，一直致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备基础数据不足，准确性低，设备管理不规范，设备一直未能纳入承包范围。

目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料（包括用于掘进消耗和支护材料），其中由于砂石亏方原因，支护材料50%承包。

因为材料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，材料浪费严重。

主要表现在以下几个方面：

　　①由于地质条件因素，造成超挖严重、光爆成型差，支护材料大幅超支。

②由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。

③设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严重。

另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重，经常更换设备备件或整机更换，同时维修力量不足，外委修理发生费用较多，造成设备及配件维修费用超支严重。

④入场材料亏方。

由于砂石是由当地供应，实际每车石子47m3左右，供货商要求按54m3每车给其结算，实际每车砂子5、7m3左右，供货商要求按每车7、3m3结算。

项目部通过各种途径未能解决该问题。

⑤材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流失现象。

水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符;

同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农民工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大;

加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节约意识淡薄，区队领材料随意性大，造成材料浪费严重。

为此，项目部7月份成立了供应站，由供应站分三班轮流值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使用情况，发现异常现象立即制止，在一定程度上减少了浪费现象。

　　3、合同签订不细，不明确，该给的不给

　　甲