工程部管理工作流程Word格式文档下载.docx

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工程阶段

确定征地拆迁计划、临时用地申请

成立组织机构

依据施工图，编制施工用地图、规划图及相关资料

征地拆迁负责人

架子队按施工划分段统计上报

备案

现场核对征地拆迁项目及范围，填写表（建交-7）、（建交-6）

现场核对拆迁项目及范围填写表（建交-7）、（建交-6

组织人员现场放界桩，清点、丈量拆迁数量和面积。

督促征地拆迁工作进度

参与协议制定，明确付款方式，付款流程及比例

监督协议制定，并对协议中的数量和费用审核

汇总用地、拆迁数量填写（建协表-1）、（建协表-2）、（建协表-3）、（建协表-4）、（建协表-5）、（建协表-6），临时用地签订“临时租用协议书”

汇总用地、拆迁数量，填写各类表格，签订“临时租用协议书”

制定安全方案，做好征地拆迁现场维稳工作

汇总用地、拆迁数量填写（建协表-1）、（建协表-2）、（建协表-3）、（建协表-4）、（建协表-5）、（建协表-6），批复“临时租用协议书”

施工阶段

收尾阶段

组织实施、监督征地拆迁

组织实施征地拆迁

编制地亩竣工文件及土地确权

征地拆迁工作流程图

环境保护、水土保持工作流程

成立环保、水保领导小组，组长：

项目经理、书记，副组长：

项目副经理、总工、负责环保、水保主管；

组员：

项目各部门负责人、架子队各部门负责人，办公室设在工程管理部，负责环保、水保管理工作。

认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁路局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律法规、规章制度。

配置环保、水保管理人员及经费投入。

认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁路局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律法规、规章制度，结合本项目情况，确定环保、水保管理目标。

根据项目部关于环保、水保管理办法和规章制度，结合所承建工程特点，制定本架子队环保、水保管理实施细则，对环境敏感地段、关键控制工程和重要环境因素制定针对性管理和防治措施。

制定相应的现场环保水保施工作业指导书，对作业人员进行岗前环保、水保教育和培训。

制定年度、月度环保实施计划。

布置生产任务同时布置环保工作，严格执行“三同时”制定。

审核环保、水保管理制度、措施并督促贯彻落实，监督指导环保工作，参加环保检查和会议，对环保重大整改问题做出决策。

检查结果分析及整改

监测“三废”、噪音等环境污染项目指标，监督和检查环保、水保制度落实情况。

组织日常巡查和大检查。

对施工中的环保、水保重大问题提出技术处理方案。

定期对作业人员进行环保教育和培训。

严格按实施性施组组织施工，并将环保水保措施落实在施工的全过程。

加强日常管理，把定期检查和日常检查结合起来，做到预防为主，防治结合。

分析检查结果，提出整改意见，责令按期整改。

整改情况上报主管单位。

执行考评和奖罚。

接受、配合各级管理部门检查，及时制定整改措施并落实到位，落实情况及时反馈。

联系建设指挥部开展环保内部验收

恢复施工临时设施的环境，进行迹地整治，恢复原有土地使用功能和植被。

施工组织设计工作流程

工程阶段

项目经理

项目总工

工程部

物资设备部

计划合同部

征拆办

审核批准

审核后上报

成立施工组织设计管理小组，组长：

项目经理；

副组长：

总工程师、项目副经理；

项目部各部门及架子队相关管理人员。

主管部门：

工程部。

集团公司审核

对实施性施工组织设计管理总负责

组织编制标段实施性施工组织设计、控制性工程和重难点工程的专项施工组织设计。

审核

上报

按照《铁路工程施工组织设计规范》要求编制实施性施工组织设计，和单位工程施工组织设计，逐项编制，不得缺项、漏项，内容要完整、准确。

报总工审核

根据工程特点编制质量、安全管理措施。

根据工期安排，编制设备材料采购计划及重点物资供应保障方案。

根据工程节点安排编制年度投资计划以及投资控制措施。

根据工程节点安排编制征地拆迁计划以及征地拆迁工作推进措施。

审核后报建设指挥部

对实施性施工组织设计实施总负责。

坚持“强化过程控制、严格目标管理、优化生产要素组合方式、重视检查和考评”的原则。

对实施性施工组织设计实施及执行情况检查和考核。

每月总结执行情况并提出动态优化调整方案上报。

每月25日前上报施工进展，每旬对架子队现场检查考核。

建立台账。

根据实施性施工组织设计优化调整方案及时编制相应的质量、安全管理措施。

根据实施性施工组织设计优化调整方案及时编制设备材料采购计划及物资供应保障方案。

根据实施性施工组织设计优化调整方案及时安排编制投资计划以及投资控制措施。

必须按施工组织设计安排自己的工作，不定期自检、自查。

整理归档

开（复）工报告申请工作流程

项目部领导

试验室

合同标段、控制性和重（难）点工程开（复）工报告

成立开（复）工申请管理小组，组长：

批复

审查签字

项目经理、总工签字

承发包合同已经签订；

项目部现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。

标段、控制性和重（难）点工程实施性施工组织设计完成并审批，施工图复核完成，施工复测完成，工程首件评估按规定要求完成。

风险管理实施细则和专项施工方案完成并批复。

主要物资（材料）订货能满足连续施工要求；

主要施工机具、设备已进场。

征地、拆迁工作满足施工进度要求。

工地实验室已经建立并验收，已完成的试验工作满足开（复）工需要。

主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道满足开（复）工要求。

开（复）工申请表各部门确认签字

单位工程开（复）工报告

审核批复

设计文件、施工图纸满足施工需要；

单位工程施工组织设计（方案）编制完成并审批；

地质复核完成；

单位工程施工图核完成；

机械、设备、材料和劳动力准备满足开（复）工需要；

工点放样完成，监理工程师已确认。

“四通一平”（通水、通电、通路、通讯、场地平整）已完成；

已完成的试验工作满足开（复）工需要。

工程首件评估完成。

风险管理实施细则和专项施工方案审批完成。

提交合同标段单位工程划分表和拌合站验收资料上报监理单位，单位工程开（复）工报告申请于开工前4日报监理单位。

工程技术工作流程

设计单位

监理单位

物资部

交接控制基桩

确认存档

组织设计文件交底

审批

设计文件交底

复查

审批意见

总工组织

工程技术管理机构：

项目总工；

项目经理、书记，项目副经理；

项目部各部门，架子队。

总工全面负责，工程管理部负责具体日常管理工作。

标段开工报告申请

实施性施工组织设计编制、审批，编制实施性施工组织设计及专项方案

参加设计文件交底

控制基桩交接和复测

施工图审核

施工技术调查

参与编制施工组织设计

参加施工技术调查

配合基桩交接和复测

变更文件审批

审批督查

变更文件审核

组织审核变更文件，召开技术方案优化会议，进行技术攻关和“四新’的推广。

编写首件工程方案、首件工程评估报告、单位工程开工报告、施工作业指导书、技术交底等资料。

收集、整理变更资料，参加优化会议。

积极应用和推广“四新”。

总负责

整理编制竣工文件

编写施工技术总结

配合编写施工技术总结

工程测量工作流程

项目部

组织交桩

现场交桩

旁站、复核

复查、编写复查报告上报

控制网测量

编制复测报告上报复查

接桩、复测

测量管理组织机构由项目部、架子队构成。

项目部由总工程师分管测量工作，专业工程师负责具体测量技术管理。

由技术负责人分管测量工作，架子