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奥妙何在?

我们心中多多少少存在一些错误的侥幸:

“第一次就做对是不可能的,修修补补是可以接受的,何况人非圣贤,孰能无过?

”其中最重要的就是工作质量——标准问题,因为标准决定结果。

故我们公司必须逐步形成自己的运行体系:

以满足社会需求为核心,以零缺陷为灵魂,不断地改变发展方式,通过质量水平提升带动公司的经济效益最终形成符合社会需要、促进公司效益的公司文化。

产品质量是企业的生命,工作质量是员工的岗位。

质量是我们企业员工生产出来的,不是检验出来的。

要产出高质量的产品,需要我们大家的共同努力。

企业的员工是产品质量的一线情报员,他们熟悉生产的各个环

质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。

一个企业没有的质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的能力,那么将近上千名员工将何去何从,将近千百个家庭的生活将如何维持。

为了宏源的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天!

实际上,我们都知道,产品质量是我们每一个职工干出来的,而不是质检员检出来的!

因此应该提高自身的工作素质,把产品质量深入到每个职工的心中。

严把质量关,从现在做起,从我做起,

记得车间主任说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事,我们提供给顾客的是一批批合格的物料,每一批物料都要经过操作者认真操作,我们就是那一块一块木板。

我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。

我们每一道工序中为什么要自检、互检?

为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通?

因为我们都是公司这个木桶的一块木板,我们互相镶嵌,构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。

只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。

只有每一道工序都环环相扣,才能做到滴水不漏。

我们要踏踏实实的工作,先把本职工作做好,完成好自己的这一道工序,这是第一步。

第二步,我们不能自扫门前雪,我们要有协作精神,上一道工序有问题要及时反馈,要止于我而不能止于下。

第三步,我们要听取下一道工序的意见,及时的更正自己的错误,加强自己的技术水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。

举个例子:

上班了,假如我接班后继续生产,产品质量出现问题,经过分析是上个班留在机器里的产品,不是我生产出来的。

但责任应该是我的,我应该承担,为什么呢?

因为我应该去检查!

假如我检查了,就会把不合格的产品按程序处理。

这是我的工作没有做到位。

质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

所以说,质量就是一个准则,质量就是一个忠诚,质量就是一个责任,质量就是企业的生命!

一个企业没有了质量,没有了诚信,就没有了市场,就失去了生存的能力,那么将近上千名员工又将何去何从,将近千百个家庭的生活又将如何维持?

为了企业的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,请加入到全面质量管理中来吧,让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天!

质量到底是什么?

国际标准化组织(ISO)给质量的定义是:

一组固有特性满足要求的程度。

这样一个抽象的定义非专业人士是很难弄懂的。

在我们的实际工作中却有这样一个有意思的现象:

同样的工具,同样的作业方法,同样的生产环境,但做出来的产品经检测质量却大相径庭。

为什么?

仁者见仁,智者见智。

我认为:

质量是一种态度。

质量是一种态度,产品的质量在我们每个员工的手中。

产品质量的保证,需要我们共同努力。

对于质量,我们不光要“心动”,更重要的是“集体行动”。

在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风,强调增强内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手,岗位上有师傅带徒弟,师傅手把手地教,徒弟心贴心地学。

只有我们全体员工的技术都过硬,出自我们手中的产品才会无可挑剔。

质量是一种态度,产品的质量是企业生存的根本。

产品质量的保证,需要我们把自己当作企业的一员,深刻地认识到自己是企业的一份子,企业的发展才能带动我们的发展。

在工作中,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。

如果工作不细心,操作不规范,清洁不到位就可能造成质量事故。

一缕飞花,一个疵点,一次粗心,都是些不起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。

海尔总裁张瑞敏说过:

“什么是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单。

”质量与我们的每次操作,每个巡回都密切相关,只要我们严把质量关,严格按照操作规程办事,就一定能防微杜渐,防患于未然。

这就要求我们把质量意识常放心中。

在工作中严格要求自己,苦练基本功,从每一次接头,每一轮清洁开始。

质量是一种态度,不仅仅是体现在作业层,更重要的要体现在管理层,执行层。

张瑞敏怒砸不合格冰箱,凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台,把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一,这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度,在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常清晰的,其价值无可估量。

海尔从一个濒临破产的集体企业发展成现在这样具有相当影响力的企业,谁能否认这种态度的作用?

一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导,管理层专注不二的执行。

长期下来在作业层形成的一种品质,是拿不走,跑不掉,深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则;

是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障;

是一个企业的质量文化。

是一个企业的企业文化的重要组成部分。

我想说:

知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我们全体员工的工作理念!

质量意识在我的心中,更在我们全体人员的心中!

我们渴望着、并努力着用自己的双手,打造出宏源化工优质产品.所以,公司.车间.班组一直在培训我门岗位训练,当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。

生产任务刚刚制定,任重道远,全体员工将一如继往,以饱满的热情,以优质的质量,投入到生产中去!

同时,我们相信在公司及车间各级领导的带领下,在全体员工团结一致的努力拼搏下,达标创优,100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品.

质量在我心中产品质量在我手中,以质量诚信为荣,以假冒伪劣为耻;

树立质量法制观念,提高员工质量意识.

质量在我心中——表明质量是人控制的。

我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。

不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量。

质量也是一种责任心的培养。

因此应该提高职工的业务素质,把产品质量深入到每个职工的心中。

严把质量关,从现在做起,从我做起,我就是一名质检员,产品在我这里验收不合格,就不能流到下道工序。

因为我应该检查啊!

假如我检查了,就会将不合格的产品按程序处理。

质量在我心中,强调的是人的责任。

如果发生了质量问题我们都推开,那么,企业怎么生存,这是一个态度问题。

拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。

有效的管理者和职工,为事情结果负责。

我认为,认识错误有助于解决问题,与外国人相比中国人更不愿意认错。

在中国以往的政治斗争中,如果认错就要背负沉重的“十字架”;

现在,在企业中,往往认错就代表牺牲。

作为一名普通职工或者管理者,应该先学习如何认错,为事情的结果负责。

其次,不能由于认错而指责某人,也不应该由于认错而要其负起过失的责任,把矛头指向他。

多数情况下认错有助于事情的解决。

推行QC小组讨论问题是一个不断学习、运用、总结、创新的过程。

在此过程中,以吸收创新精神为先导,形成有自己特色的质量文化,推动工作质量不断提升。

由个人的“一次性做对”向系统的“次次做对”发展,创建新的零缺陷企业文化。

 

 在以后的工作过程中,我们须不断加深认识和实践,摸索出一套改变思维方式和不良习惯的方法,让员工学会做正确的事,对做人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思,从而实现提高管理水平和一次做对的能力,长期稳定地实行零缺陷,有效地提升个人价值和企业的竞争力。

以精细化管理和6S1E管理的标准推动质量的提升

精细化和6S1E有一个共同的原则就是:

该说的一定要说到,说到的一定要做到,做到的一定要长期坚持。

他们的核心是围绕细节说和做。

事实上这些还涵盖了物的精细化,人的精细化,思想的精细化,观念的精细化。

我们在质量月中,将影响质量的因素,进行了详细的分析在各个环节进行精细化。

在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进,保证了抓取混合的均匀;

对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定;

对影响棉卷质量的链条加装了张力轮;

对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。

在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。

在并条工序,严格按照混同工艺,定置管理坚持做好。

在气流纺以断头追查各个细节。

络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查,保证了电清和空捻的合格。

在整体质量控制上以长期稳定提高为原则,坚持用好筒罩,包布等。

这些看似细微的的方面往往对质量的提高,工作的顺利开展起到决定性的作用。

预防产生质量,检验不能产生质量。

检验是不增值的,它是对结果的判定,是告诉我们结果己经产生。

所以我们不能把品质提升放在检验这一关,要重在预防控制和过程控制。

品质的浪费代价是无限的,但是可以避免。

零缺陷质量管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,强调预防系统和过程控制。

产生品质的方法是预防,工作的标准是零缺陷?

?

零浪费。

如果你想让工作做错,它一定会做错,你想让事情做对,它却不一定做对,所以说所有事情都可能出错,出错都可以造成事故,事故都是由微不足道的错误产生。

质量月征文范文---4篇

从三鹿谈质量

从2008年9月12日至17日8时,,三鹿奶粉库存2176吨,召回产品8218吨。

同时公安部门已经介入,对不法分子的犯罪行为进行查处。

各地报告临床诊断患儿一共有6244例。

其中,4917例患儿症状轻微,生命体征稳定,正在进行院外随访治疗或已经治愈。

现仍留院观察治疗患儿有1327人。

所有临床诊断病历中,有158人发生过急性肾功能衰竭,占总病例数的2.5%。

经有效治疗,目前158例重症患儿当中,已经有94人病情平稳或已经治愈出院。

此外,回顾性的调查发现有3例死亡病例,其中甘肃省有2名,浙江有1名,不包括在我刚才提到的6244名诊断病例之中。

多么可悲的数据啊?

企业的损失不用说,人们以后对企业的信任有会怎么样啊.食品和药品,都是关系人民生命安全的重要物品,质量是企业的生命,是企业发展长远的根本,如何把好“质量关”,如何崩紧质量这根弦呢?

这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。

影响产品质量的三大元素里,“人、机

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