集团招聘管理办法多docWord文档格式.docx

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5、招聘分类

5.1按招聘目标群体划分

（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行

的集中性应届毕业生招聘；

（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应

届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；

5.2按招聘渠道划分

（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公

司内部员工并直接通过OA发布招聘信息；

（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），

针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内

部推荐、现场招聘会、猎头等；

5.3按招聘实施范围划分

（1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开

展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；

（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人

才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发

布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘

会、猎头等。

6、管理部门及职责

6.1集团公司人力资源部

招聘政策制定：

根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与政策（人

才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司招聘工作进行指导，

以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高；

集团性招聘统筹：

按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、跨区域招

聘渠道合作及招聘推广活动的组织；

集团人才储备与内招：

根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟制与完善

集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求；

集团人才引进：

根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相应的岗位

人员；

地区公司招聘活动的审核与备案管理。

6.2地区公司人力资源部

地区公司人才引进：

根据集团招聘策略与政策，组织实施地区公司招聘活动（本地

招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），引进相应的岗位人员；

协助参与

校园招聘及跨区域招聘推广活动；

地区公司人才储备与内招：

根据集团人才储备策略及内部招聘政策，组织实施地区

公司人才储备及内部招聘。

7、招聘管理流程

8、管理规定

8.1组织结构管理

8.1.1每年12月30日前由区域公司进行年度组织运行回顾与总结，并拟制公司下年度组

织结构，经区域公司总经理审批后报集团人力资源总监审核（3个工作日内完成），通过后报董事长批准（7个工作日内完成）；

8.1.2区域公司组织结构审批流程

流程图责任人工作说明相关文件

组织运行

8.2编制与需求管理

各部门经

上一年年底对公司

《组织结构报

理

运行架构及流程进

告》（见附件一）

HR经理

行检讨

年初根据发展战略

区域总经

及年度工作目标确

定

集团HR总

根据组织结构进行

监

设置

董事长

8.2.1年度编制与需求管理：

根据年初审批通过的组织结构，每年1月20日前拟制年度人员编制及需求报告，

经区域公司总经理审批后报集团人力资源部备案。

年度编制与需求审批流程

部门经理

年初根据年度工作

《部门岗位设置及

目标及确定的组织

人员编制》（见附件

结构拟制

二）

结合公司战略发展

《公司年度人员需

总经理

储备及岗位工作对

求汇总表》（见附件

集团HR

需求进行分析

三）

总监

将部门岗位设置及

人员编制汇总形成

年度人员编制及需

求报告

分解到每月

8.2.2临时需求管理：

根据区域公司经营需要，超出年初审批的人员编制而增设岗位或增加岗位人员，须

经区域公司总经理审批并报集团人力资源部备案。

临时需求审批流程

部门经理根据岗位设置进《人员增补申请

行工作分析与评表》（见附件四）

估

各地区公司总经

集团招聘经理批准后报集团

理备案

8.3招聘计划管理：

根据年初审批通过的人员编制与需求，每年1月30日前由区域公司

人力资源部拟制年度招聘计划（格式见附件五），经总经理审批后报集团人力资源部

备案。

8.4招聘实施管理

8.4.1招聘实施流程

社会招聘（详见《社会招聘作业指导书》）

集团总经理面

薪酬交

个人资料网上

正式登录集团

校园招聘（详见《校园招聘作业指导书》）

集团总经理

签约个人资料网上正式登录集团花

8.4.2招聘渠道

（1）内部招聘

集团人力资源部负责集团内部招聘信息的管理与发布。

集团范围内的所有招聘职位

原则上均可进行内部招聘，招聘单位提供招聘要求并报集团人力资源部审核，并由

集团人力资源部在OA上发布招聘信息；

由招聘单位按照社会招聘的流程对内部应聘人员进行筛选与面试，在此过程中，招

聘单位在确定应聘员工进入面试程序前必须告知该员工所在部门的主管人员，正式

决定录用该员工时须提前与其所在部门分管领导协商，协商一致填写《集团员工跨

公司调动审批表》（格式见附件六）；

集团人力资源部在收到经调出公司总经理审批的调动审批表后通过OA发布调动通

知。

（2）外部招聘

员工推荐：

公司应鼓励员工推荐人才，并将人才推荐成功率纳入各部门的考核指标。

对积极推荐人才的员工，公司通过通报表扬、快乐积分等方式给予表扬。

外部招聘网站：

集团人力资源部负责外部招聘网站资源的选拔与维护。

在选拔及确

定合作前，应提供相应的调研报告（综合影响力、专业匹配度、性价比等）；

在合作

过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。

每半年对所有合作

的外部招聘网站进行分析评估，并提出评估报告。

对于地方性的招聘网站，集团人

力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进行管理维护。

报刊媒体：

各区域公司负责本地报刊媒体资源的选拔与维护。

在选拔及确定合作前，

应提供相应的调研报告；

在合作过程中，应随时统计招聘效果并提供分析报告。

每

半年对所有合作的报刊媒体进行分析评估，并提出评估报告。

猎头：

集团人力资源部负责猎头资源的选拔与维护。

在选拔及确定合作前，应提供

相应的调研报告（综合影响力、猎头顾问实力、性价比等）；

在合作过程中，应随时

收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。

每半年对所有合作的猎头公司进行

分析评估，并提出评估报告。

对于地方性的猎头公司，集团人力资源部可委托所在

的区域公司人力资源部进行管理维护。

8.4.3招聘信息发布：

集团人力资源部制定雇主形象政策并形成招聘信息发布模板，各地

区公司发布招聘信息前由集团招聘经理审核备案。

8.4.4面试

（1）面试官管理：

面试官负责与应聘人员进行面试交流，按面试流程分为初试官和复试官。

选拔标准

初试官复试官

司龄：

0.5年以上司龄：

1年以上

职位等级：

3级以上（主管或业务骨职位等级：

5级以上（部门经理或同级

干）人员）

面试技能：

接受过公司组织的招聘面试技能：

接受过公司组织的招聘面试

面试技巧培训技巧培训

各地区公司确

定的面试官名

单报集团备案

集团招聘经

面试官资格管理

面

试

官

选

拔

流

程

定期评估：

每半年进行一次

每1年进行一次

独立面试资格：

参与面试次数不少于

20独立面试资格：

参与面试次数不少于20

人次

资格取消：

复试通过率低于30%

总经理（董事长）交流通过

要

率低于30%

求

初试官交流

复试官交流

总经理交流

董事长交流

文员及现场出纳

√

主管以下职员

（文员及现场出纳

除外）

主管及经理

高层经理

8.4.5招聘费用

由集团组织的校园招聘费用、地区公司副总（含）以上级别的猎头招聘费用，先由

集团公司垫付，待人员上岗后，根据人员的分配情况，由员工所在的地区公司承担；

由集团组织的跨地区社会招聘所发生的所有费用，每次按各地区公司（包括集团公

司）所招上岗人数的比例进行分摊，例如集团人力资源部在北京组织一次社会招聘

共花费5万元，包括广告费、场地费、面试官差旅费等，共招到10人，其中重庆公

司4人、北京公司4人、成都公司1人，集团公司1人，则费用分摊为：

重庆公司

2万、北京公司2万、成都公司5千，集团公司