苏州某展览馆项目工程室内装饰施工组织设计Word文档格式.docx
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项目部岗位职责
5-12
12-13
13-22
22-31
31
32-46
46-48
62-64
65-66
66
48-57
57-62
1.编制说明
1.1编制说明：
**装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。
1.2编制依据:
（1）工程合同一份。
⑵施工图四套。
（3）现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。
⑷施工现场的实际情况。
1.3施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行:
（1）中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工及验收规范》
（2）江苏省建工局颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》
（3）江苏省建工局颁发的《建筑安装工程工法》；
（4）中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》；
（5）江苏省公安厅消防安全手册;
（6）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）；
⑺装饰工程施工及验收规范（GB50210-2002）；
（8）建筑玻璃应用技术规程（JGPJ113-97）；
（9）给排水工程施工及验收规范
（10）电气工程施工及验收规范
2.
204号，建筑面积21018rf，东临太平天国
忠王府、拙政园，西靠齐门路。
本工程是市政府重点工程之一，由美国贝
建设单位：
工程名称：
**装饰工程
工程性质用途：
展览馆
计划开竣工日期：
2005.9.20-
监理单位：
**
公司江苏分公司
设计单位：
**有限公司
施工单位：
建筑面积：
21018rf
工程造价：
暂定3000万
结构形式：
多层复合框架结构
地理位置：
苏州市东北街2（
工程简介：
2006630
号
**工程位于苏州市东北街
氏建筑事物所设计，我公司负责整个工程的室内装饰。
本工程为复合框架结构，墙体为混凝土结构，分地下一层（高低跨）底层及二层，设计要求有一定的模数，施工为“零”误差，顶面有模数分割、伸缩缝；
顶面与墙面留有伸缩缝，墙面饰面板有模数，而且分割中间
有凹槽，地面石材铺贴为菱形，铺贴留有
6mm缝，地板为非常规尺寸,
而且是拼花铺法，难度与材料的损耗非常大。
3.管理体系目标
本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：
（1）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计（或更改）的图纸要求。
（2）单位工程质量目标：
达到省优、争创国优
（3）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%。
单位装饰工程分部、分项工程划分及质量目标
序号
分部工程
质量
目标
子分部
分项工程
参评
项数
预控目标
备
注
合格
1
门
木门
普通木门窗制安
3
2
玻璃隔断安装
吊顶
吊顶龙骨安装
4
板面安装
5
隔墙
护墙骨架
6
7
饰面
饰面板（砖）安装
8
装饰分部
板砖
饰面板（砖）粘贴
9
涂料
水性涂料涂饰
10
溶剂性涂料涂饰
11
固定家具制作安装
12
细部
窗帘盒制作安装
13
踢脚线制作安装
14
楼梯扶手制作安装
15
楼地面分
部
板块
地面
板块地面基层
16
地面砖基层
17
石材板面层
以贵方提供的图纸及施工规范为依据
我公司组织专门技人员综合装
饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果
4.施工组织及施工管理
4.1施工准备工作
接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。
4.1.1管理人员技术人员的配备
本装饰工程，我公司专门成立**装饰工程项目经理部，委派有丰富现
场领导和管理经验的项目经理赵健钟、陈琦担任本工程项目经理，并配备质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。
项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。
4.1.2施工机械配置
技术与机械设备适用性先进性
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
（1）技术先进性。
（2）使用可靠性。
安全可靠的运行。
（3）便于维修性。
另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
机械设备技术性能优越、生产率高。
机械设备要便于检查、维护和修理。
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,
（4）
（5）低费用。
运行安全性。
经济实惠性。
机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最
6）适应性。
机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。
7）其它方面：
成套性、节能性、环保性、灵活性等。
附：
机械配置一览表
4.1.3施工现场平面布置图
（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各
操作场所，材料进场按施工进度分批进场。
10台）。
延伸到各操作面再
（2）在各层操作面主要位置配备消防灭火设备（至少
（3）在每一操作单元设一符合用电标准的标准总电箱,
另设若干标准分电箱。
（4）其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。
附：
现场平面布置图
4.1.4其他准备工作
（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。
（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。
（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人
及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的
时间，科学性地编排在时间表内。
（5）开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
（6）材料进工地应做好以下工作：
1根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。
2材料堆放位应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：
a.
不得影响施工的进行而反复搬迁，避免损材费工。
分类堆放，便于使用。
易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。
易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造
成损耗。
即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的
工
序。
③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
（7）接通工地临时水电：
1临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。
2临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。
架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。
采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。
同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
4.2施工现场的管理工作:
（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
让所有工地人员对整个工程有一定认识。
（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：
1人员（工种）调度
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。
例如：
当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。
总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2材料
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