苏州某展览馆项目工程室内装饰施工组织设计Word文档格式.docx

1、项目部岗位职责5-1212-1313-2222-313132-4646-4862-6465-666648-5757-621.编制说明1.1编制说明：*装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排， 按施工现场的实际情 况排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。1.2编制依据:（1）工程合同一份。施工图四套。（3）现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。施工现场的实际情况。1.3施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行:（1）中华人民共和国颁发的建筑安装工程施工及验收规范（2）江苏省建工局颁发的建筑安装工程质量检验评定标准（3）江苏省建工局颁发的建筑安装工程工法；

2、（4）中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程 、施工现场临时 用电安全技术规范； （5）江苏省公安厅消防安全手册;（6）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002 ）； 装饰工程施工及验收规范（GB50210-2002）； （8）建筑玻璃应用技术规程（JGPJ113-97）； （9）给排水工程施工及验收规范（10）电气工程施工及验收规范2.204号，建筑面积21018 rf，东临太平天国忠王府、拙政园，西靠齐门路。本工程是市政府重点工程之一，由美国贝建设单位：工程名称： *装饰工程工程性质用途：展览馆计划开竣工日期： 2005.9.20 -监理单位：*公司江苏分公司设计单位

3、：*有限公司施工单位：建筑面积：21018 rf工程造价：暂定3000万结构形式：多层复合框架结构地理位置：苏州市东北街 2（工程简介：2006630号*工程位于苏州市东北街氏建筑事物所设计，我公司负责整个工程的室内装饰。本工程为复合框架结构，墙体为混凝土结构，分地下一层（高低跨） 底层及二层，设计要求有一定的模数，施工为“零”误差，顶面有模数分 割、伸缩缝；顶面与墙面留有伸缩缝，墙面饰面板有模数，而且分割中间有凹槽，地面石材铺贴为菱形，铺贴留有6mm缝，地板为非常规尺寸,而且是拼花铺法，难度与材料的损耗非常大。3.管理体系目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：（1）

4、合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求 合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计 （或更改）的图纸要求。（2） 单位工程质量目标： 达到省优、争创国优（3）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为 100%。单位装饰工程分部、分项工程划分及质量目标序号分部工程质量目标子分 部分项工程参评项数预控目标备注合格1门木门普通木门窗制安32玻璃隔断安装吊顶吊顶龙骨安装4板面安装5隔墙护墙骨架67饰面饰面板（砖）安装8装饰分部板砖饰面板（砖）粘贴9涂料水性涂料涂饰10溶剂性涂料涂饰11固定家具制作安装12细部窗帘盒制作安装13踢脚线制作安装14楼梯扶手制作安装15楼地面分部板

5、块地面板块地面基层16地面砖基层17石材板面层以贵方提供的图纸及施工规范为依据,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路, 遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、暖通、通讯设备等单位进行 施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果4.施工组织及施工管理4.1施工准备工作接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究 图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。4.1.1管理人员技术人员的配备本装饰工程，我公司专门成立 *装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理赵健钟、陈琦担任本工程项目经理，并配

6、备 质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目 管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到 完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理 是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能， 以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。4.1.2施工机械配置技术与机械设备适用性先进性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本 工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、 工序的需要，合理地配备先进的 机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员， 最大限度地体现技术的先进性和 机械设备的适用性

7、，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1） 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型 机械和手持动力机具。（2） 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整 装备结构。（3） 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度 大的、作业条件差的和配套的机械设备。（4） 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注 意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力 降低施工成本。（1） 技术先进性。（2） 使用可靠性。 安全可靠的

8、运行。（3） 便于维修性。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 机械设备技术性能优越、生产率高。机械设备要便于检查、维护和修理。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,（4）（5） 低费用。运行安全性。经济实惠性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最6） 适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7） 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。附：机械配置一览表4.1.3施工现场平面布置图（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。1

9、0 台）。延伸到各操作面再（2） 在各层操作面主要位置配备消防灭火设备（至少（3） 在每一操作单元设一符合用电标准的标准总电箱,另设若干标准分电箱。（4）其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。 附：现场平面布置图4.1.4其他准备工作（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸 和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项 目单位数量表。（3 ）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表 归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。（4） 制定施工进度

10、计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量， 完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5） 开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员 食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6 ）材料进工地应做好以下工作：1根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工 地时间。2材料堆放位应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密 性。堆放时应注意以下几点：a.不得影响施工的进行而反复搬迁，避免损材费工。分类堆放，便于使用。易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注

11、意堆放方法和采取保护措施，以免 造成损耗。即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材 料品种、数量进行登记，以备查验。（7）接通工地临时水电：1临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路 线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。2临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用 电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电 时，电缆用保护层“ YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏 电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸

12、刀、插座等。（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内 容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种 的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对 图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。 遇到施工人员不熟 悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据 并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。4.2施工现场的管理工作:（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期 要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。让所有 工地人员对整个工程有一定认

13、识。（2 ）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与 平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处 理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际 情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失， 具体内容：1人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡 性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花 及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工， 以免相互争场地出现离工现象，当 某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时， 可适当集中力量于上道工序，完成 一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保 证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程， 当各工序同时展 开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工 种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。2材料