员工培训表格汇总Word文档下载推荐.docx
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预定时间
参加人员登记
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
批准：
审核：
制表：
说明：
1．由培训部门依年度进行调查；
2．调查出来的项目再作为年度计划的依据。
一G03新员工培训计划表
员工姓名：
编号
时间
培训单位
培训者
要求掌握内容
1．正式上岗前之培训计划；
2．总时间一周至一个月不等。
一G05员工个人培训记录编号：
记录：
姓名
工号
入厂日期
出生年月
职位部门
职称履历
日期
职称
学历
专业
学校
外部培训
职称/资格/证书/内容
时数
发证机构
内部培训
培训内容
评语
备注
１．将员工每个人的培训记录建立档案；
２．可作为晋升或调整职位的评估条件。
一Ｇ06新员工培训成绩评核表编号：
日期：
专长
培训期间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
□优□可□差
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章制度了解情况。
□优□可□差
四、新进人员提出改善意见评核。
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
总经理：
经理：
评核者：
１．由培训指导人员评核；
２．评核结果呈报主管并向人事部备案。
一Ｇ07员工培训考核表
日期
地点
□内训□外训
课程内容
时数
讲师
应参加人数
人
实参加人数
出勤状况
发问次数
考试成绩
人事主管：
１．本表由负责培训部门填写；
２．呈报总经理。
一Ｇ08在职训练计划
序号
课程名称
讲师来源
预定
月份
经费
预算
备注
内
外
合计
１．培训部门制定全年之厂内培训计划；
２．企业应编列培训预算。
一G09在职训练费用申请表（内训用）
申请日期
地点
费用预算：
1.教材：
元／本×
本＝元
2.讲师钟点费：
元／时×
时＝元
3.讲师交通费：
元
4.讲师住宿费：
元／日×
日＝元
5.讲师伙食费：
6.其他费用元
合计费用元
预支费用元
参加人员名单（计人）
部门
职称
1．本表适用于内训用；
2．由培训部（或培训部门）申请。
一G10月份厂内教导预定表
部门：
责任者：
训练项目
预定
日期
姓名
项目参考：
1.生产线工站作业方法；
5.产品自主检验；
2.机器操作及故障排除；
6.来料检验；
3.机器保养；
7.工作场所。
4.工具使用；
记号：
▲应该会、已熟练
△应该会、未熟练
×
可以不会、未熟练
一Ｇ11培训后成果验收表
提出日期：
部门
培训课程
日期/时数
费用合计
提出培训内容与现有的工作相关的项目进行改善：
1.项目：
１－２项
2.目标：
需要清楚的目标（量化）
3.计划做法：
提出具体做法
4.时程：
可接受１－６个月的时间
5.考核：
上级主管负责追踪考核
1．此表适用于培训结束后，接受培训的人员依培训的内容结合实际工作进行改善；
2．主管定期追踪。
一Ｇ12现场实习日报
单位：
姓名：
工作事项
工作内容
指导者
本日的心得和感想
1．本表适用于新进管理干部实习记录；
2．每日呈交主管审阅。
一Ｇ13参加外部培训申请表
课程名称：
讲习费
元
交通费
住宿
主办单位：
膳食费
杂费
地点：
时间：
合计
课
程
摘
要
备
注
主管：
一Ｇ14训练班学员反馈表
No.
姓名
课程
讲师
征询意见：
1．本课程的时间安排□很满意□满意□不满意
2．本课程的场所□很满意□满意□不满意
3．本课程的教材内容□很满意□满意□不满意
4．本课程讲师表达□很满意□满意□不满意
5．服务□很满意□满意□不满意
6．本课对您□很有用□有用□无用
7．建议
8．课程结束后您如何用在您的工作上
1．课程结束后由培训部向学员征询；
2．作为改善培训的依据。
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