电大管理学基础答案docxWord文档下载推荐.docx

电大管理学基础答案docxWord文档下载推荐.docx

《电大管理学基础答案docxWord文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大管理学基础答案docxWord文档下载推荐.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

C.组织结构

D.战略计划

A

3.人们常说"

管理是一门艺术"

，强调的是（）。

A.管理的科学性

B.管理的复杂性

C.管理的实践性

D.管理的变动性

C

4.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。

精选文档

A.策略

B.程序

C.政策

D.规则

5.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。

A.军队

B.科研部门

C.学校

D.企业

6.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵悟的组织结构，如（）。

A.复杂式结构

B.有机式结构

C.机械式结构

D.简单式结构

B

3分评语：

7.关于战略远景的描述，

下列选项中，

（）是不准确的。

（3分）

A.它说明了组织的性质

—2

B.它明确了组织所从事的事业

C.它规定了可量化的经济指标

D.它明确了组织应承担的社会责任

8.决策的第一步是（）。

A.拟定备选方案

B.确定决策原则

C.确定决策目标

D.识别问题

9.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。

A.两者的权力都源自职位

B.领导者的权力源自职位

C.管理者的权力源自职位

D.管理者的权力源自自身

—3

10.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120

元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.2

B.12

C.20

D.30

0分评语：

二.多选题（共10题,共40分）

1.用数字形式表示的计划是预算。

如选项（）。

（4分）

A.销售费用预算

B.零基预算

C.广告预算

D.成本预算

A,C,D

4分评语：

2.对管理人员的贡献考评包括（）。

A.心理素质考评

B.业务能力考评

—4

C.达标绩效评价

D.管理绩效评价

C,D

3.企业中应当承担控制职责的人员包括（）。

A.企业高层管理人员

B.行业主管人员

C.企业中层管理人员

D.企业基层管理人员

A,B,C,D

4.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函向调查，包括两个基本点（）（4

分）

A.预测

B.决策

C.函向

D.反馈☆考生答案：

5.如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（）（4分）

A.网络型结构

—5

B.直线职能制结构

C.职能制结构

D.直线制结构

A,B

6.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。

A.生产力

B.生产关系

C.社会化大生产

D.社会制度

7.马克斯?

韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。

这些权

力包括（）。

（4分）

A.传统的权力

B.理性-合法的权力

C.纯粹的权力

D.超凡的权力☆考生答案：

A,B,D

8.组织对外部环境进行分析的目的是（）。

—6

A.发现组织具有的优势

B.寻找组织的发展机会

C.避开存在的威胁

D.发现组织现有的劣势

A,B,C

9.按照组织系统划分，沟通方式分为（）。

A.工具式沟通

B.情感式沟通

C.正式沟通

D.非正式沟通

10.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（）。

A.转移法

B.不为法

C.换位法

D.糊涂法

—7

三.判断题（共10题,共30分）

1.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

（3分）

错误

正确

2.决策者所选择的方案一定是最优化的。

3.彼得?

圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。

（3

4.菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。

5.集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择。

—8

6.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利闹。

7.目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。

8.对于同一管理职能，

不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。

9.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，

没有必要掌握具体的业务知识。

10.为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

—9

—10