项目绩效考核办法实用secretWord文档格式.docx
《项目绩效考核办法实用secretWord文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目绩效考核办法实用secretWord文档格式.docx（47页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
考核法；
即全方位考核法；
2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；
3.评价尺度将按照等级评价法评价；
按照考核结果将评价结果划分为五个等级：
A级:
（90分-100分）；
B级：
（80分-89分）；
C级：
（60分—79分）；
D级：
（0分-59分）。
4.评价结果：
A级:
能力非常优秀；
能力良好；
能力达到标准；
能力比较差；
四、考核的内容和分值
（一）、项目经理考核
项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件，主要指标有：
工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
每月工作结束后，项目经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表1-2），主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录，并上报项目经理本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档。
（附表1：
项目经理绩效考核表）。
3、分值计算
总分满分为100分，关键事件考核占30％，关键绩效指标考核占70％，项目经理考核成绩：
个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核（见附表1-1项目经理绩效考核表）
（二）项目技术负责人考核
项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表2-2），项目经理应对项目技术负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档，（附表2：
项目技术负责人绩效考核表）。
总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目技术负责人考核成绩：
个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核（见附表2-1项目技术负责人绩效考核表）
（三）项目生产副经理考核
项目生产副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度。
每周工作结束后，项目生产副经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表3-2），项目经理应对项目生产副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应上报项目生产副经理本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档，（附表3：
项目生产副经理绩效考核表）。
总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目生产副经理考核成绩：
个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核（见附表3-1项目技术负责人绩效考核表）
（四）项目后勤副经理考核
项目后勤副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、后勤管理。
每月工作结束后，项目后勤副经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表4-2），项目经理应对项目后勤副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应上报项目后勤副经理本月的考核评分情况。
（附表4：
项目后勤副经理绩效考核表）
总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目后勤副经理考核成绩：
个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核（见附表4-1项目技术负责人绩效考核表）
（五）项目施工员考核
项目施工员的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
工作态度、遵守纪律、业务素养、执行制度、工作配合。
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排。
每月工作结束后，项目施工员应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表5-2），项目生产副经理应对项目施工员本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应统一上报项目施工员本月的考核评分情况。
总分满分为100分，关键事件考核占10％，关键绩效指标考核占90％，项目施工员考核成绩：
个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核（见附表5-1项目施工员绩效考核表）
五、项目分类、岗薪金组成、及分配
（一）项目经理部的类别（以工程项目的合同金额大小划分）
1、合同金额在1.0亿元以上项目为A类项目经理部。
2、合同金额在5000万元-1.0亿元元的项目为B类项目经理部。
3、合同金额在3000-5000万元的项目为C类项目经理部。
4、合同金额在1000-3000万元的项目为D类项目经理部。
5、合同金额在1000万元以下的项目为E类项目经理部。
（二）项目岗薪工资标准表
序号
岗位
岗薪工资（元）
备注
固定部分
加班部分
1
项目经理
1人
2
项目技术负责人
3
项目生产副经理
4
项目后勤副经理
5
施工员
多人
6
质检员
1-2人
7
安全员
1-3人
8
材料员
9
资料员
10
成本核算员
11
电工班长
12
机修班长
（三）绩效工资系数表
项目类别
绩效工资系数
备注
难
一般
A
2.0
1.8
合同价1.0亿元以上
B
1.6
合同价0.5-1.0亿元
C
1.4
合同价3000-5000亿元
D
1.5
1.3
合同价1000-3000万元
E
1.2
合同价1000万元以下
（四）项目经理部工资组成部分
项目经理部工作人员实行“岗薪工资＋绩效工资”的工资及奖励分配制度。
所有支付的工资、奖励均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。
项目开工前准备阶段、工程竣工验收后至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准执行，不得计发绩效工资。
1、岗薪工资作为保障工资按月正常的工作考勤计核，其支付原则按岗位职责不同实行岗薪工资，分别与岗位系数挂钩。
2、岗薪工资划分为二部分：
固定部分+加班部分。
岗薪工资指按考勤的考核工资。
3、项目经理部工作人员基本工资执行岗薪工资后，不再享受另外加班工资。
4、绩效工资是项目经理履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。
绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度，以岗薪工资的固定部分总额为基数，按核定的基本工资总额的1.2-2.0倍下达。
绩效工资系数难易程度由发包方组织专业人员综合测评确定，绩效工资系数=绩效工资÷
项目岗薪工资的固定部分。
九、本办法自颁布之日起实行。
十、本办法由行政部负责解释、修订。
附表1项目经理绩效考核（样表）
一、考核方法
每周工作结束后，主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，主管领导应上报项目经理本月的考核评分情况。
二、考核量表
1、关键事件考核指标（总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；
未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；
制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效指标考核（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不
升级会员 