西区富士康代建厂房一期工程维修项目施工组织设计Word文档格式.docx

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2.3.2消防维修项目：

B03三层吊顶内烟感施工，约560个烟感；

A03大于1.2m的风管增加喷头施工8处；

中控室与各厂房的联网调试，包括风机、电话、广播、远程启泵等；

B04厂房屋顶更换排烟分管；

消防系统漏水等零星项目维修约50多项。

2.4质量标准：

达到国家验收合格标准

2.5要求工期：

144天

二、组织机构及管理人员

1、项目管理组织机构

1.1根据招标文件要求本标段设置项目管理部，成立西区富士康代建厂房一期工程维修项目工程项目经理部，项目部管理班子组织结构配置如下：

1.2建立以项目经理为首的管理层，对工程项目的质量、工期、安全、成本和文明施工等实行高效率有计划的组织协调与管理。

1.3公司拟派管理层将由管理经验丰富、业务技术水平高、事业心强的人员组成，以保证工程工期和质量要求。

1.4各个主要施工管理人员均执行持证上岗，杜绝非专业人员无证上岗现象。

2、项目管理组织职责

2.1项目经理职责

2.1.1受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。

2.1.2负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。

2.1.3组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。

2.1.4负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

2.1.5负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

2.1.6对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。

2.1.7组织项目实施的各类进度和供应商的选择工作。

2.1.8负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。

2.2生产经理职责

2.2.1对项目经理及本项目工程质量负责，协助监督各项制度的建立和执行；

2.2.2贯彻实施公司质量体系文件，全面组织本项目的施工组织、计划统计、生产调度、质量安全等施工管理工作；

领导和监督施工过程、质量控制以及安全生产管理；

2.2.3牢固树立“质量第一”的意识，应在保证质量的前提下保证工期；

掌握生产过程的质量动态，参与不合格品返修的评审和处置，对纠正措施的落实负责；

2.2.4搞好物资采购、施工机械、劳动力等供应系统的质量管理；

2.2.5主持对分包单位的进场资质、施工方案、平面布置的审核工作，对工程、劳务分包商实行管理，抓好工程各专业施工队伍的配合协调工作；

2.2.6根据施工生产和现场实际情况，及时组织召开现场调度会及时解决现场出现的问题，并协调好各分包单位的关系；

2.2.7做好工程部对外的对接工作；

2.2.8负责与政府部门、分包商、设计院的协调工作。

2.3技术负责人职责

2.3.1负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量创优策划并认真组织落实。

组织技术部门做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。

2.3.2检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量创优策划、作业指导书等有关技术措施进行施工。

2.3.3负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。

参加工程的竣工验收并做好记录；

具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；

组织工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。

2.3.4完成新技术、新工艺、新材料在本项目的推广应用，及时总结上报。

2.4安全项目经理职责

2.4.1安全项目经理是本工程安全工作的第一责任人，全面负责本工程的安全工作，对安全施工负领导责任。

2.4.2贯彻执行上级及公司的安全文明施工方针、目标，负责建立和健全本工程项目的职业健康安全管理体系，明确各部门的职责和权限，确保职业健康安全管理体系有效运行。

2.4.3负责贯彻执行本工程的《安全文明施工策划》，组织并参加安全文明施工大检查，支持安监人员履行安全监察职责。

2.4.4贯彻执行甲方、监理工程师有关安全文明施工的指令。

2.4.5关注重大、特殊施工项目、工艺。

2.4.6主持项目部安全例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。

2.4.7保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件

2.5专业工长

2.5.1负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。

5.2负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。

落实好工程过程产品保护和保修服务。

搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。

负责分、承包管理和员工培训工作。

2.5.3负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。

具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。

对质量记录完整性、正确性负责。

2.6安全员

2.6.1宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；

2.6.2组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；

2.6.3对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；

2.6.4组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级质保责任制。

及时、如实报告生产安全事故。

2.7材料员

2.7.1负责对项目形成的技术资料进行收集、鉴定、保管、利用、统计、销毁工作。

2.7.2参加文件材料的形成、积累、整理和归档，从档案来源上保证其及时性、完整性、准确性和系统性。

2.7.3认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全。

经常检查档案保管情况，对破损或变质的档案进行修补、复制或其它处理。

2.7.4如实反映档案工作情况，及时总结经验，提出建议、掌握动态、沟通信息。

2.7.5及时催收、鉴定、分包单位的文件资料，做好或指导做好立卷归档工作。

2.7.6参加生产技术会，全面了解生产技术活动情况，加强归档案卷前期控制工作。

2.8民管员

2.8.1保护好临建材料的完好性 

2.8.2按照项目部人员配置计划，提供床铺、降温取暖设施、钥匙，分班组造册、登记、签字，所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿 

2.8.3负责床铺、空调、饮水机、电视机、纸张等公共用品的统计、申报工作。

负责公共用品的分发、登记工作 

2.8.4按时汇总农民工出勤记录，监督农民工工资发放执行情况 

2.8.5积极向公司领导反映农民工工资发放过程中出现的问题 

2.8.6负责指导项目管理人员对农民工进场的安全、质量教育及技能培训 

2.8.7每一名进场农民工都很清楚其单位工资支付过程，掌握了其具有的权利和义务，且留有这项培训开展的相关记录 

2.8.8生活区内工人宿舍布置合理，生活设施整洁、有序 

2.9施工员

2.9.1在项目总工程师的领导下，编制工程的施工组织设计、项目质量创优策划、特殊工程的施工方案和技术措施等；

2.9.2负责工程施工的工艺工作，提供有关技术资料，对工程技术文件的准确性、完整性及可行性负责；

2.9.3参加工程质量事故的调查和处理，编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，并监督实施；

2.9.4在项目总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施过程中的技术难点进行攻关；

2.9.5组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序，并对特殊、关键工序进行技术指导；

2.9.6负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的使用、维护、保养工作；

2.9.7组织参加全面质量管理小组活动。

2.10资料员

2.10.1负责对项目形成的技术资料进行收集、鉴定、保管、利用、统计、销毁工作。

2.10.2参加文件材料的形成、积累、整理和归档，从档案来源上保证其及时性、完整性、准确性和系统性。

2.10.3认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全。

2.10.4如实反映档案工作情况，及时总结经验，提出建议、掌握动态、沟通信息，

及时催收、鉴定、分包单位的文件资料，做好或指导做好立卷归档工作。

2.10.3参加生产技术会，全面了解生产技术活动情况，加强归档案卷前期控制工作。

2.11试验员

2.11.1负责原材料的送检及有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求会同有关人员正确的选择取样方法；

2.11.2负责联系混凝土、砂浆的配合比、对现场实施情况进行监督和检查，及时分析取回的各种试验报告；

2.11.3了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料；

2.11.4保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工后进行整理并交给质量检查员。

2.12质量员

2.12.1开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）。

对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。

2.12.2负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。

2.12.3负责不合格品的控制。

2.12.4负责工程质量记录的管理和控制

三、施工临时平面布置

1、施工临时平面布置原则

施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场平面布置。

本工程施工场地布置的具体原则是：

1.1车辆出入口服从现有道路流向与流量及现场条件，并经有关部门批准。

1.2划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方便。

1.3符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。

3.1.4各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。

2、施工临时平面布置

四、劳动力计划

1、劳动力需用量计划

1.1根据工程特点和工期要求，配备劳务人员，拟定采用2个施工队伍，即1个专业油工队伍、1个洁具安装及其他维修的综合队伍，平行进行施工，按需分批进场，劳动力使用实行动态管理。

1.2所有进场人员都要经过严格的培训，具备良好的施工操作技术和身体素质，以适应施工现场高节奏高效率的工作。

具体劳动力需用量计划见附表一。

2、劳动力保障措施

2.1详见第九章第一节

五、主要施工机械设备及机械进场计划

建立统一的机械设备集中管理机制，按施工进度计划统筹进场、安装、使用，维修和保养；

建立健全岗位责任制度，最大限度的提高施工率，合理调配。

对所有的机械设备，在进场安装使用前，设立专人集中检查维修，以保证进场机械处于完好状态。

1、投入主要施工设备计划

1.1我们单位对本工程所需机械进行了足够的准备，主要设备